一、楊俊杰及其在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的地位
楊俊杰先生是企業(yè)成長(zhǎng)模式知名專家，同時(shí)挖掘引領(lǐng)推動(dòng)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)的兩種力量：領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)文化。他是經(jīng)理人行知格案例研究院院長(zhǎng)，中國(guó)“戰(zhàn)略執(zhí)行明星組織”專家理事，也是經(jīng)理人傳媒、華為等多家知名公司的成長(zhǎng)發(fā)展顧問。在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，他是七層次領(lǐng)導(dǎo)力授權(quán)導(dǎo)師，導(dǎo)入并研究七層次領(lǐng)導(dǎo)力在國(guó)內(nèi)的實(shí)踐運(yùn)用，還獲CTT企業(yè)文化國(guó)際評(píng)估師認(rèn)證證書。他在領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和深入的研究成果。
楊俊杰的眾多課程都圍繞著領(lǐng)導(dǎo)力展開，這些課程有著深厚的理論基礎(chǔ)并且源于國(guó)際*的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超過35個(gè)國(guó)家600多家大型企業(yè)在采用，其中包括中國(guó)移動(dòng)、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等知名企業(yè)。這表明他的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程具有廣泛的適用性和國(guó)際認(rèn)可度。
二、楊俊杰領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程的特色與內(nèi)容
（一）七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程 1. 《領(lǐng)導(dǎo)力西游記③：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》 - 課程背景：很多領(lǐng)導(dǎo)者在學(xué)習(xí)了眾多領(lǐng)導(dǎo)技能后卻不見成效，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)起伏或難以突破，也難以達(dá)到公司要求。此課程與其他側(cè)重溝通、授權(quán)、激勵(lì)等領(lǐng)導(dǎo)技能以及強(qiáng)調(diào)執(zhí)行、責(zé)任感、團(tuán)隊(duì)精神等意志層面的領(lǐng)導(dǎo)力課程不同，它旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)者診斷團(tuán)隊(duì)、找到領(lǐng)導(dǎo)力提升方向并提供領(lǐng)導(dǎo)方法，從而讓領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)獲得持久的成功。 - 課程內(nèi)容涵蓋通過績(jī)效診斷團(tuán)隊(duì)的問題、識(shí)別領(lǐng)導(dǎo)正能量、負(fù)能量，進(jìn)行測(cè)評(píng)如你的領(lǐng)導(dǎo)力需求平衡分布、你的領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)所在層次，評(píng)估“意識(shí)—價(jià)值---行為”的吻合及偏差，輔導(dǎo)提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向和策略等。 2. 其他系列課程 - 《領(lǐng)導(dǎo)力西游記①：完成任務(wù)寶典》《領(lǐng)導(dǎo)力西游記②：提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練》《領(lǐng)導(dǎo)力西游記④：企業(yè)成長(zhǎng)模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》等課程直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源，催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子，收獲領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的碩果。
（二）《高效能經(jīng)理管理技能升級(jí)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 - 課程背景：企業(yè)中存在諸多問題，如現(xiàn)有業(yè)績(jī)難以再上臺(tái)階、好業(yè)績(jī)難以維持、存在低效經(jīng)理人等。管理技能基礎(chǔ)性提升訓(xùn)練不能解決“業(yè)績(jī)突破”的難題，所以需要升級(jí)版的管理技能升級(jí)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。 - 課程內(nèi)容：在當(dāng)今企業(yè)組織結(jié)構(gòu)扁平化的趨勢(shì)下，如海爾減少中層干部、小米沒有中層結(jié)構(gòu)等，高效能的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者成為時(shí)代的需求。此課程全面總結(jié)了經(jīng)理人如何有效提升業(yè)績(jī)，把*的經(jīng)驗(yàn)和案例，全方位地對(duì)經(jīng)理人進(jìn)行升級(jí)版的管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，包括管理技能訓(xùn)練升級(jí)版等特色內(nèi)容。
三、楊俊杰領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程的價(jià)值與意義
（一）對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值 1. 提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效 - 無論是七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程還是《高效能經(jīng)理管理技能升級(jí)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程，都有助于解決團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)起伏或難以突破的問題。通過精準(zhǔn)的診斷、測(cè)評(píng)和輔導(dǎo)等環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和業(yè)績(jī)水平。 2. 適應(yīng)企業(yè)變革 - 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)面臨著組織結(jié)構(gòu)扁平化等變革。楊俊杰的課程能夠幫助經(jīng)理人適應(yīng)這種變革，提升自身的管理技能，從而更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)在從客戶需求到內(nèi)部管理多層面的變化。 （二）對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的意義 1. 提升領(lǐng)導(dǎo)能力 - 領(lǐng)導(dǎo)者通過參加這些課程，可以深入了解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，明確自己的領(lǐng)導(dǎo)行動(dòng)所在層次，找到提升領(lǐng)導(dǎo)力的方向和策略，從而不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力。 2. 應(yīng)對(duì)管理挑戰(zhàn) - 面對(duì)企業(yè)中存在的如低效經(jīng)理人等問題，領(lǐng)導(dǎo)者可以從課程中學(xué)習(xí)到有效的管理方法，解決管理中的實(shí)際問題，如如何將精力放在關(guān)鍵事情上，如何提升團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效等。
楊俊杰的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程在提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)績(jī)效、適應(yīng)企業(yè)變革、提升領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人能力和應(yīng)對(duì)管理挑戰(zhàn)等方面有著重要的價(jià)值和意義，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)有著積極的推動(dòng)作用。
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