一、楊思卓簡介及其影響力
楊思卓是*的領(lǐng)導(dǎo)力專家，北京大學(xué)匯豐商學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)力研究中心執(zhí)行主任，他有著公務(wù)員、企業(yè)家、大學(xué)教授和咨詢顧問的四重經(jīng)歷。他將中西方理論精華融為一體，成為后MBA時代中國管理理論的帶頭人。他的多部著作，如《中國管理顧問手冊》《培訓(xùn)師的8堂私房課》《*》《統(tǒng)馭》等，分別成為咨詢師、培訓(xùn)師、領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)家的重要參考資料。他提出的“六驅(qū)”企業(yè)*系統(tǒng)理論（6Drive），不僅是企業(yè)提升績效的利器，還得到國際管理學(xué)界高度認(rèn)可，被翻譯成8國文字。在他的學(xué)生中，出現(xiàn)了數(shù)十位行業(yè)領(lǐng)軍人物，像三一重工董事長梁穩(wěn)根、比亞迪董事長王傳福、金蝶董事會主席徐少春等*企業(yè)家都與他結(jié)下師生之緣。他率先提出“強(qiáng)國必先強(qiáng)企”的理念，十余年來為企業(yè)傳道、授業(yè)、解惑、提效。
二、楊思卓對領(lǐng)導(dǎo)力的理解
- 領(lǐng)導(dǎo)力的核心與導(dǎo)向 楊思卓認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是以責(zé)任為核心，以目標(biāo)為導(dǎo)向，激發(fā)團(tuán)隊潛能，進(jìn)而創(chuàng)造組織績效的能力體系。這一理念表明，領(lǐng)導(dǎo)者首先要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，明確組織的目標(biāo)，并朝著這個目標(biāo)努力。例如在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者要清楚企業(yè)的發(fā)展方向，無論是短期的盈利目標(biāo)，還是長期的品牌建設(shè)、市場份額擴(kuò)大等目標(biāo)，都需要領(lǐng)導(dǎo)者牢記責(zé)任，以目標(biāo)為引領(lǐng)來開展工作。
- 領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素 楊思卓把領(lǐng)導(dǎo)力概括為引領(lǐng)組織達(dá)成目標(biāo)的能力，包括持續(xù)成長的學(xué)習(xí)力、多謀善斷的決斷力、整合資源的組織力、帶隊育人的教導(dǎo)力、達(dá)成績效的推行力和凝聚人心的感召力。
- 學(xué)習(xí)力與教導(dǎo)力：學(xué)習(xí)力和教導(dǎo)力處于一條對角線上，它們關(guān)系密切。學(xué)習(xí)力是領(lǐng)導(dǎo)人超速成長的能力來源，而教導(dǎo)力則是領(lǐng)導(dǎo)人帶隊育人的能力體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力是輸入，一個領(lǐng)導(dǎo)者只有不斷學(xué)習(xí)知識和經(jīng)驗，才能有所積累。但僅僅自己掌握知識還不夠，教導(dǎo)力是輸出，能夠?qū)⒆约旱闹R和經(jīng)驗傳授給團(tuán)隊成員，使個人的智慧變成團(tuán)隊的智慧。例如，一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不斷學(xué)習(xí)新的管理理念，然后通過培訓(xùn)、指導(dǎo)等方式傳授給員工，讓員工也能在管理理念的指導(dǎo)下更好地工作。
- 決策力與執(zhí)行力：決策力是領(lǐng)導(dǎo)人高瞻遠(yuǎn)矚能力的表現(xiàn)，執(zhí)行力則表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的超常績效。領(lǐng)導(dǎo)者需要做出正確的決策，這需要他們具備高瞻遠(yuǎn)矚的眼光，能夠預(yù)見未來的發(fā)展趨勢，鑒別常人所不能鑒的機(jī)會和風(fēng)險。而一旦決策做出，強(qiáng)大的執(zhí)行力能夠確保決策得到有效實施，從而達(dá)成組織的績效目標(biāo)。比如企業(yè)在決定開拓新市場時，領(lǐng)導(dǎo)者決策要進(jìn)入某個新興市場，那么企業(yè)的各個部門就要迅速行動起來，執(zhí)行市場調(diào)研、產(chǎn)品推廣等一系列工作。
- 組織力與感召力：組織力即領(lǐng)導(dǎo)人選賢任能能力的表現(xiàn)，感召力更多地表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人的人心所向的能力。領(lǐng)導(dǎo)者要善于整合資源，挑選合適的人才到合適的崗位上，這就是組織力的體現(xiàn)。而感召力則能讓員工心甘情愿地追隨領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者具有強(qiáng)大的感召力時，員工會對企業(yè)有更強(qiáng)的歸屬感和忠誠度，更愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
三、360度領(lǐng)導(dǎo)力模型下的領(lǐng)導(dǎo)者角色
- 領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變 在360度領(lǐng)導(dǎo)力模型中，很多人在成為領(lǐng)導(dǎo)人之前，可能是做技術(shù)、營銷、研發(fā)或者服務(wù)等工作的。但當(dāng)他們走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后，原來的經(jīng)驗和能力就成為非核心競爭能力，過去賴以生存的核心競爭能力現(xiàn)在變?yōu)橐环N支持力和外圍競爭能力，此時領(lǐng)導(dǎo)者就像一個指揮家。例如，一個原本是優(yōu)秀的技術(shù)人員，在成為領(lǐng)導(dǎo)后，他不能再僅僅專注于技術(shù)工作，而要學(xué)會指揮整個團(tuán)隊朝著目標(biāo)前進(jìn)。
- 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)避免的誤區(qū) 在現(xiàn)實中，常常存在領(lǐng)導(dǎo)者偏離指揮角色的情況。比如當(dāng)一個小提琴演奏者成為指揮家以后，經(jīng)常會得意于自己的小提琴演奏，離開指揮位置去演奏曲子；當(dāng)一個做營銷的人成為領(lǐng)導(dǎo)人之后，看到下屬遇到困難時，就會自己沖上去替下屬談客戶。這些情況都會導(dǎo)致企業(yè)的失敗和混亂，因為領(lǐng)導(dǎo)者離開了指揮位置，沒有行使指揮的責(zé)任。所以領(lǐng)導(dǎo)者必須清楚自己的核心能力是指揮能力，要學(xué)會合理分配工作，讓員工發(fā)揮自己的能力，而不是自己去做員工該做的事情。
四、新經(jīng)濟(jì)下楊思卓新領(lǐng)導(dǎo)力的意義
- 新經(jīng)濟(jì)的特點與挑戰(zhàn) 新經(jīng)濟(jì)是建立在信息技術(shù)、變革創(chuàng)新和全球化基礎(chǔ)上的可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的周期性發(fā)展、注重精工制造、規(guī)模效應(yīng)和標(biāo)準(zhǔn)化不同，新經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)不斷創(chuàng)新，適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如技術(shù)更新?lián)Q代快、市場競爭全球化、消費(fèi)者需求多樣化等。
- 新領(lǐng)導(dǎo)力的應(yīng)對作用 楊思卓的新領(lǐng)導(dǎo)力理念為企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展提供了重要的指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者的超速成長能力能讓企業(yè)走在時代前列，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。高瞻遠(yuǎn)矚的能力有助于領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)見新經(jīng)濟(jì)中的新趨勢、新機(jī)遇和新風(fēng)險。選賢任能的能力可以讓企業(yè)在全球范圍內(nèi)吸引和整合優(yōu)秀人才與資源。帶隊育人的能力能夠不斷提升團(tuán)隊的素質(zhì)，以應(yīng)對新經(jīng)濟(jì)下不斷變化的業(yè)務(wù)需求。達(dá)成績效的能力確保企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)的競爭中實現(xiàn)盈利和發(fā)展目標(biāo)。凝聚人心的能力則能讓企業(yè)在全球化的競爭中保持團(tuán)隊的穩(wěn)定性和員工的忠誠度。
楊思卓的新領(lǐng)導(dǎo)力理念涵蓋了豐富的內(nèi)容，從對領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)理解到領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素，再到領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位以及在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的意義，為現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供了全面的理論指導(dǎo)和實踐參考。
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