一、星海領(lǐng)導(dǎo)力的背景 星海指揮官卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升之旅的啟動(dòng)是星海重視領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的一個(gè)重要體現(xiàn)。保利物業(yè)的“星海指揮官”培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目針對(duì)高級(jí)管理人員，是人才培養(yǎng)體系的塔尖項(xiàng)目。這一項(xiàng)目面向十四五發(fā)展目標(biāo)，旨在鍛造能夠駕馭超級(jí)平臺(tái)、推動(dòng)145戰(zhàn)略規(guī)劃落地、指揮關(guān)鍵戰(zhàn)役的指揮官。從這個(gè)背景可以看出，星海在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面有著明確的目標(biāo)和規(guī)劃，是著眼于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而布局的。
二、星海領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的舉措 1. 集中培訓(xùn)與研討 在星海指揮官的培養(yǎng)中，有為期6個(gè)月的領(lǐng)導(dǎo)力提升之旅。這期間指揮官們可以進(jìn)行集中的學(xué)習(xí)和研討。例如，在培訓(xùn)過(guò)程中，黃海董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指揮官們既要提升能力，也要更好地理解總部的戰(zhàn)略意圖和動(dòng)作要求，通過(guò)研討進(jìn)行刀刃向內(nèi)的反思，建立統(tǒng)一的共同認(rèn)知。這種集中培訓(xùn)與研討的方式有助于提升管理人員在多個(gè)方面的認(rèn)知，包括對(duì)企業(yè)本質(zhì)、企業(yè)站位以及一把手的站位和責(zé)任等方面。 2. 高層重視與參與 從啟動(dòng)儀式來(lái)看，保利發(fā)展控股集團(tuán)董事會(huì)秘書、保利物業(yè)董事長(zhǎng)黃海，保利發(fā)展控股集團(tuán)人力資源中心總經(jīng)理姚玉成、保利物業(yè)黨委書記、總經(jīng)理吳蘭玉及其他經(jīng)營(yíng)班子成員都蒞臨現(xiàn)場(chǎng)。高層的重視與參與對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項(xiàng)目的成功有著重要意義。高層不僅在啟動(dòng)儀式上給予支持，還在項(xiàng)目的理念傳達(dá)等方面發(fā)揮關(guān)鍵作用，如黃海董事長(zhǎng)在開班時(shí)的寄語(yǔ)，為指揮官們明確了學(xué)習(xí)和提升的方向。
三、星海領(lǐng)導(dǎo)力所涵蓋的能力要素 1. 學(xué)習(xí)力 按照領(lǐng)導(dǎo)力的一般構(gòu)成要素，學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)人超速的成長(zhǎng)能力。在星海的領(lǐng)導(dǎo)力提升之旅中，指揮官們需要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)、理念和技能，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展需求。例如，他們要學(xué)習(xí)如何在新的戰(zhàn)略規(guī)劃下開展工作，如何應(yīng)對(duì)不同的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)等，這都需要強(qiáng)大的學(xué)習(xí)力作為支撐。 2. 組織力 組織力即領(lǐng)導(dǎo)人選賢任能，整合資源的能力。在星海的管理體系中，指揮官們作為高級(jí)管理人員，需要在各自的崗位上發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的作用。他們要合理安排人員，整合各種資源，以確保各項(xiàng)任務(wù)的順利進(jìn)行。比如在推動(dòng)145戰(zhàn)略規(guī)劃落地的過(guò)程中，要將合適的人才安排到合適的崗位上，并且整合人力、物力、財(cái)力等資源來(lái)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)。 3. 教導(dǎo)力 教導(dǎo)力是領(lǐng)導(dǎo)人帶隊(duì)育人的能力。在星海指揮官的角色中，他們不僅要自己具備優(yōu)秀的能力，還要能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)。這就需要他們將自己的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)傳授給團(tuán)隊(duì)成員，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的能力，提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)。 4. 執(zhí)行力 執(zhí)行力表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的超常的績(jī)效。星海指揮官們?cè)诮邮茴I(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的過(guò)程中，要將所學(xué)的知識(shí)和理念轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)，在工作中取得良好的績(jī)效。他們要能夠高效地執(zhí)行總部的戰(zhàn)略規(guī)劃，在指揮關(guān)鍵戰(zhàn)役等工作中展現(xiàn)出強(qiáng)大的執(zhí)行力。 5. 決策力 決策力是領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚的能力的表現(xiàn)。在星海的管理體系中，指揮官們需要在復(fù)雜的情況下做出正確的決策。例如在面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)務(wù)拓展等問(wèn)題時(shí)，他們要基于對(duì)市場(chǎng)的深入了解、對(duì)企業(yè)資源的準(zhǔn)確把握等因素，做出有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的決策。 6. 感召力 感召力更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人凝聚人心的能力。星海指揮官們要通過(guò)自身的魅力、能力和品德等方面來(lái)凝聚團(tuán)隊(duì)成員的心。在領(lǐng)導(dǎo)力提升之旅中，他們要不斷提升自己的人格凝聚力和感召力，讓團(tuán)隊(duì)成員愿意追隨，共同為企業(yè)的目標(biāo)而努力奮斗。
四、星海領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義 1. 推動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施 星海的領(lǐng)導(dǎo)力有助于推動(dòng)145戰(zhàn)略規(guī)劃等企業(yè)戰(zhàn)略的落地實(shí)施。通過(guò)對(duì)指揮官們領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，他們能夠更好地承接戰(zhàn)略、分解目標(biāo)，并且在實(shí)際工作中有效地組織資源、推動(dòng)發(fā)展，確保企業(yè)戰(zhàn)略能夠按照預(yù)定的方向前進(jìn)。 2. 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 具備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力的管理人員能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做出更明智的決策，更好地組織團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率。星海通過(guò)培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力，使得企業(yè)在人才管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等方面更具優(yōu)勢(shì)，從而提升了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。 3. 促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)力是保持組織成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。星海重視領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，有助于企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持活力，持續(xù)發(fā)展。例如，通過(guò)培養(yǎng)指揮官們的學(xué)習(xí)力、組織力等能力，企業(yè)能夠不斷適應(yīng)新的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。
綜上所述，星海在領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)方面有著明確的目標(biāo)、積極的舉措，其領(lǐng)導(dǎo)力涵蓋了多個(gè)重要的能力要素，并且對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的推動(dòng)意義。
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