一、文化力與領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵關(guān)聯(lián)
文化力是一個(gè)組織內(nèi)部所蘊(yùn)含的價(jià)值觀、信仰、行為準(zhǔn)則等共同體現(xiàn)出來(lái)的力量。領(lǐng)導(dǎo)力則是領(lǐng)導(dǎo)者在組織中影響他人并達(dá)成共同目標(biāo)的能力。二者有著緊密的聯(lián)系。
從文化力對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響來(lái)看，積極向上、以人為本的文化力有助于培養(yǎng)具有相同價(jià)值觀念的領(lǐng)導(dǎo)者。例如，在一些創(chuàng)新型企業(yè)中，創(chuàng)新、開(kāi)放的企業(yè)文化力能夠孕育出富有創(chuàng)新思維和包容心態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)者。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時(shí)，其凝聚力和感召力會(huì)更強(qiáng)。因?yàn)閱T工會(huì)對(duì)與企業(yè)文化相契合的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格產(chǎn)生認(rèn)同感，從而更愿意追隨領(lǐng)導(dǎo)者的腳步。相反，如果一個(gè)組織的文化力薄弱或者價(jià)值觀念不明確，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力和號(hào)召力就會(huì)被削弱。比如在一個(gè)內(nèi)部文化混亂、員工缺乏共同價(jià)值追求的企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者很難讓員工對(duì)其倡導(dǎo)的目標(biāo)產(chǎn)生共鳴，領(lǐng)導(dǎo)工作的開(kāi)展就會(huì)面臨重重困難。
而領(lǐng)導(dǎo)者的行為和決策也會(huì)反作用于文化力的形成和發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作中所踐行的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則會(huì)被員工看在眼里、記在心中，并逐漸模仿。比如領(lǐng)導(dǎo)者如果始終秉持公平公正的處事原則，那么在整個(gè)組織中就會(huì)逐漸形成公平公正的文化氛圍。這種文化氛圍又會(huì)進(jìn)一步影響新入職的員工，使得組織的文化力不斷傳承和發(fā)展。
二、我國(guó)組織中文化領(lǐng)導(dǎo)力存在的問(wèn)題
（一）官本位思想的影響 中國(guó)傳統(tǒng)政治文化中的一些思想成分，如專制思想、集權(quán)思想和人治思想，在現(xiàn)代組織中仍有殘留，主要表現(xiàn)為官本位思想。在這種思想的影響下，領(lǐng)導(dǎo)者容易將追求官職作為*目標(biāo)，產(chǎn)生拜權(quán)主義心態(tài)。一方面，這會(huì)誤導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者自身的心理，使其過(guò)度關(guān)注權(quán)力而忽視了領(lǐng)導(dǎo)力的真正內(nèi)涵。另一方面，也會(huì)對(duì)群眾的價(jià)值評(píng)判產(chǎn)生誤導(dǎo)，形成一種領(lǐng)導(dǎo)者能“能上不能下，能進(jìn)不能出”的輿論壓力。這種輿論壓力不利于組織內(nèi)部的健康發(fā)展，限制了領(lǐng)導(dǎo)力從傳統(tǒng)的權(quán)力導(dǎo)向向文化導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。
（二）缺乏分權(quán)意識(shí) 在我國(guó)現(xiàn)有的一些組織中，缺乏必要的分權(quán)意識(shí)。分權(quán)制要求下級(jí)機(jī)關(guān)在自己管轄的權(quán)限內(nèi)能夠獨(dú)立自主地決定問(wèn)題。然而，很多組織中權(quán)力過(guò)于集中，這不僅影響了組織的運(yùn)行效率，也不利于文化領(lǐng)導(dǎo)力的提升。當(dāng)權(quán)力集中在少數(shù)人手中時(shí)，決策往往缺乏多樣性和民主性，難以充分發(fā)揮基層員工的創(chuàng)造力和積極性。而文化領(lǐng)導(dǎo)力的提升需要組織中各個(gè)層級(jí)的員工共同參與，缺乏分權(quán)意識(shí)會(huì)阻礙這一進(jìn)程。
三、以文化力提升領(lǐng)導(dǎo)力的途徑
（一）培育積極的企業(yè)文化 對(duì)于企業(yè)組織來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化直接決定著企業(yè)的行為準(zhǔn)則和員工工作方式。積極良好的企業(yè)文化可以成為提升領(lǐng)導(dǎo)力的有力支撐。企業(yè)可以通過(guò)制定明確的核心價(jià)值觀，并將其融入到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中。例如，谷歌公司以“不作惡”為核心價(jià)值觀之一，這一價(jià)值觀貫穿于公司的產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)推廣等各個(gè)環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)者在這個(gè)過(guò)程中要帶頭踐行這些價(jià)值觀，通過(guò)自己的言行向員工傳遞企業(yè)文化的內(nèi)涵。這樣，在積極企業(yè)文化的熏陶下，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地凝聚員工，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
（二）營(yíng)造良好的工作氛圍 一個(gè)良好的工作氛圍能夠提高員工的工作效率，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，進(jìn)而提升領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該努力為團(tuán)隊(duì)營(yíng)造輕松和諧的工作氛圍。比如，允許員工在工作中有一定的自主性，鼓勵(lì)員工之間的交流與合作。在這樣的氛圍中，員工能夠更加積極地投入到工作中，領(lǐng)導(dǎo)者也更容易與員工建立良好的關(guān)系，從而更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常與員工進(jìn)行交流溝通，了解他們的心態(tài)和情緒變化，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和糾正。當(dāng)員工出現(xiàn)疏忽與錯(cuò)誤時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)以發(fā)展的眼光看待問(wèn)題，給予寬容和理解。
（三）明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)成員共同努力的方向。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)經(jīng)常明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，這有助于提高團(tuán)隊(duì)成員的凝聚力。例如，在項(xiàng)目管理中，領(lǐng)導(dǎo)者在項(xiàng)目開(kāi)始階段就明確項(xiàng)目的目標(biāo)、時(shí)間表和質(zhì)量要求等。讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都清楚自己的工作在整個(gè)項(xiàng)目中的位置和意義，從而激發(fā)他們的工作動(dòng)力。在明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者可以邀請(qǐng)團(tuán)隊(duì)成員一起參與目標(biāo)的設(shè)計(jì)，這不僅能夠使目標(biāo)更加符合實(shí)際情況，還能讓團(tuán)隊(duì)成員感受到自己的價(jià)值，增強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)同感，從而提升領(lǐng)導(dǎo)力。
四、以文化力提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要意義
（一）促進(jìn)組織的可持續(xù)發(fā)展 以文化力提升領(lǐng)導(dǎo)力有助于組織的可持續(xù)發(fā)展。在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，組織需要不斷適應(yīng)變化，而具有強(qiáng)大文化力支撐的領(lǐng)導(dǎo)力能夠更好地引領(lǐng)組織應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。例如，蘋(píng)果公司憑借其獨(dú)特的創(chuàng)新文化和喬布斯卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，不斷推出具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品，在全球市場(chǎng)上保持著領(lǐng)先地位。這種文化力與領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)合使得蘋(píng)果公司在長(zhǎng)期發(fā)展中始終具有競(jìng)爭(zhēng)力。
（二）提升組織的內(nèi)部凝聚力 文化力提升領(lǐng)導(dǎo)力能夠增強(qiáng)組織內(nèi)部的凝聚力。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者以文化為導(dǎo)向進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，員工會(huì)因?yàn)閷?duì)組織文化的認(rèn)同而更加團(tuán)結(jié)。他們會(huì)將個(gè)人的發(fā)展與組織的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，積極為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而努力。例如，在一些家族企業(yè)中，家族文化強(qiáng)調(diào)團(tuán)結(jié)、忠誠(chéng)等價(jià)值觀，在這種文化氛圍下成長(zhǎng)起來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地凝聚家族成員和企業(yè)員工，使企業(yè)在面臨困難時(shí)能夠齊心協(xié)力，共渡難關(guān)。
（三）提高組織的決策效率 在文化力提升領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程中，組織內(nèi)部的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則會(huì)更加明確。這有助于提高組織的決策效率。因?yàn)樵谶@樣的組織中，領(lǐng)導(dǎo)者和員工在決策時(shí)會(huì)遵循共同的文化理念，減少因?yàn)閮r(jià)值觀差異而產(chǎn)生的矛盾和沖突。例如，在一個(gè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作和創(chuàng)新的組織中，當(dāng)面臨決策時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)更傾向于從合作和創(chuàng)新的角度出發(fā)，快速達(dá)成共識(shí)，從而提高決策效率，推動(dòng)組織不斷向前發(fā)展。
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