一、價值觀偏差
在眾多導(dǎo)致錯誤領(lǐng)導(dǎo)力的原因中，價值觀偏差是首要因素。價值觀是領(lǐng)導(dǎo)者影響力的源泉，在復(fù)雜的全球經(jīng)濟和人文環(huán)境下，核心價值觀對企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)人物愈發(fā)關(guān)鍵，然而這卻是許多領(lǐng)導(dǎo)者的短板。領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀猶如燈塔，本應(yīng)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展方向，帶動全體員工發(fā)揮力量。企業(yè)文化的形成、發(fā)展以及公司重大政策的制定與落實，都深受領(lǐng)導(dǎo)者核心價值觀的影響。它涵蓋企業(yè)的核心理念、經(jīng)營哲學(xué)、管理方式等多方面內(nèi)容。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者價值觀出現(xiàn)偏差時，會導(dǎo)致價值取向的迷失。例如華爾街精英們的貪婪，這種貪婪的價值觀使得他們在決策和領(lǐng)導(dǎo)過程中只追求短期利益*化，忽視了企業(yè)的長遠發(fā)展以及社會責(zé)任等多方面的平衡。這樣一來，企業(yè)缺乏積極健康的愿景，員工無法對領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生*信任，人心逐漸離散，最終企業(yè)可能走向分崩離析的境地。
二、缺乏公利思想
公利思想是影響領(lǐng)導(dǎo)力的重要方面?！肮摹迸c“私利心”相對，在管理中，管理者應(yīng)具備先進的公利思想，將“公利心”作為衡量管理行為的標(biāo)準(zhǔn)。如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏公利思想，過度關(guān)注個人私利，就會在決策和管理中出現(xiàn)偏差。
一個只考慮自身利益的領(lǐng)導(dǎo)者，難以平衡各方利益關(guān)系。在企業(yè)管理中，涉及到員工、股東、客戶以及社會等多方面的利益關(guān)系。缺乏公利思想的領(lǐng)導(dǎo)者可能會為了自身的經(jīng)濟利益而壓榨員工，或者為了短期的盈利而欺騙客戶，這種行為最終會導(dǎo)致企業(yè)失去員工的擁護、客戶的信任等。例如，某些企業(yè)為了降低成本，使用劣質(zhì)原材料生產(chǎn)產(chǎn)品，這看似增加了領(lǐng)導(dǎo)者的私利，但從長遠看，損害了客戶利益，導(dǎo)致企業(yè)聲譽受損，領(lǐng)導(dǎo)力也隨之下降。
三、說服力不足
企業(yè)管理者需要具備卓越的說服力。在企業(yè)運營過程中，管理者往往要總覽大局，做出的決策和決定不一定能被所有人理解和接受。這時候，說服力就顯得尤為重要。
如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏說服力，就無法有效地與企業(yè)內(nèi)部外部多方進行溝通和協(xié)調(diào)。例如，在企業(yè)推行一項新的改革政策時，由于涉及到員工工作方式的改變、利益的調(diào)整等，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能通過合適的方式向員工解釋清楚這項政策的必要性、好處等，員工就會產(chǎn)生抵觸情緒。這種抵觸情緒會影響政策的推行，進而影響企業(yè)的運營效率，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力也會被削弱。
四、領(lǐng)導(dǎo)行為缺乏藝術(shù)性
領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。領(lǐng)導(dǎo)的對象是具有思想、感情和不同心理的人，領(lǐng)導(dǎo)力不是*命令，而是一種人性化的藝術(shù)。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的行為缺乏藝術(shù)性時，僅僅依靠*的權(quán)威去管理，可能會把事情做成，但很難把事情做好。比如在員工犯錯時，如果領(lǐng)導(dǎo)者只是嚴(yán)厲地批評指責(zé)，而不考慮員工的心理感受，員工可能會產(chǎn)生逆反心理，對工作失去積極性。相反，具有領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者會采用溫和的方式，在指出錯誤的同時給予鼓勵和引導(dǎo)，這樣更能激發(fā)員工的工作熱情，提升工作效率，也有助于提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。
五、明辨是非能力欠缺
管理者需要具備明辨是非的能力。管理者雖然不必事必躬親，但必須關(guān)注企業(yè)內(nèi)外部情況。
如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏明辨是非的能力，對企業(yè)外面的環(huán)境一竅不通，對企業(yè)內(nèi)部的事情滿不在乎，就容易做出錯誤的判定。例如，在市場競爭中，領(lǐng)導(dǎo)者如果不能準(zhǔn)確判斷競爭對手的策略、市場發(fā)展趨勢等外部因素，以及企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)狀況、員工的工作狀態(tài)等內(nèi)部因素，就可能制定出錯誤的發(fā)展戰(zhàn)略。這種錯誤的決策會導(dǎo)致企業(yè)資源的浪費，發(fā)展方向的偏離，領(lǐng)導(dǎo)力也會大打折扣。
六、科學(xué)決策能力不足
管理者最重要的工作之一是做決策。科學(xué)決策能力對領(lǐng)導(dǎo)力有著至關(guān)重要的影響。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏科學(xué)決策能力時，決策過程可能過于草率或者盲目跟從多數(shù)意見。不是頭腦一熱眼睛一閉就定下決策，也不是等管理層多數(shù)通過就確定，而是要依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的分析，通過嚴(yán)密的論證再進行科學(xué)決策。例如，有些企業(yè)在投資新項目時，沒有對項目的市場前景、技術(shù)可行性、資金需求等進行充分的調(diào)研和分析，僅僅因為其他企業(yè)在做或者管理層多數(shù)人同意就盲目投資。一旦項目失敗，不僅會給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，也會讓員工對領(lǐng)導(dǎo)者的能力產(chǎn)生懷疑，降低領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。
七、人際關(guān)系處理不當(dāng)
妥善處理人際關(guān)系能力也是影響領(lǐng)導(dǎo)力的因素之一。在一個集體中，成員之間的個性特征、興趣習(xí)慣、人生經(jīng)歷、家庭關(guān)系等都不一樣。
如果領(lǐng)導(dǎo)者不能妥善處理人際關(guān)系，就會在企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生矛盾和沖突。例如，領(lǐng)導(dǎo)者在對待不同員工時不能做到公平公正，或者不能協(xié)調(diào)好部門之間的關(guān)系，就會導(dǎo)致員工之間的矛盾激化，部門之間的協(xié)作不暢。這種不和諧的工作氛圍會影響員工的工作積極性和企業(yè)的運營效率，進而影響領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力。
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