一、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與構(gòu)成要素
領(lǐng)導(dǎo)力是一種復(fù)雜且多面的能力。從本質(zhì)上講，領(lǐng)導(dǎo)力是組織起一群人做成事情的能力，其大小取決于能夠組織的人數(shù)以及做成事情的規(guī)模。要達(dá)成大事，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備系統(tǒng)性、預(yù)見(jiàn)性、創(chuàng)造性地思考的能力，這三種能力綜合起來(lái)才構(gòu)成完整的領(lǐng)導(dǎo)力。
就系統(tǒng)性思考而言，由于萬(wàn)事萬(wàn)物相互聯(lián)系、相互影響，大事更是有著紛繁復(fù)雜的內(nèi)在聯(lián)系。若缺乏系統(tǒng)性思考，領(lǐng)導(dǎo)者就容易一葉障目，抓不住重點(diǎn)，顧此失彼。要鍛煉這種能力，需要在日常多研究事物、多復(fù)盤總結(jié)，仔細(xì)琢磨事情的各個(gè)方面、關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及與其他事的關(guān)系。
而創(chuàng)造性思考能力則有助于領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)問(wèn)題和挑戰(zhàn)時(shí)，能突破常規(guī)，找到獨(dú)特的解決方案，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓新的發(fā)展路徑。
二、預(yù)見(jiàn)性與領(lǐng)導(dǎo)力的緊密關(guān)系
（一）預(yù)見(jiàn)是領(lǐng)導(dǎo)的必備能力 預(yù)見(jiàn)性是判斷未來(lái)將要發(fā)生的能力，它是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。所有事情的發(fā)生都存在必然性，作為領(lǐng)導(dǎo)，必須擁有預(yù)見(jiàn)能力，否則難以發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。正如毛教員所說(shuō)：“沒(méi)有預(yù)見(jiàn)就沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)就沒(méi)有勝利，因此可以說(shuō)：沒(méi)有預(yù)見(jiàn)就沒(méi)有一切?！鳖I(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé)是引導(dǎo)和引領(lǐng)企業(yè)走向更好，以及解決團(tuán)隊(duì)發(fā)展中的各種問(wèn)題。若不能預(yù)見(jiàn)未來(lái)，就無(wú)法在事情剛露頭、小量不普遍的時(shí)候看到其未來(lái)的普遍意義，也就難以做出正確的決策來(lái)引領(lǐng)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)發(fā)展。
（二）預(yù)見(jiàn)能力有助于把握現(xiàn)在和未來(lái) 預(yù)見(jiàn)到事物的未來(lái)才能更好地把握現(xiàn)在。在企業(yè)管理中，無(wú)論是外部市場(chǎng)環(huán)境還是內(nèi)部管理，預(yù)見(jiàn)能力都極為關(guān)鍵。在外部商業(yè)環(huán)境方面，像馬化騰、丁磊、馬云等互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的先驅(qū)者，在互聯(lián)網(wǎng)剛剛萌芽、國(guó)內(nèi)還幾乎沒(méi)有的時(shí)候，他們憑借預(yù)見(jiàn)能力看到了互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)的普遍性，于是押下重注，最終成為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的引領(lǐng)者。在內(nèi)部管理中，領(lǐng)導(dǎo)者需要預(yù)見(jiàn)剛剛萌芽的新問(wèn)題，包括員工的心態(tài)變化等。例如，通過(guò)觀察員工在一些小事上的表現(xiàn)，如在收到領(lǐng)導(dǎo)多轉(zhuǎn)的錢后的反應(yīng)，來(lái)判斷員工的思想動(dòng)態(tài)，這就是一種內(nèi)部管理中的預(yù)見(jiàn)能力。
（三）預(yù)見(jiàn)能力是決策的重要依據(jù) 領(lǐng)導(dǎo)力的核心體現(xiàn)是在需要時(shí)或不確定時(shí)做出決策，并勇于承擔(dān)決策后果。而決策力包含了預(yù)見(jiàn)、敏銳、判斷、主動(dòng)、影響、效率等要素，其中預(yù)見(jiàn)性決策是最高層次的決策能力。只有掌握決策的關(guān)鍵信息，把握事物發(fā)展的規(guī)律，擁有預(yù)見(jiàn)能力，領(lǐng)導(dǎo)者才能做出好的決策。例如，毛主席所說(shuō)的“為著領(lǐng)導(dǎo)，必須有預(yù)見(jiàn)”，更具領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者總是能做出預(yù)應(yīng)性決策。
三、如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)見(jiàn)能力
（一）深入了解和調(diào)查 要達(dá)到預(yù)見(jiàn)能力，最關(guān)鍵的是深入的了解和調(diào)查，具備*的判斷能力，而判斷力一部分來(lái)源于分析問(wèn)題的能力。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者不能僅憑主觀臆斷，而是要深入到實(shí)際情況中去，收集信息，分析數(shù)據(jù)，找出隱藏在現(xiàn)象背后的本質(zhì)和規(guī)律。
（二）多維度思考 領(lǐng)導(dǎo)者需要從多個(gè)維度去思考問(wèn)題，包括系統(tǒng)性思考。要將事物放在一個(gè)更大的系統(tǒng)中去看待，考慮其與其他事物的相互關(guān)系。同時(shí)，也要具備前瞻性思維，能夠從普通的細(xì)節(jié)中準(zhǔn)確地預(yù)見(jiàn)到未來(lái)將要發(fā)生的事件。例如，在企業(yè)管理中，要考慮到市場(chǎng)需求的變化、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài)、政策法規(guī)的調(diào)整等多方面因素，綜合分析，從而預(yù)見(jiàn)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。
（三）不斷學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn) 預(yù)見(jiàn)能力并非一蹴而就，需要領(lǐng)導(dǎo)者不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)等。通過(guò)學(xué)習(xí)，可以拓寬視野，增加知識(shí)儲(chǔ)備，為預(yù)見(jiàn)提供更多的依據(jù)。同時(shí)，經(jīng)驗(yàn)的積累也非常重要。每一次的決策、每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，都是寶貴的經(jīng)驗(yàn)來(lái)源。通過(guò)復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，領(lǐng)導(dǎo)者可以不斷提高自己的預(yù)見(jiàn)能力。
四、預(yù)見(jiàn)能力在不同領(lǐng)導(dǎo)場(chǎng)景中的體現(xiàn)
（一）在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的體現(xiàn) 在制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者的預(yù)見(jiàn)能力決定了企業(yè)的發(fā)展方向。具有預(yù)見(jiàn)能力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠提前洞察市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，如消費(fèi)者需求的轉(zhuǎn)變、新技術(shù)的出現(xiàn)等，從而制定出適應(yīng)未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略。例如，在智能手機(jī)市場(chǎng)逐漸興起時(shí)，一些有預(yù)見(jiàn)能力的手機(jī)廠商提前布局，加大在智能手機(jī)研發(fā)和生產(chǎn)上的投入，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了有利地位。
（二）在團(tuán)隊(duì)管理中的體現(xiàn) 在團(tuán)隊(duì)管理方面，預(yù)見(jiàn)能力有助于領(lǐng)導(dǎo)者提前發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)可能面臨的問(wèn)題，如人員流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙等。通過(guò)及時(shí)采取措施，如優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，可以避免問(wèn)題的惡化，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。例如，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員之間存在溝通不暢的小問(wèn)題時(shí)，如果能夠預(yù)見(jiàn)這可能會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度，就可以及時(shí)組織溝通培訓(xùn)或者調(diào)整工作流程，以確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
（三）在應(yīng)對(duì)危機(jī)中的體現(xiàn) 在危機(jī)來(lái)臨時(shí)，預(yù)見(jiàn)能力更是凸顯其重要性。領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠提前預(yù)見(jiàn)到危機(jī)的可能性，就可以提前做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，降低危機(jī)對(duì)企業(yè)或組織的沖擊。例如，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)來(lái)臨之前，一些有預(yù)見(jiàn)能力的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)提前調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，減少負(fù)債，增加現(xiàn)金儲(chǔ)備，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，從而在危機(jī)中能夠更好地生存下來(lái)，并在危機(jī)過(guò)后迅速恢復(fù)發(fā)展。
綜上所述，預(yù)見(jiàn)性是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分，二者緊密相連。領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷培養(yǎng)和提升自己的預(yù)見(jiàn)能力，才能在各種領(lǐng)導(dǎo)場(chǎng)景中做出正確的決策，引領(lǐng)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)不斷發(fā)展壯大。
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