一、鄭金洲領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
鄭金洲對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有著深入的理解。從校長領(lǐng)導(dǎo)力的角度來看，領(lǐng)導(dǎo)力是動(dòng)員別人實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程，并且這種動(dòng)員被別人認(rèn)為是合理的。它也是為別人創(chuàng)造理想并且有能力把理想變成現(xiàn)實(shí)并使之持續(xù)下去的過程。
判斷一個(gè)人是否為領(lǐng)導(dǎo)者有一些重要的標(biāo)志。其中行為與目標(biāo)具有間接性，并且擁有追隨者是關(guān)鍵的一點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者就像一座橋梁，連接著不同的方面。而追隨者有著自身的特點(diǎn)，他們既看到樹木又看到森林，具有合作能力，能夠在追逐個(gè)人目標(biāo)與集體目標(biāo)之間保持心理和道義上的平衡，并且積極參與團(tuán)隊(duì)工作。
領(lǐng)導(dǎo)力與管理有著明顯的區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)象是人，管理的對(duì)象是物；領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事情，管理是把事情做正確；領(lǐng)導(dǎo)是一種變革的力量，管理是一種程序化的控制工作。在實(shí)際情況中，可能存在領(lǐng)導(dǎo)有力管理不足或者管理過分領(lǐng)導(dǎo)不力的情況。
二、鄭金洲執(zhí)行力的內(nèi)涵
鄭金洲在執(zhí)行力方面也有諸多研究成果。執(zhí)行力建設(shè)具有重要性與必要性。執(zhí)行力是維系組織生存與發(fā)展的決定性力量，就像IBM前總裁郭士納所說，超級(jí)的戰(zhàn)略執(zhí)行并不僅僅是做正確的事，而且還必須是比競爭對(duì)手更快、更經(jīng)常和更有效地去做正確的事。同時(shí)，執(zhí)行力是實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略、落實(shí)組織策略的根本因素，戰(zhàn)略的制定雖然艱難，但戰(zhàn)略的執(zhí)行面臨更多困難。
執(zhí)行力可以理解為有效利用資源，保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。它包含完成任務(wù)的意愿、完成任務(wù)的能力和完成任務(wù)的程度。對(duì)于個(gè)人而言，執(zhí)行力就是辦事能力；對(duì)于團(tuán)隊(duì)而言，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對(duì)于企業(yè)而言，執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
三、鄭金洲視角下領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是緊密相關(guān)的。從普遍意義上看，部下的執(zhí)行力來自上司的領(lǐng)導(dǎo)力，二者就像硬幣的兩面，往下看是執(zhí)行力，往上看是領(lǐng)導(dǎo)力。執(zhí)行力本質(zhì)上是有結(jié)果的行動(dòng)，而強(qiáng)調(diào)結(jié)果的領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上是部下自愿服從的能力，強(qiáng)調(diào)部下自愿服從而不是強(qiáng)迫。
在企業(yè)中，對(duì)于中層干部來講，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是一個(gè)問題的兩個(gè)方面。對(duì)上級(jí)來講是執(zhí)行力，對(duì)下級(jí)來講則是領(lǐng)導(dǎo)力，二者相輔相成，不可偏頗。企業(yè)這個(gè)整體中，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系如同機(jī)器中調(diào)節(jié)運(yùn)動(dòng)速度（領(lǐng)導(dǎo)力）和運(yùn)動(dòng)速度的轉(zhuǎn)變過程（執(zhí)行力）的關(guān)系，是不可分離的組成部分。
從鄭金洲的研究來看，無論是在學(xué)校管理還是企業(yè)管理等組織管理中，領(lǐng)導(dǎo)者除了發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力激發(fā)他人的潛力外，還要注重培養(yǎng)自己的執(zhí)行力，學(xué)會(huì)有效地轉(zhuǎn)化愿景為實(shí)際行動(dòng)，并通過合理的管理和協(xié)調(diào)來推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。這有助于構(gòu)建高效、積極向上的團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)整個(gè)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)增強(qiáng)自身的影響力和可持續(xù)發(fā)展能力。
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