一、印度領(lǐng)導(dǎo)力在國際舞臺的新動態(tài)
在當(dāng)今國際格局下，印度領(lǐng)導(dǎo)力在國際舞臺上不斷有新的表現(xiàn)。從商業(yè)領(lǐng)域來看，印度裔在國際商業(yè)管理高層的影響力持續(xù)擴(kuò)大。如2025年1月，硅谷的IBM董事會確定阿文德·克里希納等印度裔人士擔(dān)任重要職位，這再次驗證了《時代周刊》2011年關(guān)于印度向全球輸出高質(zhì)量CEO的預(yù)言。這表明印度裔在商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)方面具有獨(dú)特的優(yōu)勢和影響力。
在國際事務(wù)方面，印度積極參與國際事務(wù)決策過程。2025年印度先后接棒G20輪值主席國和聯(lián)合國安理會輪值主席國。印度在這期間表現(xiàn)得非?？簥^和積極，提出了一系列理念。例如基于G20框架提出“同一個地球，同一個家庭，同一個未來”的主題，試圖展現(xiàn)印度的領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而擴(kuò)大其在國際范圍內(nèi)的影響力，甚至提出叫板五常的想法，如要么廢除一票否決權(quán)，要么大家平起平坐。這一系列舉動體現(xiàn)出印度在國際事務(wù)中努力將自身影響力轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)力量，并且主動創(chuàng)設(shè)議程，增加國際話語權(quán)，背后體現(xiàn)出印度領(lǐng)導(dǎo)力的戰(zhàn)略眼光，其不僅關(guān)注自身發(fā)展，還著眼于在全球發(fā)揮影響力，塑造有利于自身發(fā)展的國際環(huán)境。
二、印度領(lǐng)導(dǎo)力中的關(guān)鍵內(nèi)涵體現(xiàn)
（一）擔(dān)當(dāng)意識：“我來”精神 “我來”是印度領(lǐng)導(dǎo)力智慧的重要體現(xiàn)。這簡單的兩個字背后蘊(yùn)含著勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木?。在團(tuán)隊或組織面臨任務(wù)和挑戰(zhàn)時，能夠挺身而出說“我來”的人往往能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者。在印度商業(yè)文化中，很多成功的領(lǐng)導(dǎo)者在面對復(fù)雜商業(yè)項目或危機(jī)時，都以這種積極主動的態(tài)度站出來。例如在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型或開拓新市場的關(guān)鍵時刻，具有“我來”精神的領(lǐng)導(dǎo)者會主動承擔(dān)責(zé)任，帶領(lǐng)團(tuán)隊探索未知領(lǐng)域。他們不畏懼風(fēng)險，而是將風(fēng)險視為機(jī)遇，這種態(tài)度感染著團(tuán)隊成員，使團(tuán)隊凝聚在一起。
（二）感召力：凝聚團(tuán)隊力量的源泉 印度裔領(lǐng)導(dǎo)者往往具有很強(qiáng)的感召力。他們懂得人心和人性，這是感召力的基礎(chǔ)。在商業(yè)世界中，一個領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠理解員工的需求、期望和動機(jī)，就能更好地吸引人才加入團(tuán)隊。例如印度裔CEO在管理跨國公司時，會深入了解不同文化背景下員工的心理，從而制定出符合多元文化需求的激勵措施。他們也非常理解外部需求，無論是市場需求還是社會環(huán)境需求。這使得他們能夠準(zhǔn)確地定位組織的發(fā)展方向，讓組織的目標(biāo)與外部需求相契合。在這種感召力的作用下，成員們會感受到自己的工作是有意義的，是與更大的目標(biāo)相聯(lián)系的，從而積極地投入到工作當(dāng)中。
（三）前瞻力：把握未來方向的慧眼 印度裔領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻力表現(xiàn)得十分突出。他們能看透事物的本質(zhì)和趨勢，這在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中是非常關(guān)鍵的能力。在科技領(lǐng)域，技術(shù)更新?lián)Q代極為迅速，具有前瞻力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠提前洞察到新技術(shù)的發(fā)展?jié)摿ΑＲ杂《纫嵴乒艿囊恍┛萍计髽I(yè)為例，他們會提前布局人工智能、云計算等新興領(lǐng)域。他們制定戰(zhàn)略并堅定地推進(jìn)，不會因為短期的困難或者外界的質(zhì)疑而動搖。
（四）獨(dú)特的企業(yè)管理理念 印度規(guī)模*、增長最快的企業(yè)領(lǐng)袖有著著眼于內(nèi)部的長期發(fā)展觀點(diǎn)。在排列優(yōu)先順序時，把激勵和培養(yǎng)員工放在短期股東利益之前。為了激勵員工，這些領(lǐng)導(dǎo)采取四種做法：一是創(chuàng)建對企業(yè)文化非常重要的社會使命感；二是建立透明化的制度并以身作則，以鼓勵開放的態(tài)度；三是促進(jìn)溝通，下放決策權(quán)，從而授權(quán)給員工；四是重金投資員工培訓(xùn)。這些做法個別看來并不新鮮，但印度企業(yè)領(lǐng)袖把它們緊密結(jié)合起來，并且始終給予高度重視。例如印度IT服務(wù)業(yè)巨擘HCL公司的CEO維尼特·納亞爾提出“員工第一、顧客第二”的公司口號，還請員工評估自己的老板以及老板的老板，并在公司內(nèi)網(wǎng)上公布下屬對自己的評估結(jié)果。
三、印度領(lǐng)導(dǎo)力的借鑒意義
印度領(lǐng)導(dǎo)力在很多方面都有著值得借鑒的地方。從商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)角度看，印度裔領(lǐng)導(dǎo)者的感召力和前瞻力的培養(yǎng)模式可以為其他國家的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供參考。他們深入了解員工心理和把握市場趨勢的能力有助于提升企業(yè)的競爭力。在企業(yè)管理理念方面，印度企業(yè)將激勵和培養(yǎng)員工放在重要位置的做法，對那些過于注重短期股東利益而忽視員工發(fā)展的企業(yè)有著警示和借鑒意義。
在國際事務(wù)方面，印度積極參與國際事務(wù)決策，努力提升國際話語權(quán)的做法，也為其他發(fā)展中國家提供了一種思路。當(dāng)然，每個國家的國情不同，但印度在國際舞臺上積極主動的態(tài)度以及努力塑造有利國際環(huán)境的戰(zhàn)略眼光，是可以被研究和學(xué)習(xí)的。
印度領(lǐng)導(dǎo)力無論是在國際舞臺的新動態(tài)，還是其內(nèi)在的關(guān)鍵內(nèi)涵以及所具有的借鑒意義等方面，都展現(xiàn)出其獨(dú)特的魅力和價值，并且隨著時間的推移不斷發(fā)展和演變。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/166053.html