一、領導力中的幸福因素
在現(xiàn)代企業(yè)管理中，領導力與員工幸福息息相關。21世紀影響年輕員工流動的因素眾多，像工作環(huán)境、福利水準、領導對員工的尊重期待、職業(yè)發(fā)展平臺等都與領導力有關。員工滿意度受領導力優(yōu)劣影響很大，其中職業(yè)發(fā)展平臺和組織文化氛圍是重要方面，而經(jīng)濟因素并非是影響滿意度的最關鍵因素，滿意度更多是一種心靈上的認可。這表明領導力要關注員工的幸福感受，因為幸福是員工心靈滿足的重要部分。
例如，一個企業(yè)如果有著良好的組織文化氛圍，員工在其中能感受到尊重、有發(fā)展機會，就如同置身于一個積極向上的大家庭，他們的幸福指數(shù)會提高，而這背后離不開領導者的積極營造。就像艾森豪威爾所說，領導力是讓下屬做你期待而他又愿意做的一項藝術(shù)。領軍人物需要知道下屬想法，要有同理心，這是領導力的重要條件。當領導者能理解員工需求并積極滿足時，員工更容易在工作中找到幸福的感覺。
二、幸福與領導力關系的轉(zhuǎn)變
過去，人們認為領導力和幸福沒什么關系，想當領導就別想幸福。但在如今的21世紀，情況發(fā)生了變化。哈佛的泰勒·本 - 薩哈維認為兩者密切相連，主要聯(lián)系在于成功與幸福的因果關系。以往大多數(shù)人覺得只有成功才會更幸福，像家長會教導孩子現(xiàn)在不幸福，將來考上好大學就幸福了，但實際上成功并不會必然導致幸福。
從一些實例來看，比如教授拿到終身教授職位這個目標，在拿到之前他們想象拿到后的幸福場景，但實際情況可能并非如此。這說明現(xiàn)代的領導力觀念在發(fā)生變化，不再單純追求成功的結(jié)果，而是要關注幸福這個因素。幸福領導力開始受到重視，它聚焦于幸福的創(chuàng)造，每一個幸福領導者，不但能夠發(fā)現(xiàn)自己創(chuàng)造幸福的能力，也能幫助他人發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造幸福的能力。
三、幸福領導力的內(nèi)涵與體現(xiàn)
幸福領導力，就是讓人人都能獲得幸福的能力。從幸福的本質(zhì)來說，它是快樂地做有意義的事，由積極情緒、投入、人際關系、意義、成就五大元素（PERMA）構(gòu)成。積極情緒能讓人際關系更融洽，內(nèi)心更有幸福感。在一個組織中，領導者如果能營造積極情緒的氛圍，員工之間的關系會更加和諧，整個團隊的幸福指數(shù)會上升。
以《幸福領導力》這本書為例，它提出的“一基五柱”幸福領導力框架結(jié)構(gòu)涵蓋多學科理念、思維認知模型和眾多幸福領導力故事。這表明幸福領導力需要跨界融合多學科知識。在實際的組織管理中，幸福領導力從角色定位啟航。例如在企業(yè)管理工作中，領導者要找準自己的角色定位，明白自己的職權(quán)范圍，該授權(quán)的授權(quán)，該負責的負責，這樣組織才能運作良好，員工也能在有序的環(huán)境中感受到幸福。
又如社會應酬中看似簡單的座位安排、言行舉止，其實都反映出是否能找準角色定位。在企業(yè)管理中更是如此，領導者角色定位準確，能分清責任，員工也能各司其職，大家在和諧有序的氛圍中工作，幸福也就更容易實現(xiàn)。
總之，幸福與領導力有著千絲萬縷的聯(lián)系，現(xiàn)代的領導力需要重視幸福因素，而幸福領導力也有著豐富的內(nèi)涵和多樣的體現(xiàn)方式。
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