一、楊壯及其在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域的地位
楊壯作為北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院的管理學(xué)教授，是*的領(lǐng)導(dǎo)力專家。他在領(lǐng)導(dǎo)力研究領(lǐng)域有著深厚的積累，其主要教學(xué)及研究領(lǐng)域涉及管理學(xué)基礎(chǔ)、人力資源管理和組織行為學(xué)等多方面。他在Harvard China Review、Comparative Economic and Social Systems、Journal of International Business Studies等國(guó)內(nèi)外知名學(xué)術(shù)雜志上發(fā)表多篇論文。這表明他在學(xué)術(shù)研究方面有著很高的造詣，其研究成果得到了國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界的認(rèn)可。
他不僅在學(xué)術(shù)研究上表現(xiàn)出色，在教學(xué)方面也成績(jī)斐然。他教授的“領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力”課程，多次被學(xué)員評(píng)為“最有收獲的課程”、“最啟發(fā)思考的課程”和“最實(shí)用的課程”。他還全面領(lǐng)導(dǎo)北大國(guó)家發(fā)展研究院的國(guó)際游學(xué)課程項(xiàng)目，帶領(lǐng)學(xué)員游歷二十多個(gè)國(guó)家與地區(qū)，在對(duì)各國(guó)不同領(lǐng)域細(xì)致考察的基礎(chǔ)上，深度反思其興衰理路及對(duì)中國(guó)企業(yè)、中國(guó)社會(huì)發(fā)展的啟示。這一系列的教學(xué)活動(dòng)，體現(xiàn)了他在領(lǐng)導(dǎo)力教育方面的獨(dú)特見(jiàn)解和豐富經(jīng)驗(yàn)。
二、楊壯的領(lǐng)導(dǎo)力模型
楊壯提出了一個(gè)五力模型，即驅(qū)動(dòng)力、洞察力、創(chuàng)造力、專注力和自控力。這一模型對(duì)于理解和培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力有著重要意義。
驅(qū)動(dòng)力是推動(dòng)個(gè)人不斷前進(jìn)的力量源泉。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的職場(chǎng)環(huán)境中，具有強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力的人往往能夠主動(dòng)尋求發(fā)展機(jī)會(huì)，積極應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。例如，在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，許多創(chuàng)業(yè)者憑借著強(qiáng)烈的驅(qū)動(dòng)力，克服資金、技術(shù)、市場(chǎng)等重重困難，將自己的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)際的商業(yè)成果。
洞察力則是能夠深入觀察和理解事物本質(zhì)的能力。在復(fù)雜多變的商業(yè)世界里，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備敏銳的洞察力，以便準(zhǔn)確把握市場(chǎng)趨勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)以及消費(fèi)者需求的變化。比如，一些成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能夠提前洞察到新興技術(shù)的發(fā)展?jié)摿?，從而果斷決策，使企業(yè)在新的市場(chǎng)領(lǐng)域占據(jù)先機(jī)。
創(chuàng)造力是在解決問(wèn)題和推動(dòng)發(fā)展過(guò)程中不可或缺的能力。具有創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠突破傳統(tǒng)思維的束縛，提出新穎的解決方案和創(chuàng)新的商業(yè)模式。像蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯，他憑借著非凡的創(chuàng)造力，推出了一系列改變?nèi)藗兩罘绞降漠a(chǎn)品，如iPhone等，使蘋果公司成為全球*價(jià)值的企業(yè)之一。
專注力要求領(lǐng)導(dǎo)者在眾多事務(wù)中能夠集中精力，專注于關(guān)鍵目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者面臨著各種各樣的事務(wù)，如果不能保持專注力，就容易分散資源，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展方向不明確。例如，一些企業(yè)在多元化發(fā)展過(guò)程中，由于缺乏專注力，盲目涉足多個(gè)領(lǐng)域，最終陷入困境。
自控力是對(duì)自己情緒、行為等方面的自我控制能力。領(lǐng)導(dǎo)者在面對(duì)壓力和誘惑時(shí)，需要保持良好的自控力。一個(gè)情緒容易失控的領(lǐng)導(dǎo)者很難贏得下屬的信任和尊重，而具有較強(qiáng)自控力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在困難和挫折面前保持冷靜，做出理性的決策。
三、楊壯在跨文化領(lǐng)導(dǎo)力方面的貢獻(xiàn)
隨著全球化進(jìn)程的加快，跨文化領(lǐng)導(dǎo)力成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。楊壯在這方面做出了諸多貢獻(xiàn)。
他于2017年?duì)款^創(chuàng)立了“跨文化領(lǐng)導(dǎo)力論壇”，致力于探討跨文化情景中的差異和共性，以促進(jìn)對(duì)不同國(guó)家的文化融合、溝通、交流與合作。在跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，跨文化領(lǐng)導(dǎo)力的重要性日益凸顯。不同國(guó)家和地區(qū)有著不同的文化背景、價(jià)值觀和商業(yè)習(xí)慣。例如，在西方文化中，強(qiáng)調(diào)個(gè)人主義和競(jìng)爭(zhēng)，而在東方文化中，更注重集體主義和和諧。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果缺乏跨文化領(lǐng)導(dǎo)力，就很難在不同文化背景的市場(chǎng)中開(kāi)展業(yè)務(wù)。
楊壯的研究以西方管理學(xué)理論與方法為基礎(chǔ)，結(jié)合中國(guó)的新現(xiàn)象、新問(wèn)題，致力于跨國(guó)公司中國(guó)戰(zhàn)略和中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的相關(guān)研究。這有助于中國(guó)企業(yè)在走向國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，更好地理解和適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的規(guī)則和文化差異，同時(shí)也有助于外國(guó)企業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展。
四、楊壯領(lǐng)導(dǎo)力思想與其他領(lǐng)導(dǎo)力理論的比較
與Kouzes和Barry posner對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的定義相比，楊壯的領(lǐng)導(dǎo)力研究有著自己的特色。Kouzes和Barry posner認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是通過(guò)動(dòng)員組織下屬為了一個(gè)共同愿景努力奮斗的一項(xiàng)藝術(shù)，強(qiáng)調(diào)組織、動(dòng)員和激勵(lì)下屬以及領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)屬性。而楊壯的五力模型從個(gè)體能力的角度出發(fā)，更注重領(lǐng)導(dǎo)者自身內(nèi)在能力的培養(yǎng)。
同時(shí)，與三元領(lǐng)導(dǎo)力模式相比，三元領(lǐng)導(dǎo)力模式從思想的力量、專業(yè)的力量、品格的力量三個(gè)維度概括卓越領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。楊壯的五力模型涵蓋的范圍更為廣泛，不僅涉及到思想、品格等方面，還包括驅(qū)動(dòng)力、洞察力等在實(shí)際工作和決策過(guò)程中更為具體的能力。
楊壯的領(lǐng)導(dǎo)力研究在不同的方面與其他領(lǐng)導(dǎo)力理論相互補(bǔ)充，共同豐富了領(lǐng)導(dǎo)力研究的內(nèi)涵，為企業(yè)和個(gè)人在領(lǐng)導(dǎo)力的理解和培養(yǎng)方面提供了更多的視角和方法。
五、楊壯領(lǐng)導(dǎo)力研究的現(xiàn)實(shí)意義
在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，楊壯的領(lǐng)導(dǎo)力研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
對(duì)于企業(yè)而言，培養(yǎng)具有楊壯所倡導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)者，有助于企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)不確定性。例如，在面對(duì)市場(chǎng)的突然變化、技術(shù)的革新或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的新策略時(shí)，具有洞察力、創(chuàng)造力等能力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠迅速做出反應(yīng)，調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方向，帶領(lǐng)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。
對(duì)于職場(chǎng)個(gè)人來(lái)說(shuō)，楊壯的領(lǐng)導(dǎo)力研究為個(gè)人的職業(yè)發(fā)展提供了指導(dǎo)。即使不是處于領(lǐng)導(dǎo)職位，培養(yǎng)這些領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)也能夠提升個(gè)人在職場(chǎng)中的影響力和競(jìng)爭(zhēng)力。例如，一個(gè)具有創(chuàng)造力和專注力的員工，在團(tuán)隊(duì)合作中往往能夠發(fā)揮更大的作用，更容易獲得晉升機(jī)會(huì)。
楊壯的領(lǐng)導(dǎo)力研究無(wú)論是對(duì)企業(yè)的發(fā)展還是個(gè)人的職業(yè)成長(zhǎng)都有著不可忽視的價(jià)值，為應(yīng)對(duì)現(xiàn)代社會(huì)的各種挑戰(zhàn)提供了有力的理論支持和實(shí)踐指導(dǎo)。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/166658.html