一、強化理論學(xué)習(xí)，奠定思想基礎(chǔ)
醫(yī)院黨委會領(lǐng)導(dǎo)力的提升，思想層面的建設(shè)是根基。理論學(xué)習(xí)能夠筑牢黨委班子的思想基礎(chǔ)，保證政治操守的純潔性?？茖W(xué)理論中蘊含著強大的力量，它為黨委成員提供正確的世界觀和方法論。
例如馬克思主義理論，深入學(xué)習(xí)它有助于黨委成員站在歷史發(fā)展規(guī)律的高度看待問題，堅定社會主義和共產(chǎn)主義信念。在實際操作中，醫(yī)院黨委可定期組織理論學(xué)習(xí)研討活動。在活動里，成員們深入交流學(xué)習(xí)心得，互相啟發(fā)。并且要結(jié)合當(dāng)下的形勢和任務(wù)，對理論進(jìn)行深入解讀，使理論學(xué)習(xí)與實際工作緊密掛鉤。這樣能確保黨委成員在思想、政治、行動上同黨*保持一致，從而在領(lǐng)導(dǎo)工作中有明確的方向指引，增強黨委領(lǐng)導(dǎo)力的思想引領(lǐng)力。
二、明確領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)，施展積極影響
領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者對下屬施加影響的過程。黨委成員必須明確這一本質(zhì)，思考以何種方式對下屬產(chǎn)生影響。
一方面，人格魅力是重要因素。品德高尚、公正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)者更容易贏得下屬的尊重與信任。就像在醫(yī)院工作中，黨委成員若始終堅守廉潔自律的原則，不搞特殊化，對待所有下屬一視同仁，在利益分配等事務(wù)上公平公正，這樣的人格魅力會讓下屬心甘情愿地追隨。另一方面，黨委成員還需具備專業(yè)能力和豐富的知識儲備。在面對醫(yī)院復(fù)雜的醫(yī)療業(yè)務(wù)、管理事務(wù)等時，能夠憑借自己的專業(yè)見解做出正確決策，給下屬提供有效的指導(dǎo)，這也能增強對下屬的影響力。
三、建立信任關(guān)系，穩(wěn)固醫(yī)院根基
從社會資本的角度看，醫(yī)院有四種“精神財富”，即客戶信任、合作伙伴信任、員工信任、社區(qū)信任，而員工信任是根本中的根本。領(lǐng)導(dǎo)者要在醫(yī)院內(nèi)部構(gòu)建信任，不能靠義氣或籠絡(luò)人心，德行領(lǐng)導(dǎo)、以身作則才是關(guān)鍵。
若領(lǐng)導(dǎo)者得不到員工信任，會造成人員不穩(wěn)定和人才高流失率，影響醫(yī)院運轉(zhuǎn)；若得不到客戶信任，醫(yī)院的業(yè)績和品牌形象會受損；若得不到合作伙伴信任，會引發(fā)不安和變動，阻礙醫(yī)院發(fā)展。例如，在醫(yī)院的一些重大決策過程中，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠做到透明、公正，充分聽取各方意見，就能夠在員工、客戶和合作伙伴心中建立起信任。
四、重視傾聽溝通，避免形式主義
在醫(yī)院中，溝通障礙同樣存在。由于多種有形和無形的束縛，溝通有時會淪為形式主義，無法解決實際問題。這種情況很嚴(yán)重，因為它會影響決策的科學(xué)性和適應(yīng)性。
管理者要避免員工“現(xiàn)場直憋”，做到有效溝通，關(guān)鍵在于學(xué)會傾聽。黨委成員在與員工、患者、合作伙伴等進(jìn)行交流時，要放下架子，真正去傾聽他們的想法、意見和訴求。比如在醫(yī)院的科室建設(shè)討論中，黨委成員認(rèn)真傾聽科室醫(yī)護(hù)人員的建議，關(guān)于設(shè)備采購、人員調(diào)配等方面的想法，這樣既能讓醫(yī)護(hù)人員感受到尊重，又能為醫(yī)院的科學(xué)決策提供依據(jù)。
五、應(yīng)對特殊情況，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用（以抗疫為例）
在特殊情況如抗疫中，公立醫(yī)院的黨委領(lǐng)導(dǎo)力面臨重大挑戰(zhàn)和考驗。黨的領(lǐng)導(dǎo)是疫情防控工作的重要保障。公立醫(yī)院黨委在抗疫中要發(fā)揮好黨組織的政治優(yōu)勢和領(lǐng)導(dǎo)作用，始終將人民群眾生命安全和身體健康放在首位。
黨委領(lǐng)導(dǎo)作用在疫情防控工作中體現(xiàn)在把方向、管大局、做決策、保落實等方面?！鞍逊较?、管大局”是政治引領(lǐng)和戰(zhàn)略謀劃的體現(xiàn)。例如在抗疫物資分配、醫(yī)護(hù)人員調(diào)配等方面，黨委要做出科學(xué)決策，確保抗疫工作有序、高效、快速、安全地開展，把*和上級黨委的決策部署落實到位。
六、適應(yīng)醫(yī)改需求，提升領(lǐng)導(dǎo)能力
隨著醫(yī)療改革的深入，醫(yī)院面臨復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，提升醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)能力迫在眉睫。
從提高醫(yī)院管理水平的角度，通過培訓(xùn)增強醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者的管理意識、創(chuàng)新能力和團(tuán)隊協(xié)作精神是必要的。例如，組織醫(yī)院高層管理者和中層管理人員參加領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，學(xué)習(xí)現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。同時，培養(yǎng)優(yōu)秀醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者也是重要任務(wù)，通過系統(tǒng)培訓(xùn)和實踐鍛煉，造就一批有戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新思維和卓越領(lǐng)導(dǎo)力的人才，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供人力支持。而且在選拔優(yōu)秀骨干醫(yī)生與護(hù)士參與培訓(xùn)方面，也是為醫(yī)院未來發(fā)展儲備人才的有效途徑。
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