一、艾格在迪士尼的領導力開端
在迪士尼的發(fā)展歷程中，羅伯特·艾格的領導力展現(xiàn)出獨特的魅力。他在擔任迪士尼二把手期間，積極向上司邁克爾學習企業(yè)管理經驗，深入領悟迪士尼主題樂園的創(chuàng)意和設計精髓。在競選迪士尼CEO的過程中，他始終秉持尊重和感恩的態(tài)度對待邁克爾，沒有為了自身利益去抨擊他人，而是著眼于未來。這種積極正面的態(tài)度為他最終當選迪士尼CEO奠定了基礎。這一階段的艾格，已經初步展現(xiàn)出了作為領導者應有的胸懷和遠見。他明白在企業(yè)內部的競爭中，不應以短視的手段獲取職位，而是以長遠的眼光和良好的品德來贏得他人的認可，這也是領導力的重要體現(xiàn)。
二、重要并購中的領導力展現(xiàn)
- 收購皮克斯 迪士尼影業(yè)當時處于低谷，已經十年沒有一部大熱動畫。而皮克斯在動畫電影領域是內容創(chuàng)新且技術成熟的標兵，《玩具總動員》《怪獸電力公司》《海底總動員》等熱門動畫不斷涌現(xiàn)。當時喬布斯掌管皮克斯，這使得收購難度極大。然而，艾格富有冒險精神，他憑借耐心和精心的計劃，用真誠熱心打動了喬布斯和董事會，最終促成了這筆收購。這一過程中，艾格的領導力體現(xiàn)在他敢于冒險，在面對巨大挑戰(zhàn)時不退縮，并且深知皮克斯對于迪士尼動畫業(yè)務復興的重要性。他通過真誠的溝通和精心的策劃，克服重重困難，為迪士尼注入了新的活力。
- 收購漫威和盧卡斯 在收購漫威和盧卡斯的過程中，艾格以合理的價格評估和體現(xiàn)企業(yè)價值。更為重要的是，在收購之后，他對企業(yè)文化的尊重以及對企業(yè)員工的融入方面做得非常出色。這體現(xiàn)了他的用人藝術和管理藝術。他明白，收購不僅僅是資產的合并，更是人員和文化的融合。只有尊重被收購企業(yè)的文化，讓員工順利融入新的環(huán)境，才能發(fā)揮出企業(yè)的*潛力。
- 收購?？怂?/strong> 收購?？怂沟倪^程充滿曲折，但艾格憑借自己的策略成功將其收入囊中。這一系列的并購后，迪士尼的發(fā)展勢頭越來越猛。艾格在這些并購中的領導力，是一種綜合能力的體現(xiàn)，包括對市場的判斷、對企業(yè)價值的準確評估、與各方的溝通協(xié)調能力以及在復雜情況下的決策能力。
三、從《一生的旅程》看領導力原則
- 誠信與自知之明 書中強調領導者應堅守誠信，要有自知之明，不因面子而造假，對團隊坦誠。誠信是樹立權威和領導力的基石，也是企業(yè)發(fā)展的根本。艾格在他的領導歷程中，無論是對內部團隊還是外部合作伙伴，都始終保持誠信。例如在收購過程中，他的誠信讓被收購方相信他能夠信守承諾，妥善處置后續(xù)問題。
- 勤奮務實與腳踏實地 成功不是一蹴而就的，領導者要腳踏實地，親力親為，通過高執(zhí)行力去實現(xiàn)目標。艾格在迪士尼的工作中，從基層逐步成長，他不斷學習和積累，每一個項目都認真對待，這種勤奮務實的態(tài)度是他領導力的重要組成部分。他在面對迪士尼的各種事務時，不是紙上談兵，而是深入實際，積極推動各項計劃的實施。
- 清晰溝通 領導者要善于準確傳達需求，避免因信息損耗和猜忌導致的時間和精力浪費。艾格在領導迪士尼的過程中，無論是與內部員工、合作伙伴還是與顧客的溝通中，都需要做到清晰明確。在收購企業(yè)后的整合過程中，清晰的溝通能夠讓新老員工明白公司的發(fā)展方向和各自的任務，減少不必要的矛盾和誤解。
- 升維思考 領導者要具備預判風險的能力，學會分辨小人、排除隱患，圓滑地處理各方利益的平衡。艾格在進行一系列的企業(yè)并購和項目推進時，必然面臨各種風險和利益沖突。他能夠升維思考，提前預判可能出現(xiàn)的問題，并妥善處理各方利益關系，確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
四、領導力的其他重要品質
- 以善待人與同理心 從《一生的旅程》中可以學到以善待人，用公平的態(tài)度和同理心對待每一個人。在迪士尼這樣的企業(yè)中，員工眾多，文化多元，艾格的這種品質能夠營造一個和諧的工作環(huán)境。他對待員工、合作伙伴以及顧客都充滿善意，能夠站在他們的角度去思考問題，從而贏得各方的尊重和支持。
- 敏銳的洞察力與資源整合能力 領導者要有敏銳的洞察力，能夠捕捉市場機遇，實現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展。艾格在迪士尼的發(fā)展過程中，時刻關注市場動態(tài)，發(fā)現(xiàn)動畫行業(yè)的發(fā)展趨勢，從而做出了一系列正確的決策，如收購皮克斯等。同時，他還善于整合資源，懂得如何調動各方力量，實現(xiàn)共同目標。在收購企業(yè)后，他將不同的資源進行整合，發(fā)揮出協(xié)同效應，推動迪士尼不斷發(fā)展壯大。
- 堅定的信念 領導者要有堅定的信念，在面對困境時，始終保持樂觀，勇往直前。艾格在迪士尼的職業(yè)生涯中，也遇到過各種困難，如迪士尼影業(yè)的低谷期等。但他始終堅信自己的決策，對迪士尼的未來充滿信心，這種信念成為帶領團隊走向成功的動力源泉。
五、一生的旅程中的領導力對我們的啟示
《一生的旅程》為我們提供了一種全新的領導視角。它讓我們認識到，成為優(yōu)秀領導者并非遙不可及。我們不需要*的學歷和最優(yōu)秀的能力，關鍵在于準確洞察需求，并將資源合理整合。在我們自己的職業(yè)生涯中，我們可以學習艾格的領導力品質。例如，在工作中要保持誠信，對待同事要有同理心，積極提升自己的溝通能力和執(zhí)行力等。同時，我們也要有長遠的眼光，不斷學習和積累，為未來的機會做好準備。像艾格一樣，每一步都為下一個機會做鋪墊，在不同的工作階段中不斷成長和進步，逐步提升自己的領導力。
轉載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/165796.html