一、引言
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的汽車(chē)行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。一汽大眾作為汽車(chē)行業(yè)的重要企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展有著獨(dú)特的歷程和內(nèi)涵。
二、一汽大眾面臨的行業(yè)背景與領(lǐng)導(dǎo)力需求
（一）行業(yè)高速發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)激烈 過(guò)去的多年間，中國(guó)汽車(chē)行業(yè)高速發(fā)展。如在2006 - 2012年期間，一汽大眾確定了年銷(xiāo)售突破一百萬(wàn)輛的戰(zhàn)略規(guī)劃。這一時(shí)期，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)人才的爭(zhēng)奪也愈演愈烈。眾多汽車(chē)企業(yè)不斷推出新車(chē)型、優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)策略，在這種環(huán)境下，企業(yè)管理者需要具備更高的領(lǐng)導(dǎo)力來(lái)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)變化，做出準(zhǔn)確的決策，以帶領(lǐng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。
（二）企業(yè)變革與領(lǐng)導(dǎo)力要求 為了保障百萬(wàn)輛銷(xiāo)售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，一汽大眾實(shí)施了營(yíng)銷(xiāo)變革和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。企業(yè)變革需要各級(jí)人員的支持和執(zhí)行，而中層管理人員在其中扮演著關(guān)鍵角色。中層經(jīng)理為公司實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)變革做出重要貢獻(xiàn)，企業(yè)若能發(fā)掘和尊重有影響力的中層經(jīng)理，就能更好地實(shí)現(xiàn)組織變革。這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力能夠有效地引導(dǎo)和管理中層管理人員，使他們具備良好的變革管理和經(jīng)營(yíng)管理技能，從而保證變革的執(zhí)行力。
三、一汽大眾領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目的建立與實(shí)施
（一）項(xiàng)目的建立基礎(chǔ) 一汽大眾意識(shí)到中層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，于是和美世咨詢合作，實(shí)施了“一汽 - 大眾領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目”。這個(gè)項(xiàng)目基于公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化，針對(duì)中層經(jīng)理人員開(kāi)發(fā)，旨在提升他們的領(lǐng)導(dǎo)能力。
（二）項(xiàng)目的實(shí)施階段 1. 領(lǐng)導(dǎo)力模型建立階段 項(xiàng)目組通過(guò)對(duì)一汽 - 大眾的多位高級(jí)經(jīng)理及優(yōu)秀中層經(jīng)理的訪談和調(diào)研，深入了解公司中高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目的要求和期望，以及他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力的理解。最終確定了與高績(jī)效密切相關(guān)的能力及其行為指標(biāo)。這一階段為后續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估和提升奠定了基礎(chǔ)，明確了方向。 2. 領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估階段 這一階段是在領(lǐng)導(dǎo)力模型建立的基礎(chǔ)上，對(duì)中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行評(píng)估。通過(guò)科學(xué)的評(píng)估方法，找出中層管理人員在領(lǐng)導(dǎo)力方面的優(yōu)勢(shì)和不足，以便有針對(duì)性地進(jìn)行能力提升。
（三）項(xiàng)目的特色 - 行動(dòng)學(xué)習(xí)方式 該項(xiàng)目以促進(jìn)能力發(fā)展為中心，采取行動(dòng)學(xué)習(xí)的方式。這種方式不同于傳統(tǒng)的培訓(xùn)模式，它強(qiáng)調(diào)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和提升。中層經(jīng)理人員在實(shí)際工作中，通過(guò)解決各種業(yè)務(wù)問(wèn)題，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，同時(shí)也將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中，推動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的融合
（一）行業(yè)數(shù)字化變革趨勢(shì) 在新一輪科技革命與數(shù)字化浪潮下，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)正在發(fā)生深刻變革。例如，中國(guó)一汽為構(gòu)建以數(shù)字化引領(lǐng)的領(lǐng)導(dǎo)力全新思維，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先理念與方法，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)鏈、全過(guò)程的穿透和打通，啟動(dòng)了領(lǐng)導(dǎo)力與數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)。這表明汽車(chē)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為必然趨勢(shì)，領(lǐng)導(dǎo)力也需要與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)數(shù)字化的要求。
（二）一汽大眾在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)導(dǎo)力舉措 一汽大眾在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，審時(shí)度勢(shì)，主動(dòng)求變。在人力資源領(lǐng)域構(gòu)建與轉(zhuǎn)型破局相匹配的、充滿活力的人力資源體系。例如，AC測(cè)評(píng)體系在一汽大眾人才發(fā)展中起到重要作用，它已經(jīng)成為選拔高素質(zhì)管理人才的重要手段，為企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中提供了人才保障，這也是領(lǐng)導(dǎo)力在數(shù)字化轉(zhuǎn)型下的一種體現(xiàn)，即通過(guò)科學(xué)的人才選拔和培養(yǎng)體系，提升企業(yè)整體的領(lǐng)導(dǎo)力。
五、一汽大眾領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展對(duì)企業(yè)的積極影響
（一）對(duì)企業(yè)管理的推動(dòng) 通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目，中層管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力得到提升。他們?cè)诠芾碇心軌蚋玫囟x目標(biāo)和任務(wù)，為員工制訂富有挑戰(zhàn)性、具體和可達(dá)成的目標(biāo)，與員工商定目標(biāo)而非下達(dá)命令，清晰地解釋任務(wù)和項(xiàng)目等。這有助于提高企業(yè)的管理效率和員工的工作積極性，使企業(yè)管理更加科學(xué)化和人性化。
（二）對(duì)企業(yè)變革與發(fā)展的支持 在企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)變革、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化以及數(shù)字化轉(zhuǎn)型等重大變革時(shí)，具備良好領(lǐng)導(dǎo)力的中層管理人員能夠更好地保證變革的執(zhí)行力。他們能夠有效地組織和引導(dǎo)員工適應(yīng)變革，克服變革過(guò)程中的各種困難，從而推動(dòng)企業(yè)朝著戰(zhàn)略目標(biāo)不斷發(fā)展。
（三）對(duì)企業(yè)人才文化的塑造 一汽大眾致力于建設(shè)領(lǐng)先的人力資源體系，堅(jiān)持用科學(xué)方法選人育人，持續(xù)打造“價(jià)值創(chuàng)造、奮斗奮進(jìn)”的人才文化。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目的實(shí)施，有助于選拔和培養(yǎng)出更多符合企業(yè)價(jià)值觀的人才，進(jìn)一步豐富和強(qiáng)化企業(yè)的人才文化，使企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。
六、結(jié)論
一汽大眾的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目是適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和企業(yè)自身需求的重要舉措。從應(yīng)對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、推動(dòng)企業(yè)變革到融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型，領(lǐng)導(dǎo)力在各個(gè)方面都發(fā)揮著不可替代的作用。隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，一汽大眾在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面還需要持續(xù)探索和創(chuàng)新，以保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
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