一、決策方面領(lǐng)導(dǎo)力不足的短句
在決策時，領(lǐng)導(dǎo)力不足的領(lǐng)導(dǎo)往往表現(xiàn)出明顯的特征。例如“他缺乏明確目標(biāo)和計劃，決策如同亂撞的無頭蒼蠅”。一個領(lǐng)導(dǎo)者如果沒有清晰的目標(biāo)，團(tuán)隊就像在黑暗中摸索，不知道該往哪里前進(jìn)。就像一艘沒有航向的船，無論風(fēng)從哪個方向吹來，都不是順風(fēng)。又比如“決策時猶豫不決，錯過*時機(jī)”，這種領(lǐng)導(dǎo)者在面臨選擇時，總是瞻前顧后，無法果斷地做出決定。在競爭激烈的商業(yè)環(huán)境或者緊急的任務(wù)情境下，機(jī)會稍縱即逝，這種猶豫不決會讓團(tuán)隊錯失很多發(fā)展的機(jī)遇，導(dǎo)致在市場中逐漸落后于競爭對手。
二、團(tuán)隊管理方面領(lǐng)導(dǎo)力不足的短句
在團(tuán)隊管理上領(lǐng)導(dǎo)力不足的表現(xiàn)也很突出?！肮芾砟芰Σ蛔?，團(tuán)隊事務(wù)經(jīng)常失控”，這說明領(lǐng)導(dǎo)者缺乏有效的管理手段，不能很好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員之間的工作，也無法掌控項目的進(jìn)展。就像一個交響樂團(tuán)沒有指揮，各個樂手各自為政，演奏出來的只能是雜亂無章的聲音。還有“對員工缺乏關(guān)心和支持，團(tuán)隊士氣低落”，員工是團(tuán)隊的核心力量，如果領(lǐng)導(dǎo)者不關(guān)心員工的需求和感受，員工就會覺得自己只是一個工作的機(jī)器，沒有歸屬感，從而導(dǎo)致工作積極性下降，整個團(tuán)隊的士氣也會受到影響。例如，有的領(lǐng)導(dǎo)從不關(guān)注員工的工作壓力，一味地要求加班趕進(jìn)度，卻不給予相應(yīng)的福利或者精神上的鼓勵，長此以往，員工必然會產(chǎn)生抵觸情緒。
三、溝通方面領(lǐng)導(dǎo)力不足的短句
溝通能力欠缺也是領(lǐng)導(dǎo)力不足的一個重要體現(xiàn)?！斑^于獨(dú)斷專行，不聽取下屬意見和建議”的領(lǐng)導(dǎo)，會讓團(tuán)隊成員覺得自己的聲音被忽視，自己的價值沒有得到體現(xiàn)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)往往認(rèn)為自己的想法就是最正確的，不愿意接受下屬的不同觀點(diǎn)。然而，一個人的智慧畢竟是有限的，團(tuán)隊成員來自不同的背景，可能會有更多創(chuàng)新的想法和更全面的考慮。像有的企業(yè)在制定新的營銷策略時，領(lǐng)導(dǎo)不聽取市場部門員工對于市場趨勢的分析和建議，一意孤行地推行自己的方案，結(jié)果導(dǎo)致市場反應(yīng)冷淡。另外，“表達(dá)能力差，無法清晰傳達(dá)指令”也是一個問題。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能準(zhǔn)確地把任務(wù)要求和目標(biāo)傳達(dá)給團(tuán)隊成員，成員們就會按照自己的理解去執(zhí)行，最終可能導(dǎo)致工作結(jié)果與預(yù)期相差甚遠(yuǎn)。
四、領(lǐng)導(dǎo)魅力方面領(lǐng)導(dǎo)力不足的短句
從領(lǐng)導(dǎo)魅力來看，領(lǐng)導(dǎo)力不足的領(lǐng)導(dǎo)可能是“金玉其外，敗絮其中，裝模作樣，難以服眾”。這樣的領(lǐng)導(dǎo)可能外表看起來很有威嚴(yán)或者很有派頭，但實(shí)際上缺乏內(nèi)在的品質(zhì)和能力，無法讓團(tuán)隊成員真正地尊敬和信服。他們可能在遇到問題時推諉責(zé)任，而在有成績時卻急于搶功。例如，在項目出現(xiàn)問題時，把責(zé)任歸咎于下屬的執(zhí)行不力，而當(dāng)項目成功時，卻把所有的功勞都?xì)w為自己的英明領(lǐng)導(dǎo)。還有“缺乏擔(dān)當(dāng)，一有問題就逃避”的領(lǐng)導(dǎo)，在團(tuán)隊面臨挑戰(zhàn)或者危機(jī)時，不能挺身而出，承擔(dān)起領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的責(zé)任。這種行為會讓團(tuán)隊成員失去信心，覺得自己沒有一個堅強(qiáng)的后盾，從而影響團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/166433.html