領導力是一種綜合能力，在不同的人物和場景中有著各種各樣的體現(xiàn)。以下將通過一些具體的例子來闡述領導力。
一、企業(yè)界的領導力體現(xiàn)
在企業(yè)領域，許多成功的企業(yè)家以其卓越的領導力帶領企業(yè)走向輝煌。以邁克爾·戴爾為例，他展現(xiàn)出了強大的執(zhí)行力這一領導力特質。戴爾電腦的成功很大程度上依賴于他的這種能力。戴爾先生極有遠見，他認定互聯(lián)網將徹底改變人的生活形態(tài)與工作習慣并且是直銷的利器后，便開始大力宣傳推動對互聯(lián)網的重視。他在公司內部到處張貼海報，海報上他一臉酷相，半側著身子，一手直指向畫外，印著“Michael wants you to know the net! (邁克爾希望你把互聯(lián)網搞通!)”，還在多個公開演講中重申自己對互聯(lián)網的看法。最終戴爾電腦有70%的營業(yè)額可以通過網絡下單成交，多數(shù)管理制度及工具也能在網絡上實行。另外，在戴爾公司供應商的選擇管理方面，戴爾電腦作為依靠OEM模式運營的企業(yè)，原材料供應商和產品制造商的管理至關重要，戴爾本人非常重視，對各個供應商的報價和產品標準細節(jié)了如指掌。
馬云也是企業(yè)界領導力的典范。他憑借出色的人際領導力和影響力，帶領阿里巴巴公司成為全球知名的電商巨頭。他能夠與眾多的合作伙伴、員工以及客戶建立良好的關系，有效地影響和激勵團隊成員，在全球范圍內整合資源，不斷拓展阿里巴巴的商業(yè)版圖。
二、組織內部的領導力展現(xiàn)
在組織內部，不同的領導風格和領導行為也體現(xiàn)著領導力。例如有三個20世紀60年代*大學的大學生畢業(yè)后分別在三個局擔任局長工作。A上任后做的第一件事是分頭召集機關處室負責人的座談會，讓大家了解自己的同時自己也熟悉各處室負責人，從而了解局內的大概情況；B選擇與局領導班子的其他成員逐個談心，了解局里情況的同時交流自己的想法，溝通思想為后續(xù)工作打下基礎；C走馬上任后的第一件事是通過多種渠道廣泛開展調查研究，在較短時間內掌握該局的歷史、現(xiàn)狀和面臨的問題，同時與上下左右溝通思想、建立感情、密切聯(lián)系。C的做法體現(xiàn)了深入了解組織情況，積極構建組織內部關系的領導力。
三、軍事領域的領導力示例
軍事領域同樣不乏領導力的經典案例。漢朝名將李廣素有“飛將軍”之稱，他的領導力體現(xiàn)在軍事指揮和穩(wěn)定軍心方面。有一次，他帶著一百個騎兵去追趕三個匈奴射手，追了幾十里地后正準備回營時，遠遠望見有幾千名匈奴騎兵趕來。他手下的兵士見狀都很慌張，而李廣卻鎮(zhèn)定地說：“我們離開大營還有幾十里地。如果現(xiàn)在往回跑，匈奴兵追上來，我們就完了。不如干脆停下來，讓匈奴兵以為咱們是來引誘他們的，就一定不敢來攻擊我們?！彼铝钋斑M，在離匈奴陣地僅兩里的地方停了下來，命令兵士一齊下馬，把馬鞍全卸下來，就地休息。盡管士兵們很擔憂，但李廣的決策最終讓匈奴將領產生了畏懼，不敢貿然行動。
四、校園中的領導力體現(xiàn)
在校園環(huán)境里，領導力也有所體現(xiàn)。有些同學在大學里做學生會工作，做到學生會主席，或者做了四年班長的人，他們在組織校園活動、協(xié)調同學關系等方面展現(xiàn)出高于平均水平的領導力。例如，那些成功組織大型學生活動的學生干部，他們通過自己的主動性，積極爭取領導角色，合理處理團隊內的競爭和分歧，以團隊合作的方式取得優(yōu)秀成績，從而讓大家都服氣，這也是領導力的一種表現(xiàn)。
通過以上不同領域、不同人物和事件的例子可以看出，領導力包含著遠見卓識、執(zhí)行力、人際溝通、情緒管理、組織協(xié)調等多方面的能力，并且在不同的情境下有著不同的表現(xiàn)形式。
轉載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/165913.html