一、性格測(cè)試中領(lǐng)導(dǎo)力不足的表現(xiàn)
（一）決策方面的猶豫 在性格測(cè)試中，如果顯示領(lǐng)導(dǎo)力不行，往往會(huì)體現(xiàn)在決策環(huán)節(jié)。例如在面臨項(xiàng)目方向的抉擇時(shí)，這類(lèi)人可能會(huì)在多個(gè)方案之間徘徊不定，無(wú)法迅速權(quán)衡利弊做出決策。這種猶豫不決是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的重要表現(xiàn)之一。在團(tuán)隊(duì)事務(wù)處理中，由于不能及時(shí)做出決策，團(tuán)隊(duì)成員只能等待，使得工作進(jìn)程受阻，嚴(yán)重影響工作效率。
（二）應(yīng)對(duì)危機(jī)時(shí)不夠果敢 當(dāng)遇到突發(fā)狀況或者需要迅速做出反應(yīng)的情境時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)力不足的人常常表現(xiàn)得不夠果敢。比如市場(chǎng)突然出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)時(shí)，他們可能無(wú)法迅速采取有效的應(yīng)對(duì)措施，像調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略或者優(yōu)化產(chǎn)品等。這是因?yàn)樗麄兒ε鲁袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而錯(cuò)過(guò)*的應(yīng)對(duì)時(shí)機(jī)，給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)?yè)p失。
（三）缺乏自信氣場(chǎng) 從外在表現(xiàn)來(lái)看，缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的人缺乏一種能讓團(tuán)隊(duì)成員信服的自信氣場(chǎng)。在團(tuán)隊(duì)會(huì)議或者與成員交流時(shí)，說(shuō)話聲音可能較小，表達(dá)觀點(diǎn)也不夠堅(jiān)定。這種不自信會(huì)傳遞給團(tuán)隊(duì)成員一種消極的信號(hào)，讓成員對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)能力產(chǎn)生懷疑，進(jìn)而影響團(tuán)隊(duì)的凝聚力和工作效率。
二、性格缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的原因
（一）性格過(guò)于溫和 部分人性格過(guò)于溫和，對(duì)員工過(guò)于寬容。他們總是希望與員工保持一種非常親近的關(guān)系，沒(méi)有保持適當(dāng)?shù)木嚯x感。例如，在員工出現(xiàn)工作失誤時(shí)，他們可能因?yàn)殛P(guān)系好而不忍心給予嚴(yán)厲的批評(píng)。長(zhǎng)此以往，員工就不會(huì)重視工作中的錯(cuò)誤，團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律性和工作質(zhì)量都會(huì)受到影響，從而影響領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)。
（二）處事軟弱 在處事方面過(guò)于軟弱也是一個(gè)重要原因。在團(tuán)隊(duì)合作中，軟弱的處事方式會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)者難以樹(shù)立權(quán)威，在面對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾或者外部的挑戰(zhàn)時(shí)，不能有效地進(jìn)行協(xié)調(diào)和應(yīng)對(duì)，使得團(tuán)隊(duì)的發(fā)展受到限制。
（三）個(gè)性偏差與認(rèn)知偏誤 1. 個(gè)性偏差方面，人們因?yàn)槌砷L(zhǎng)經(jīng)歷的不同，個(gè)性會(huì)呈現(xiàn)出較大的差異。某人展現(xiàn)出剛強(qiáng)、頑固、難以說(shuō)服的一面，通常就難以表現(xiàn)得靈活而變通。一個(gè)剛硬和鐵腕型的領(lǐng)導(dǎo)，就有可能表現(xiàn)出其不夠體恤下情、不夠關(guān)注團(tuán)隊(duì)士氣而被其下屬抱怨。這種能力的弱項(xiàng)，本質(zhì)上是由其個(gè)性特質(zhì)所造成的。 2. 認(rèn)知偏誤方面，若某位管理者被認(rèn)為自私、本位主義、難以合作，那么其領(lǐng)導(dǎo)力特征的形成更多是由其價(jià)值觀和思維模式?jīng)Q定的。通常不會(huì)有人通過(guò)自我覺(jué)察就能認(rèn)識(shí)到自己是自私和本位主義的，這種能力弱項(xiàng)，管理者通常是難以自知的，也就是所謂的認(rèn)知盲點(diǎn)。而且，某個(gè)人在某方面自我感覺(jué)良好，但他的同事們卻感覺(jué)非常糟糕。在這種情況下，他對(duì)該領(lǐng)域所要求能力要素的理解是有偏差和錯(cuò)誤的，但他自己卻渾然不覺(jué)，甚至對(duì)自身的理解深具執(zhí)念，認(rèn)為自己表現(xiàn)優(yōu)秀。
三、改善領(lǐng)導(dǎo)力不足的策略
（一）了解自己 了解自己是提升領(lǐng)導(dǎo)力的首要步驟。一方面是對(duì)自身性格的了解。性格決定命運(yùn)，有些人的性格比較外向，有的人比較內(nèi)向，這就需要在日常生活中去觀察分析自己的行為方式、思維方式以及決策方式。另一方面是對(duì)自身能力的了解。這一點(diǎn)對(duì)于任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都非常重要。因?yàn)樵诮M織內(nèi)部成員中你需了解每個(gè)成員(包括自己)能夠勝任工作時(shí)所具備的能力、技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等具體情況。
（二）選擇適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 根據(jù)不同的組織類(lèi)型，可以分為集權(quán)式、分權(quán)式和自由式。其中集權(quán)型，適合于目標(biāo)明確、制度健全、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)的組織。而分權(quán)式，適合于目標(biāo)不明確、制度不健全，有較強(qiáng)的個(gè)人色彩，注重團(tuán)隊(duì)利益的組織。領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)自身性格特點(diǎn)和組織的實(shí)際情況，選擇適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，這樣才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)能力。
（三）針對(duì)性訓(xùn)練 針對(duì)決策猶豫的問(wèn)題，可以通過(guò)一些模擬決策訓(xùn)練來(lái)提高自己的決策能力。例如，設(shè)定一些復(fù)雜的商業(yè)決策場(chǎng)景，然后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做出決策，并分析決策的利弊。對(duì)于不夠果敢的問(wèn)題，可以參加一些危機(jī)應(yīng)對(duì)的培訓(xùn)課程或者模擬演練，提高自己在突發(fā)情況下迅速做出有效反應(yīng)的能力。而針對(duì)缺乏自信氣場(chǎng)的問(wèn)題，可以通過(guò)演講訓(xùn)練、溝通技巧訓(xùn)練等方式，提高自己在團(tuán)隊(duì)成員面前表達(dá)觀點(diǎn)的能力和自信心。
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