一、楊志領(lǐng)導(dǎo)力的積極表現(xiàn)
楊志在《水滸傳》中展現(xiàn)出一定的領(lǐng)導(dǎo)力。首先，他武藝高強(qiáng)，這為他的領(lǐng)導(dǎo)力奠定了一定的基礎(chǔ)。在那個(gè)動(dòng)蕩的江湖環(huán)境中，武力是讓人信服的重要因素之一。他能夠與林沖一較高下，在面對(duì)諸多危險(xiǎn)時(shí)，自身的高強(qiáng)武藝使他有足夠的底氣去承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)，就像在押運(yùn)生辰綱的任務(wù)中，他有能力應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的劫匪等危險(xiǎn)情況。
其次，他做事態(tài)度良好且目標(biāo)清晰。他深知押運(yùn)生辰綱任務(wù)的重要性，目標(biāo)就是將生辰綱安全送達(dá)。為了這個(gè)目標(biāo)，他全力以赴。在業(yè)務(wù)知識(shí)方面他也非常熟悉，他精心出謀劃策，不張揚(yáng)地化妝成商販走小路，并且精準(zhǔn)謀劃時(shí)間差，這些都體現(xiàn)了他作為領(lǐng)導(dǎo)者在策略規(guī)劃上的能力。例如，他深知生辰綱的價(jià)值必然會(huì)引來(lái)各路賊人覬覦，所以選擇低調(diào)行事，避免走大道引起過(guò)多關(guān)注，這種規(guī)劃是基于他對(duì)江湖形勢(shì)的準(zhǔn)確判斷。
再者，楊志能夠以身作則。在押運(yùn)途中，他與手下人一同面對(duì)艱辛的行程，并沒(méi)有因?yàn)樽约菏穷I(lǐng)導(dǎo)者就享受特殊待遇。他和大家一樣承受著路途的勞累和風(fēng)險(xiǎn)，這種以身作則的態(tài)度本應(yīng)是凝聚團(tuán)隊(duì)力量的重要因素。
二、楊志領(lǐng)導(dǎo)力的不足之處
然而，楊志的領(lǐng)導(dǎo)力存在諸多不足之處。其一，在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的溝通方面，他做得非常不充分。雖然他自己心中有明確的目標(biāo)，但是沒(méi)有將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目標(biāo)緊密連接起來(lái)。團(tuán)隊(duì)成員對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑存在較大懷疑或者根本不認(rèn)可。例如老都管認(rèn)為應(yīng)該走大道、走官道，而楊志沒(méi)有提前與其商議和爭(zhēng)取意見(jiàn)，這就導(dǎo)致了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部在路線選擇上存在嚴(yán)重分歧，使得團(tuán)隊(duì)成員在執(zhí)行任務(wù)時(shí)缺乏積極性和主動(dòng)性。
其二，楊志沒(méi)有主動(dòng)征詢上級(jí)的副手人員的意見(jiàn)。在團(tuán)隊(duì)管理中，上級(jí)副手人員的意見(jiàn)往往也很重要，他們?cè)谝欢ǔ潭壬峡梢詤f(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者更好地管理團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部關(guān)系。楊志忽略了這一點(diǎn)，使得在任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中缺乏了一些必要的支持。
其三，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氛圍不好。由于骨干成員與領(lǐng)導(dǎo)者有較大分歧，像老都管這樣的骨干成員與楊志意見(jiàn)不合，這就導(dǎo)致在實(shí)施過(guò)程中容易產(chǎn)生執(zhí)行效率低的問(wèn)題。楊志沒(méi)有充分給團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)清楚為什么要這么做，這么做的意義和好處是什么。他安排要么晚上走，要么白天大熱天走，雖然是想將風(fēng)險(xiǎn)降到*，可是卻沒(méi)有做好思想動(dòng)員和后勤保障工作。團(tuán)隊(duì)成員在不理解的情況下，還要忍受惡劣的行程條件，自然會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒。
其四，楊志不體諒不體恤下屬。他對(duì)手下兵士的管理方式簡(jiǎn)單粗暴，輕則痛罵，重則藤條鞭打。這種管理方式極大地激化了隊(duì)伍內(nèi)部的矛盾，使得下屬對(duì)他產(chǎn)生畏懼和不滿情緒，而不是敬重和信服。在押運(yùn)生辰綱的過(guò)程中，士兵們面臨著饑渴難耐以及不規(guī)律作息導(dǎo)致的勞累困頓，楊志沒(méi)有充分評(píng)估每個(gè)人的實(shí)際工作量和面臨的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方式，也沒(méi)有采取有效的措施來(lái)解決這些問(wèn)題，這為任務(wù)的失敗埋下了隱患。
三、從楊志領(lǐng)導(dǎo)力看團(tuán)隊(duì)管理的啟示
從楊志的領(lǐng)導(dǎo)力中我們可以得到很多關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理的啟示。在團(tuán)隊(duì)管理中，充分的溝通是至關(guān)重要的。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，還要讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都理解這個(gè)目標(biāo)，并且認(rèn)同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行深入的溝通，包括與骨干成員的溝通互動(dòng)，要讓大家都參與到目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)路徑的規(guī)劃中來(lái)。
同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要重視團(tuán)隊(duì)內(nèi)部氛圍的營(yíng)造。一個(gè)和諧、積極的團(tuán)隊(duì)氛圍能夠提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行效率。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員之間存在分歧時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)協(xié)調(diào)解決，而不是任由分歧擴(kuò)大。而且，領(lǐng)導(dǎo)者要體諒下屬的困難，關(guān)注下屬的需求。在面對(duì)任務(wù)中的困難和挑戰(zhàn)時(shí)，要和下屬一起承擔(dān)，并且為下屬提供必要的支持和保障，這樣才能讓下屬心甘情愿地跟隨領(lǐng)導(dǎo)者，為實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)而努力。
楊志在《水滸傳》中的領(lǐng)導(dǎo)力是復(fù)雜的，既有值得肯定的地方，也有很多不足之處。通過(guò)對(duì)他領(lǐng)導(dǎo)力的分析，我們可以更好地理解團(tuán)隊(duì)管理中的一些關(guān)鍵要素，從而在現(xiàn)代的團(tuán)隊(duì)管理中避免類似的錯(cuò)誤，發(fā)揮積極的領(lǐng)導(dǎo)作用。
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