一、引言
在當(dāng)今全球化的時代背景下，領(lǐng)導(dǎo)力無論是在企業(yè)、政府還是其他各類組織中都起著至關(guān)重要的作用。西方對于領(lǐng)導(dǎo)力的研究由來已久，北大國發(fā)院管理學(xué)教授楊壯對西方領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)有著深入的研究。2020年8月1日，在北大國發(fā)院EMBA論壇第42期暨北大跨文化領(lǐng)導(dǎo)力論壇第16期活動中，楊壯教授以“西方領(lǐng)導(dǎo)力實質(zhì)”為主題進(jìn)行演講，這一分享為我們深入理解西方領(lǐng)導(dǎo)力提供了寶貴的視角。重新思考和探討西方領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)，在國際形勢和國內(nèi)形勢面臨巨大挑戰(zhàn)的當(dāng)下，有著很強的理論和現(xiàn)實意義。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念與特點
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的定義 美國教授庫澤斯（Jim Kouzes）和波士納（Barry posner）研究領(lǐng)導(dǎo)力50年，在他們的專著《領(lǐng)導(dǎo)力》一書中指出：“領(lǐng)導(dǎo)力是通過動員組織下屬為了一個共同愿景努力奮斗的一項藝術(shù)”。這一定義包含三個核心要點。首先，領(lǐng)導(dǎo)力是作用于有組織的下屬的，這些下屬存在于學(xué)校、政府、軍隊、企業(yè)等各類組織中，不同組織有其確定的目標(biāo)，這表明領(lǐng)導(dǎo)力必須是目標(biāo)導(dǎo)向的，因為無組織的群體由于目標(biāo)不清晰，難以施加影響力。其次，領(lǐng)導(dǎo)者的核心工作是鼓勵激勵下屬完成組織目標(biāo)，所以領(lǐng)導(dǎo)者要制造追隨者以完成組織使命。最后，領(lǐng)導(dǎo)力具有藝術(shù)屬性，它不是科學(xué)，不存在放之四海而皆準(zhǔn)的真理，有效的領(lǐng)導(dǎo)力需要隨著環(huán)境、形勢和場景的變化而調(diào)整完善。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力與管理力的區(qū)別 楊壯教授強調(diào)要分清領(lǐng)導(dǎo)力和管理力的本質(zhì)不同。領(lǐng)導(dǎo)力更側(cè)重于動員、激勵下屬朝著共同愿景努力，而管理力更多地側(cè)重于對現(xiàn)有資源的調(diào)配、計劃、組織和控制等操作。例如在企業(yè)中，管理者可能更關(guān)注如何安排生產(chǎn)流程、控制成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量等事務(wù)性工作；而領(lǐng)導(dǎo)者則著眼于為企業(yè)設(shè)定長遠(yuǎn)的愿景，激發(fā)員工內(nèi)心的動力，讓員工自愿追隨并為實現(xiàn)這個愿景而努力工作。
三、西方領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素
北大教授楊壯總結(jié)了西方領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素，這些要素涵蓋了多個方面。
（一）使命與價值觀 使命是組織存在的意義和目的，價值觀則是組織所遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則。在西方領(lǐng)導(dǎo)力中，明確的使命和積極正面的價值觀是領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)組織前進(jìn)的基石。例如，許多西方企業(yè)將社會責(zé)任納入其使命之中，像星巴克的使命是“激發(fā)并孕育人文精神，每人，每杯，每個社區(qū)”，這種使命驅(qū)動著企業(yè)在全球范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)的同時，積極關(guān)注社區(qū)發(fā)展、環(huán)境保護(hù)等社會價值的實現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者通過傳播和踐行這些使命和價值觀，凝聚組織內(nèi)部成員的力量。
（二）夢想、洞察與前瞻 領(lǐng)導(dǎo)者要有夢想，這個夢想是對組織未來的一種美好憧憬。同時，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備洞察力，能夠深入觀察市場、社會和組織內(nèi)部的各種現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)潛在的機(jī)會和問題。而前瞻能力則是在洞察的基礎(chǔ)上，對未來趨勢進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測。比如蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯，他憑借著對消費者需求的深刻洞察和對未來科技發(fā)展趨勢的前瞻判斷，創(chuàng)造出了iPhone等一系列改變世界的產(chǎn)品，他的夢想是通過科技改變?nèi)藗兊纳罘绞?，這種夢想激勵著蘋果公司不斷創(chuàng)新發(fā)展。
（三）愿景、大愛、榮譽與責(zé)任 愿景是組織未來發(fā)展的一幅藍(lán)圖，領(lǐng)導(dǎo)者要向組織成員描繪出這個愿景，讓大家有共同的奮斗目標(biāo)。大愛體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者對員工、對社會的一種廣博的愛，這種愛有助于營造積極的組織文化。榮譽是對組織和員工成就的一種認(rèn)可，領(lǐng)導(dǎo)者要重視榮譽的激勵作用。責(zé)任則是領(lǐng)導(dǎo)者對組織發(fā)展、對員工成長、對社會貢獻(xiàn)所承擔(dān)的義務(wù)。例如一些西方的慈善組織領(lǐng)導(dǎo)者，他們以幫助弱勢群體為愿景，懷著大愛之心，積極承擔(dān)社會責(zé)任，為組織贏得榮譽的同時，也激勵著更多的人參與到慈善事業(yè)中來。
（四）熱情、溝通、激勵、承諾 熱情是領(lǐng)導(dǎo)者自身所具備的一種積極的態(tài)度，這種熱情能夠感染組織成員，激發(fā)他們的工作積極性。溝通是領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間傳遞信息、思想和情感的重要方式，有效的溝通能夠消除誤解，增強團(tuán)隊的凝聚力。激勵是領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)員工內(nèi)在動力的手段，通過物質(zhì)獎勵、精神鼓勵等方式，讓員工更有干勁。承諾則是領(lǐng)導(dǎo)者對組織目標(biāo)、對員工發(fā)展等方面做出的保證，一旦做出承諾，就要努力兌現(xiàn)。例如在西方的銷售團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)者通過熱情的演講激勵員工，與員工保持良好的溝通，對業(yè)績優(yōu)秀的員工給予承諾的獎勵，從而提升團(tuán)隊的銷售業(yè)績。
（五）變革、創(chuàng)新、業(yè)績、團(tuán)隊、授權(quán) 在當(dāng)今快速變化的時代，變革和創(chuàng)新能力對于西方領(lǐng)導(dǎo)力至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)者要敢于推動組織進(jìn)行變革，鼓勵創(chuàng)新思維和行為，以適應(yīng)市場的變化。業(yè)績是衡量組織成功與否的重要指標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注組織的業(yè)績提升。團(tuán)隊建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)者的重要工作，通過培養(yǎng)團(tuán)隊成員的合作精神、提升團(tuán)隊的整體能力來實現(xiàn)組織目標(biāo)。授權(quán)則是給予下屬一定的權(quán)力和自主權(quán)，讓他們能夠在自己的職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)揮更大的作用。像谷歌公司，以創(chuàng)新為導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)者不斷推動組織變革，注重團(tuán)隊建設(shè)，通過授權(quán)讓員工有更多的創(chuàng)新空間，從而取得了卓越的業(yè)績。
四、西方領(lǐng)導(dǎo)力實質(zhì)的綜合體現(xiàn)
西方領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)是這些核心要素的有機(jī)組合和相互作用。這些要素并非孤立存在，而是在領(lǐng)導(dǎo)者的行為和決策過程中相互影響、相互促進(jìn)。例如，使命和價值觀為領(lǐng)導(dǎo)者的其他行為提供了方向指引，領(lǐng)導(dǎo)者基于明確的使命和價值觀，運用自己的洞察、前瞻能力制定出組織的愿景，然后通過熱情、溝通、激勵等手段，將這個愿景傳遞給組織成員，激發(fā)他們的責(zé)任感和榮譽感，促使他們積極投入到工作中。在實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者又要不斷推動變革和創(chuàng)新，關(guān)注業(yè)績提升，通過團(tuán)隊建設(shè)和授權(quán)等方式，提升組織的整體競爭力。
同時，西方領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)也反映在領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對各種復(fù)雜情況的能力上。在不同的組織環(huán)境、市場環(huán)境和社會環(huán)境下，領(lǐng)導(dǎo)者要靈活運用這些核心要素。比如在面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，領(lǐng)導(dǎo)者可能更強調(diào)責(zé)任、變革和創(chuàng)新，通過調(diào)整組織戰(zhàn)略、激勵員工創(chuàng)新來應(yīng)對危機(jī)；而在組織發(fā)展的穩(wěn)定期，則更注重團(tuán)隊建設(shè)、溝通和授權(quán)，以提升組織的效率和活力。
五、結(jié)論
楊壯教授對西方領(lǐng)導(dǎo)力實質(zhì)的研究為我們提供了一個全面而深入的理解框架。西方領(lǐng)導(dǎo)力的實質(zhì)體現(xiàn)在其眾多的核心要素以及這些要素之間的相互關(guān)系上，這些要素共同構(gòu)成了西方領(lǐng)導(dǎo)者在組織中發(fā)揮影響力、引領(lǐng)組織發(fā)展的關(guān)鍵所在。無論是對于西方組織自身的發(fā)展，還是對于其他國家和地區(qū)在借鑒西方領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)驗方面，都有著重要的意義。隨著全球化的不斷深入，不同文化背景下的領(lǐng)導(dǎo)力也在相互交流、相互影響，我們可以在理解西方領(lǐng)導(dǎo)力實質(zhì)的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身的文化特點和組織需求，探索出更適合自己的領(lǐng)導(dǎo)力模式。
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