一、引言
在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)力起著至關(guān)重要的作用。尹家緒在打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力方面有著獨(dú)特的見解和實(shí)踐，這對于做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)有著重要的意義。深入研究尹家緒打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力的方式，能為眾多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供寶貴的借鑒。
二、學(xué)識(shí)：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的知識(shí)基石
（一）善于學(xué)習(xí)的重要性 尹家緒強(qiáng)調(diào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要善于學(xué)習(xí)。在當(dāng)今快速發(fā)展的時(shí)代，知識(shí)不斷更新，企業(yè)面臨的各種情況復(fù)雜多變。如果領(lǐng)導(dǎo)人沒有知識(shí)儲(chǔ)備，就難以做出正確的決策。例如在新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)的行業(yè)，只有不斷學(xué)習(xí)了解新技術(shù)的原理、應(yīng)用和發(fā)展趨勢，才能帶領(lǐng)企業(yè)在技術(shù)變革中找到發(fā)展方向。缺乏知識(shí)的學(xué)識(shí)是空洞的，容易導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)人孤芳自賞、剛愎自用。就像一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，由于沒有持續(xù)學(xué)習(xí)新的管理理念和市場動(dòng)態(tài)，在決策時(shí)僅憑過去的經(jīng)驗(yàn)，最終使企業(yè)陷入困境。
（二）知識(shí)轉(zhuǎn)化為見識(shí) 僅僅有知識(shí)還不夠，要將知識(shí)轉(zhuǎn)化為見識(shí)。這需要領(lǐng)導(dǎo)人將所學(xué)的知識(shí)與實(shí)際情況相結(jié)合，從更宏觀和長遠(yuǎn)的角度看待問題。尹家緒指出通過不斷學(xué)習(xí)，提高擁有知識(shí)的能力，豐富學(xué)識(shí)，從而擁有更廣闊的視野。比如在市場競爭中，能夠從全球市場的角度分析本企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢，而不是僅僅局限于國內(nèi)市場的現(xiàn)狀。通過學(xué)習(xí)不同國家和地區(qū)的市場需求、消費(fèi)習(xí)慣等知識(shí)，形成對企業(yè)發(fā)展方向的獨(dú)特見識(shí)。
三、見識(shí)：在實(shí)踐中錘煉領(lǐng)導(dǎo)力
（一）勇于實(shí)踐的意義 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要致力于實(shí)踐、勇于實(shí)踐。實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的*標(biāo)準(zhǔn)，在企業(yè)管理中同樣如此。只有在實(shí)踐中，領(lǐng)導(dǎo)人才能真正了解企業(yè)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)潛在的問題。例如在企業(yè)拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，可能會(huì)面臨各種未知的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。如果領(lǐng)導(dǎo)人沒有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，僅僅依靠理論分析，很難準(zhǔn)確把握新業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢。通過親自參與市場的摔打，在實(shí)踐中鍛煉成長，能夠增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人的見識(shí)，提高處理復(fù)雜事物的能力。
（二）從實(shí)踐到處理復(fù)雜事務(wù)能力的提升 在企業(yè)的日常運(yùn)營中，會(huì)遇到各種各樣的復(fù)雜事務(wù)，如供應(yīng)鏈管理中的原材料供應(yīng)不穩(wěn)定、人力資源管理中的員工激勵(lì)與保留等問題。有見識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人能夠憑借在實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)，迅速分析問題的根源，并提出有效的解決方案。他們能夠在復(fù)雜的市場環(huán)境中，準(zhǔn)確判斷市場趨勢，為企業(yè)制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略。這種處理復(fù)雜事務(wù)的能力是企業(yè)在激烈競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵因素之一。
四、膽識(shí)：領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵內(nèi)核
（一）有勇有謀的膽識(shí)體現(xiàn) 尹家緒認(rèn)為膽識(shí)是有學(xué)識(shí)見識(shí)的體現(xiàn)，有膽識(shí)就是有勇有謀。在企業(yè)發(fā)展過程中，常常需要領(lǐng)導(dǎo)人做出大膽的決策。例如在企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，可能需要投入大量的資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)或者開拓新的市場。這時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)人需要有勇氣去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要有謀略，通過充分的市場調(diào)研、技術(shù)分析等，評估決策的可行性。有膽識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)人敢于突破傳統(tǒng)的思維模式和制度框框，成為打破制度框框的先驅(qū)者。
（二）制度規(guī)范中的角色 然而，領(lǐng)導(dǎo)人不僅是打破制度框框的先驅(qū)者，更是制度規(guī)范的建立者、自覺踐行者。企業(yè)要健康發(fā)展，必須有完善的制度體系。領(lǐng)導(dǎo)人制定的制度首先自己要遵守，這樣才能在企業(yè)內(nèi)部樹立起威望、威嚴(yán)和威信。例如在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度方面，領(lǐng)導(dǎo)人如果能夠嚴(yán)格按照制度進(jìn)行財(cái)務(wù)審批等工作，就能夠?yàn)槠髽I(yè)員工樹立良好的榜樣，促使全體員工自覺遵守企業(yè)的各項(xiàng)制度。
五、不同層級管理人員的精神要求
（一）高層的事業(yè)心與知難而進(jìn) 高層管理人員要有事業(yè)心，要有知難而進(jìn)的精神。在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展方向上，高層管理人員起著關(guān)鍵的引領(lǐng)作用。他們需要對企業(yè)的未來有清晰的愿景，并積極推動(dòng)企業(yè)朝著這個(gè)方向發(fā)展。在遇到困難和挑戰(zhàn)時(shí)，如行業(yè)競爭加劇、宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境不利等情況，高層管理人員不能退縮，要以知難而進(jìn)的精神帶領(lǐng)企業(yè)克服困難。例如在企業(yè)面臨資金緊張的情況下，高層管理人員要積極尋找融資渠道，調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)策略，確保企業(yè)的正常運(yùn)營。
（二）中層的責(zé)任心與只爭朝夕 中層管理人員有責(zé)任心，要有只爭朝夕的精神。中層管理人員是企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他們需要將高層制定的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的任務(wù)，并監(jiān)督基層員工的執(zhí)行情況。在工作中，他們要對工作的進(jìn)度和質(zhì)量負(fù)責(zé)。以項(xiàng)目管理為例，中層管理人員要確保項(xiàng)目按時(shí)、高質(zhì)量地完成，不能拖延。他們要以只爭朝夕的精神，積極協(xié)調(diào)各部門之間的資源和工作關(guān)系，提高工作效率。
（三）基層的上進(jìn)心與不斷拼搏 基層管理人員要有上進(jìn)心，要有不斷拼搏的精神?；鶎庸芾砣藛T直接與一線員工打交道，他們的工作態(tài)度和精神面貌會(huì)直接影響到一線員工的工作積極性。基層管理人員要有不斷提升自己的意識(shí)，通過學(xué)習(xí)新的管理方法和業(yè)務(wù)知識(shí)，提高自己的管理能力。在日常工作中，他們要鼓勵(lì)一線員工積極工作，與一線員工一起不斷拼搏，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
六、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的其他相關(guān)要素
（一）管理者的思維模式 管理者的思維模式對于領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮也有著重要的影響。帶好團(tuán)隊(duì)不僅僅是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)人員掙錢，還要讓團(tuán)隊(duì)人員有所提高。例如，管理者要認(rèn)識(shí)到行動(dòng)才能讓知識(shí)變得有智慧力量，才能真正成長。在做任何事情時(shí)，要有規(guī)劃和計(jì)劃，然后按照規(guī)劃和計(jì)劃去執(zhí)行。同時(shí)，學(xué)習(xí)是為了在學(xué)習(xí)到的知識(shí)中去實(shí)踐，從而感悟自己做的事情，將知識(shí)通過實(shí)踐和感悟上升為智慧。
（二）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的條件 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者需要具備一些特定的條件，如賦能與人、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢、將差異化的人凝聚成團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)共同美好的愿景等。在建立人際關(guān)系方面，領(lǐng)導(dǎo)者要發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力，幫助其他人成長。接納是前提，反饋是關(guān)鍵，要推動(dòng)個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，就需要以接納為前提，以反饋為發(fā)展的路徑，不斷精進(jìn)。
（三）領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)文化中的體現(xiàn) 企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)力是緊密相關(guān)的。領(lǐng)導(dǎo)者的行為和價(jià)值觀對員工有著至關(guān)重要的影響。例如，領(lǐng)導(dǎo)者要塑造和維護(hù)企業(yè)文化，通過自己的榜樣作用，引導(dǎo)員工認(rèn)同和參與企業(yè)文化建設(shè)。在不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中，如民主式領(lǐng)導(dǎo)、權(quán)威式領(lǐng)導(dǎo)、教練式領(lǐng)導(dǎo)等，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，提高員工的參與感和責(zé)任感。
七、結(jié)論
尹家緒在打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力方面的理念和實(shí)踐涵蓋了學(xué)識(shí)、見識(shí)、膽識(shí)等多個(gè)方面，同時(shí)對不同層級管理人員提出了明確的精神要求。此外，卓越領(lǐng)導(dǎo)力還與管理者的思維模式、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的條件以及企業(yè)文化等諸多因素相互關(guān)聯(lián)。這些方面共同構(gòu)成了一個(gè)完整的領(lǐng)導(dǎo)力體系，對于企業(yè)在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大的目標(biāo)有著不可忽視的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以從尹家緒的領(lǐng)導(dǎo)力打造經(jīng)驗(yàn)中汲取有益的養(yǎng)分，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/166339.html