一、*管理者的關鍵能力與領導力基礎
*管理者需要具備多種關鍵能力。從業(yè)績角度看，當管理者具備所在管理層的關鍵能力時，企業(yè)業(yè)績的增長便有了保障。例如華為曾有一位管理者，在總裁任正非不看好微波技術并下令砍掉產(chǎn)品線時，他憑借自己的判斷調(diào)配人力繼續(xù)研究。后來華為進入非洲市場發(fā)現(xiàn)微波產(chǎn)品的價值，這體現(xiàn)出管理者關鍵能力對企業(yè)發(fā)展的重要性。
管理者的關鍵能力可以從兩個維度劃分成四個象限。在管理“長期”的“事”方面，需要具備戰(zhàn)略能力，高層要能制定戰(zhàn)略，中層執(zhí)行戰(zhàn)略，基層理解戰(zhàn)略；在管理“長期”的“人”方面，變革能力尤為重要，因為企業(yè)發(fā)展面臨外部環(huán)境變化，而內(nèi)部有慣性，人又是變革的*阻力，構建變革能力才能讓組織跟上變化。
領導力是管理者為實現(xiàn)組織目標，在領導過程中對他人產(chǎn)生的影響力和制約力。它具有目標性、協(xié)調(diào)性和決策性等特點。管理者憑借上級賦予的權力產(chǎn)生控制力從而影響他人，但領導力絕不是單純依靠職位，還基于專業(yè)才能和個人魅力兩方面。
二、圓心領導力中的人文關懷與員工影響力
*管理者的圓心領導力體現(xiàn)出對人文關懷的重視。懂得尊重和重視員工是優(yōu)秀領導者的基本條件。優(yōu)秀的領導會尊重每一位員工，重視員工的生活和工作需求，為員工創(chuàng)造良好環(huán)境，而不是把員工當成賺錢工具。
在圓心領導力的體系下，員工的影響力得到重視。就像在同心圓的領導制度中，權力與責任分配到圓環(huán)的最外端，涵蓋勞動力、董事會和員工等各個階層，這種體系調(diào)動著每個員工的創(chuàng)造力和積極性，將員工從層級制的禁錮中解放出來，讓他們在近似圓形、靈活流動的管理系統(tǒng)中釋放思想和能量，提升士氣。
例如阿里強調(diào)“領導者之所以能成為領導者，不是因為肌肉，不是因為拳頭，而是因為心中有愛”。這種愛包含利他的思想，像阿里的使命“讓天下沒有難做的生意”，西貝的使命“創(chuàng)造喜悅?cè)松保A為的使命“豐富人們的溝通和生活”，都是以大愛為基礎的使命愿景?；谶@樣的使命確立戰(zhàn)略、組織、產(chǎn)品和業(yè)務才是正確的，這也是圓心領導力人文關懷的體現(xiàn)。
三、圓心領導力所需的其他關鍵要素
組織與協(xié)調(diào)能力是*管理者圓心領導力的重要組成部分。要成為受部下尊重和愛戴的領導，就必須學會正確的領導方法，這是凝聚團隊、實現(xiàn)工作目標的基本要素。
掌控全局的能力也是必不可少的。能否成為領導以及領導能當?shù)蕉啻?，往往從其掌控全局的能力表現(xiàn)出來。
強有力的執(zhí)行力在圓心領導力中有著核心作用。博商的曾老師就是一個有強執(zhí)行力的領導，他將公司奮斗目標內(nèi)化為自己的目標，分解為團隊成員看得見摸得著的目標，激勵成員為目標努力奮斗，把執(zhí)行力融入到團隊成員的自覺性工作之中。
不斷創(chuàng)新的理念同樣不可或缺。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，墨守成規(guī)不利于企業(yè)發(fā)展。如果公司規(guī)章制度不符合實際，一味循規(guī)蹈矩是有害無益的，管理者需要具備創(chuàng)新意識。
在圓心領導力體系下，管理者要在目標設定、決策制定到變革管理等各個方面全面發(fā)揮領導力。例如在決策方面，管理者要有在清晰價值觀指導下果斷決策的本領，正確行使權力，積極進取，勇于創(chuàng)新。同時，管理者要具備戰(zhàn)略眼光，包括理解市場、把握機會、規(guī)劃未來等能力，還需要有情商，如傾聽、表達、反饋、解決沖突等能力，這些都是構建*管理者圓心領導力的關鍵要素。
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