一、《遇見大咖》節(jié)目中的領(lǐng)導(dǎo)力展現(xiàn)
《遇見大咖》節(jié)目為我們呈現(xiàn)了眾多企業(yè)家的故事，這些企業(yè)家在各自的領(lǐng)域展現(xiàn)出獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力。例如宗慶后，作為娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人，在面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新消費(fèi)時(shí)代的挑戰(zhàn)時(shí)，他的領(lǐng)導(dǎo)決策將影響娃哈哈的發(fā)展走向。年過古稀的他，依然奮戰(zhàn)在商業(yè)一線，這背后是他多年積累的領(lǐng)導(dǎo)力在支撐。他需要在傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式與新興的互聯(lián)網(wǎng)思維之間找到平衡，帶領(lǐng)企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境中突圍。
再看攜程的梁建章，疫情使旅游行業(yè)遭受重創(chuàng)，攜程也損失慘重。梁建章不惜變身“網(wǎng)紅”跑遍全國(guó)直播，這一舉措體現(xiàn)了他的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)思維。他沒有局限于傳統(tǒng)的企業(yè)拯救方式，而是利用當(dāng)下流行的直播形式，試圖重新拉動(dòng)攜程的業(yè)務(wù)。這種在危機(jī)時(shí)刻勇于嘗試新事物，積極尋找出路的能力，是他領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。
在《遇見大咖》第六季中的企業(yè)家們，如華為終端BG CEO余承東、TCL董事長(zhǎng)李東生等，他們?cè)诟髯云髽I(yè)的發(fā)展過程中也都發(fā)揮著關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)作用。節(jié)目通過紀(jì)實(shí)跟拍和深度專訪，讓我們看到他們?cè)诠ぷ骱蜕钪械牟煌瑐?cè)面，這些側(cè)面都反映出他們獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
二、領(lǐng)導(dǎo)力案例中的共性與差異
（一）共性 1. 目標(biāo)導(dǎo)向 這些企業(yè)家們都有著明確的目標(biāo)。無論是宗慶后想要在新消費(fèi)時(shí)代讓娃哈哈繼續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力，還是梁建章努力拯救攜程，他們都清楚企業(yè)的發(fā)展方向。他們的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)在能夠?qū)⑵髽I(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)相結(jié)合，并且通過有效的溝通和決策，讓企業(yè)全體員工朝著這些目標(biāo)努力。 2. 適應(yīng)能力 在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，適應(yīng)能力是他們領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。像俞敏洪從傳統(tǒng)線下教育向線上教育的布局轉(zhuǎn)變，就是適應(yīng)教育市場(chǎng)變化的表現(xiàn)。隨著科技的發(fā)展和社會(huì)需求的改變，企業(yè)面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜，這些企業(yè)家能夠及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)模式，帶領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)新的環(huán)境。
（二）差異 1. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 不同的企業(yè)家有著不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。俞敏洪的商量式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，注重與團(tuán)隊(duì)成員的溝通和協(xié)商，尊重員工的意見和自由。而有的企業(yè)家可能更偏向于指令式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，在決策時(shí)更強(qiáng)調(diào)自己的主導(dǎo)地位。例如在一些危機(jī)時(shí)刻，可能需要領(lǐng)導(dǎo)者迅速做出決策，指令式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠更高效地推動(dòng)事情的發(fā)展。 2. 決策重點(diǎn) 在決策方面，不同的企業(yè)家也有不同的側(cè)重點(diǎn)。一些企業(yè)家可能更注重技術(shù)創(chuàng)新方面的決策，像在科技企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)將大量資源投入到研發(fā)創(chuàng)新中，以提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而在傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者可能更關(guān)注成本控制和生產(chǎn)效率的提升等方面的決策。
三、領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響
（一）積極影響 1. 凝聚團(tuán)隊(duì)力量 良好的領(lǐng)導(dǎo)力能夠凝聚團(tuán)隊(duì)力量。以俞敏洪為例，他的商量式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格讓團(tuán)隊(duì)成員敢于表達(dá)真實(shí)想法，使得整個(gè)團(tuán)隊(duì)氛圍寬松和諧。在這樣的氛圍下，團(tuán)隊(duì)成員更愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，大家心往一處想，勁往一處使，提高了團(tuán)隊(duì)的工作效率和創(chuàng)新能力，從而推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。 2. 把握發(fā)展機(jī)遇 具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)家能夠敏銳地把握發(fā)展機(jī)遇。如梁建章通過直播的方式拯救攜程，他看到了直播帶貨在旅游行業(yè)的潛力，及時(shí)抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，將攜程的業(yè)務(wù)與直播相結(jié)合，為企業(yè)的復(fù)蘇創(chuàng)造了條件。如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏這種洞察力和決策力，企業(yè)可能就會(huì)錯(cuò)過發(fā)展的良機(jī)。
（二）消極影響 1. 決策失誤 如果領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力不足，可能會(huì)導(dǎo)致決策失誤。例如伍德博士，雖然在學(xué)術(shù)造詣和解決問題能力方面有一定優(yōu)勢(shì)，但他不能有效調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性，這可能會(huì)影響項(xiàng)目的進(jìn)展。如果在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者不能充分發(fā)揮員工的積極性，做出的決策可能會(huì)缺乏全面性和可行性，從而給企業(yè)帶來?yè)p失。 2. 團(tuán)隊(duì)士氣低落 領(lǐng)導(dǎo)力不佳還可能導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣低落。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不能給予團(tuán)隊(duì)成員客觀的肯定，或者存在獨(dú)占成果的念頭時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員的工作積極性會(huì)受到打擊，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)也會(huì)受到破壞。這會(huì)使得企業(yè)的創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力下降，影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
四、從《遇見大咖》看領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)與提升
（一）自我提升 企業(yè)家們需要不斷進(jìn)行自我提升。他們要保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷更新自己的知識(shí)體系，跟上時(shí)代的步伐。例如在科技飛速發(fā)展的今天，企業(yè)家需要了解新興技術(shù)對(duì)企業(yè)的影響，以便更好地制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，他們還要提升自己的溝通能力、決策能力等領(lǐng)導(dǎo)技能。 （二）借鑒他人經(jīng)驗(yàn) 從《遇見大咖》節(jié)目中，企業(yè)家們可以借鑒其他企業(yè)家的成功經(jīng)驗(yàn)。比如，一些企業(yè)家在團(tuán)隊(duì)管理方面的優(yōu)秀做法可以被其他企業(yè)家學(xué)習(xí)。同時(shí)，也可以從別人的失敗案例中吸取教訓(xùn)，避免自己犯同樣的錯(cuò)誤。 （三）適應(yīng)環(huán)境變化 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)還需要適應(yīng)環(huán)境的變化。隨著市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等的不斷變化，企業(yè)家需要調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式。在不同的發(fā)展階段，企業(yè)面臨的問題不同，需要領(lǐng)導(dǎo)者具備不同的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠靈活應(yīng)對(duì)各種情況。
通過對(duì)《遇見大咖》節(jié)目中的領(lǐng)導(dǎo)力案例分析，我們可以看到領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)發(fā)展中的重要性。無論是企業(yè)家還是企業(yè)管理者，都應(yīng)該不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，帶領(lǐng)企業(yè)走向成功。
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