一、古代軍事中的以身作則領(lǐng)導(dǎo)力案例
（一）孫子的領(lǐng)導(dǎo)力 孫子是春秋時期*的軍事家。他晉見吳王之后，為考察其統(tǒng)兵能力，吳王挑選一百多名宮女讓孫子操練。孫子把宮女分組，指定吳王寵愛的兩位為隊長。然而宮女們對孫子的號令置若罔聞、哄笑不止，隊形大亂。孫子依據(jù)兵法要斬兩位隊長，吳王求情，孫子卻堅持“將在軍中，君命有所不受”，殺掉隊長后重新任命排頭為隊長繼續(xù)練兵，這次宮女們?nèi)己虾跻?guī)矩。孫子向吳王解釋“令行禁止，賞罰分明”是兵家的常法。孫子以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行軍法，不因吳王的干預(yù)而改變，他用自己的行動表明在軍中紀(jì)律的嚴(yán)肅性，讓士兵們明白無論何種情況都要聽從號令，這為將領(lǐng)統(tǒng)兵樹立了典范。
（二）李廣的領(lǐng)導(dǎo)力 漢朝名將李廣素有“飛將軍”之稱。他在軍事上對敵人有強大的威懾力，匈奴聽聞他的名字就聞風(fēng)喪膽。他的領(lǐng)導(dǎo)力還體現(xiàn)在麾下戰(zhàn)士對他敬服有加。在戰(zhàn)斗中，李廣總是身先士卒，沖在最前面。例如在與匈奴的多次戰(zhàn)斗中，他這種勇敢無畏的精神激勵著士兵們奮勇殺敵。同時，他可能還關(guān)心士兵的生活，營造團結(jié)一心的氛圍，讓士兵們心甘情愿追隨他。李廣以身作則，在軍事戰(zhàn)略、作戰(zhàn)能力以及對待士兵等方面都起到了榜樣的作用。
二、現(xiàn)代企業(yè)中的以身作則領(lǐng)導(dǎo)力案例
（一）沃爾瑪?shù)念I(lǐng)導(dǎo)力 沃爾瑪超市強調(diào)天天低價，所以必須節(jié)約成本、降低費用。沃爾瑪?shù)墓芾韺右陨碜鲃t，出差不考慮住單人房，坐飛機只乘經(jīng)濟艙。沃爾瑪董事長的辦公室不足10平米且沒有窗戶，深圳沃爾瑪總部也非常簡樸，復(fù)印紙兩面用，自己倒垃圾等。管理層通過自身的行為向全體員工傳遞了節(jié)約成本的重要性，這也是沃爾瑪能夠做到天天低價的一個重要因素。
（二）匯豐公司的領(lǐng)導(dǎo)力 匯豐公司已退休的CEO約翰·邦德，他雖然沒有接受過正規(guī)教育，但他的自律和勤奮令人欽佩。他在給記者倒水時用礦泉水瓶子接自來水。45年在世界各地穿梭，每天清晨6點鐘起床，45年間僅請了5天病假（那次是因為闌尾炎手術(shù)）。他用自己的行為展現(xiàn)了對公司的忠誠、對工作的敬業(yè)以及對資源的節(jié)約意識，為公司員工樹立了榜樣。
（三）星巴克的領(lǐng)導(dǎo)力 星巴克國際部的主任去國外的星巴克巡視時，和店員一起上班，做咖啡、清洗杯碗、打掃店鋪，甚至清洗洗手間。他沒有因為自己的職位而高高在上，而是深入基層，親力親為，這種以身作則的方式讓店員們看到公司的管理層和他們是同甘共苦的，有助于提升員工的工作積極性和對公司的認(rèn)同感。
（四）蘋果公司喬布斯的領(lǐng)導(dǎo)力 喬布斯是蘋果團隊文化的踐行者。他對產(chǎn)品細節(jié)的苛刻要求自己首先做到。他親自參與產(chǎn)品的設(shè)計評審，對每一個細節(jié)提出自己的意見。這讓團隊成員深刻認(rèn)識到公司對產(chǎn)品品質(zhì)的重視，從而在自己的工作中也嚴(yán)格要求自己。喬布斯通過自己對產(chǎn)品的高標(biāo)準(zhǔn)要求，在團隊中樹立了榜樣，帶動整個團隊追求卓越。
三、以身作則領(lǐng)導(dǎo)力的重要性及啟示
（一）建立信任 領(lǐng)導(dǎo)者以身作則能夠建立起與員工之間的信任關(guān)系。就像李廣身先士卒，與士兵同甘共苦，讓士兵相信他是值得信賴的將領(lǐng)。在企業(yè)中也是如此，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者言行一致，用實際行動表明與團隊共進退的決心，誠實守信對待每一位成員時，員工才會愿意追隨，積極工作。
（二）帶動團隊氛圍 在一些IT企業(yè)中，優(yōu)秀的管理者以身作則，勤奮敬業(yè)，遵守公司的規(guī)章制度，加班加點工作，深入了解業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)。這為員工樹立了良好的榜樣，員工看到管理者如此投入工作，也會受到感染，提高自己的工作積極性和敬業(yè)程度。這表明領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則能夠帶動整個團隊的工作氛圍，激發(fā)員工的工作熱情，促使員工朝著共同的目標(biāo)努力。
（三）傳承企業(yè)文化 如喬布斯在蘋果公司，他對產(chǎn)品品質(zhì)的嚴(yán)格要求通過自己的以身作則傳遞給團隊成員，讓這種對品質(zhì)的追求成為蘋果企業(yè)文化的一部分。同樣，沃爾瑪?shù)墓?jié)約文化、豐田的持續(xù)改進文化等，都是通過領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則在企業(yè)中傳承和發(fā)揚的。
以身作則的領(lǐng)導(dǎo)力在古今中外的軍事和企業(yè)領(lǐng)域都有著眾多成功的案例，這些案例為我們展示了以身作則在領(lǐng)導(dǎo)過程中的重要性以及它所帶來的積極影響。無論是在建立信任、帶動團隊氛圍還是傳承企業(yè)文化等方面，領(lǐng)導(dǎo)者的以身作則都發(fā)揮著不可替代的作用。
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