一、楊壯與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力研究的淵源
楊壯，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院管理學(xué)教授、BiMBA商學(xué)院前聯(lián)席院長，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的研究方面有著深厚的積累。他多年來通過對企業(yè)的觀察、案例的分析，得出了三元領(lǐng)導(dǎo)力模型。這一模型具有很強(qiáng)的普適性，尤其對于優(yōu)秀企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)人有著很高的解釋力度。例如，從三元領(lǐng)導(dǎo)力模型看方太文化的建立過程，就形成了從理論到實(shí)戰(zhàn)，再從實(shí)戰(zhàn)返回驗(yàn)證模型的完美邏輯鏈條。
楊壯教授在領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域的貢獻(xiàn)不僅僅局限于國內(nèi)企業(yè)，在全球化的背景下，他也有著諸多積極的探索。2017年他牽頭創(chuàng)立了“跨文化領(lǐng)導(dǎo)力論壇”，致力于探討跨文化情景中的差異和共性，以促進(jìn)不同國家的文化融合、溝通、交流與合作。這一舉措反映出他敏銳地意識到在全球化進(jìn)程日益加快的今天，企業(yè)家具備“跨文化領(lǐng)導(dǎo)力”對于企業(yè)走出去以及建設(shè)世界*企業(yè)的關(guān)鍵意義。
二、三元領(lǐng)導(dǎo)力模型解析
- 思想領(lǐng)導(dǎo)力 在VUCA（易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性）環(huán)境下，思想領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的素質(zhì)。思想的力量（power of ideas）能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)者在復(fù)雜多變的局勢中把握方向。領(lǐng)導(dǎo)者的思想猶如燈塔，為企業(yè)在動(dòng)蕩的市場環(huán)境中照亮前行的道路。例如，在面對如新技術(shù)的快速發(fā)展、市場需求的急劇變化等情況時(shí)，擁有強(qiáng)大思想領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者可以憑借自己的洞察力和前瞻性思維，帶領(lǐng)企業(yè)提前布局，適應(yīng)變化，甚至引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展趨勢。
- 專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力 專業(yè)的力量（power of competence）也是三元領(lǐng)導(dǎo)力的重要維度。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要在自己的專業(yè)領(lǐng)域具備深厚的知識和豐富的經(jīng)驗(yàn)。這就如同在一場激烈的競賽中，專業(yè)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地指揮團(tuán)隊(duì)，做出正確的決策。無論是在產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷還是財(cái)務(wù)管理等方面，專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力都能確保企業(yè)在運(yùn)營過程中的高效性和準(zhǔn)確性。以一些成功的科技企業(yè)為例，領(lǐng)導(dǎo)者往往是技術(shù)出身或者對技術(shù)有著深入的理解，這使得他們能夠在技術(shù)創(chuàng)新的浪潮中帶領(lǐng)企業(yè)推出具有競爭力的產(chǎn)品。
- 品格領(lǐng)導(dǎo)力 品格的力量（power of character）是三元領(lǐng)導(dǎo)力模型的基石。一個(gè)具有良好品格的領(lǐng)導(dǎo)者能夠贏得員工的信任和尊重。在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的品格會(huì)潛移默化地影響企業(yè)文化的形成。例如，方太強(qiáng)調(diào)道德、品質(zhì)、文化、行為習(xí)慣等全方面育人的理念，這與領(lǐng)導(dǎo)者的品格領(lǐng)導(dǎo)力是分不開的。具有高尚品格的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)注重企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，關(guān)注員工的成長和發(fā)展，而不是僅僅追求短期的經(jīng)濟(jì)效益。他們對待員工公平公正，誠實(shí)守信，這種品格會(huì)在企業(yè)內(nèi)部形成積極向上的氛圍，提升員工的凝聚力和忠誠度。
三、楊壯企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃對企業(yè)的影響
- 應(yīng)對VUCA環(huán)境 在當(dāng)下這個(gè)百年不遇的復(fù)雜動(dòng)蕩時(shí)期，企業(yè)面臨著全方位、跨文化和跨國界的動(dòng)蕩。楊壯的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃，特別是三元領(lǐng)導(dǎo)力模式，為企業(yè)提供了應(yīng)對VUCA環(huán)境的有效框架。企業(yè)可以依靠領(lǐng)導(dǎo)者的思想領(lǐng)導(dǎo)力把握宏觀趨勢，通過專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力確保企業(yè)運(yùn)營的專業(yè)性，憑借品格領(lǐng)導(dǎo)力凝聚團(tuán)隊(duì)力量。例如，當(dāng)企業(yè)面臨市場需求的突然變化或者政策法規(guī)的調(diào)整時(shí)，具備三元領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠迅速做出反應(yīng)，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，帶領(lǐng)企業(yè)沖破束縛，創(chuàng)新變革，最終實(shí)現(xiàn)組織使命和目標(biāo)。
- 構(gòu)建企業(yè)文化 楊壯企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃中的理念有助于企業(yè)構(gòu)建積極健康的企業(yè)文化。從方太文化中可以看到，其“教育熏化”的理念體現(xiàn)了企業(yè)文化潛移默化的力量和特性。領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中起著關(guān)鍵的引領(lǐng)作用。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者具備三元領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，他們能夠?qū)⒆约旱膬r(jià)值觀和理念融入到企業(yè)文化中。例如，領(lǐng)導(dǎo)者的品格領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)促進(jìn)企業(yè)形成注重道德和品質(zhì)的文化氛圍；思想領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)引導(dǎo)企業(yè)形成創(chuàng)新和進(jìn)取的文化；專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力會(huì)讓企業(yè)倡導(dǎo)專業(yè)和敬業(yè)的文化。這種積極的企業(yè)文化能夠提高員工的認(rèn)同感和歸屬感，促進(jìn)企業(yè)績效的可持續(xù)增長。
- 提升員工滿意度和忠誠度 在楊壯企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃的影響下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更加注重員工的成長和發(fā)展。如方太對“員工得成長”的理解是物質(zhì)與精神雙豐收、事業(yè)與生命雙成長。通過關(guān)愛感化，為員工提供安全感、成就感、尊重感和歸屬感的工作環(huán)境；通過教育熏化讓員工獲得精神的豐收和生命的成長，不斷提升幸福感。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者具備三元領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，他們能夠更好地理解員工的需求，為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和良好的工作環(huán)境，從而提升員工的滿意度和忠誠度。員工在這樣的企業(yè)中工作，會(huì)感受到自己的價(jià)值得到認(rèn)可，更愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
四、企業(yè)借鑒楊壯領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃的途徑
- 培訓(xùn)與教育 企業(yè)可以通過開展領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，將楊壯的領(lǐng)導(dǎo)力理念融入到培訓(xùn)內(nèi)容中。例如，針對三元領(lǐng)導(dǎo)力模型的三個(gè)維度，分別設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)模塊。在思想領(lǐng)導(dǎo)力方面，可以組織專家講座、案例分析等活動(dòng)，提升領(lǐng)導(dǎo)者的思維能力和戰(zhàn)略眼光；在專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力方面，可以開展專業(yè)知識培訓(xùn)、技能競賽等，提高領(lǐng)導(dǎo)者的專業(yè)素養(yǎng)；在品格領(lǐng)導(dǎo)力方面，可以通過道德講堂、企業(yè)文化故事分享等方式，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的高尚品格。
- 內(nèi)部選拔與培養(yǎng) 在企業(yè)內(nèi)部選拔和培養(yǎng)具有潛力的領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)，可以將楊壯的領(lǐng)導(dǎo)力標(biāo)準(zhǔn)作為重要的參考依據(jù)。通過建立科學(xué)的人才選拔機(jī)制，識別那些在思想、專業(yè)和品格方面具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工。對于選拔出來的員工，企業(yè)可以為他們提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，如輪崗鍛煉、項(xiàng)目負(fù)責(zé)等，讓他們在實(shí)踐中不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
- 組織文化建設(shè) 企業(yè)在進(jìn)行組織文化建設(shè)時(shí)，可以借鑒楊壯企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃中的理念。將三元領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值觀融入到企業(yè)文化的核心價(jià)值觀中，通過文化的傳播和影響，讓全體員工了解和認(rèn)同這些價(jià)值觀。例如，在企業(yè)內(nèi)部宣傳注重思想創(chuàng)新、專業(yè)敬業(yè)、品格高尚的文化理念，營造積極向上的組織氛圍，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力文化得以傳承和發(fā)展。
楊壯的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力計(jì)劃為企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中發(fā)展提供了重要的理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。企業(yè)通過深入理解和借鑒這一計(jì)劃，可以提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。
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