一、毅行與領(lǐng)導力的關(guān)聯(lián)基礎(chǔ)
毅行力量是一家專注于組織賦能和個人成長的體驗式培訓專業(yè)機構(gòu)，其毅行領(lǐng)導力品牌課程以“毅行領(lǐng)導力?”理論及測評體系為基礎(chǔ)。從2015年中歐與毅行力量攜手在戈壁上開設(shè)第一屆“行動領(lǐng)導力”課程起，就開啟了行動學習的新篇章。這種合作將毅行與領(lǐng)導力的培養(yǎng)緊密聯(lián)系起來。
在戈壁這樣特殊的環(huán)境中，如八百里流沙漫天卷地的艱苦之地，王一丁和團隊把徒步穿越戈壁體驗和商學院經(jīng)典理論結(jié)合，創(chuàng)設(shè)了毅行獨有的4F領(lǐng)導力課程體系。4F領(lǐng)導力包括愿力、合力、毅力和創(chuàng)力。愿力是領(lǐng)導者內(nèi)心對企業(yè)愿景和目標的期望；合力體現(xiàn)領(lǐng)導者整合資源與團隊的能力；毅力是行動后持之以恒的堅持勇氣；創(chuàng)力則是企業(yè)發(fā)展到一定階段領(lǐng)導自我超越和創(chuàng)新的能力。這一體系的構(gòu)建，為通過毅行改變領(lǐng)導力提供了理論框架。
二、毅行過程中的領(lǐng)導力改變體現(xiàn)
（一）行為習慣的改變 在毅行活動中，參與者面臨著各種環(huán)境挑戰(zhàn)。例如在寧海國家登山步道，天臣醫(yī)療和寶瑪醫(yī)療的伙伴們在2020年12月4 - 6日的毅行中，用毅力和信念征服崎嶇高山。在這個過程中，他們需要不斷調(diào)整自己的行走節(jié)奏、適應(yīng)不同的地形，這對他們的行為習慣是一種重塑。在沙漠毅行中，如2022年9月7 - 11日中歐校友企業(yè)菁英沙漠毅行挑戰(zhàn)，參與者要在三天內(nèi)行走60公里。在這樣的長距離行走中，合理安排休息、飲食等行為習慣都在不斷優(yōu)化。
（二）心智模式的改變 1. 思維習慣的升級 在毅行過程中，參與者遠離日常的工作和生活環(huán)境，有更多時間進行深度思考。例如在戈壁行中，學員們在領(lǐng)會“領(lǐng)導力”和“行動”關(guān)系的同時，也更深地思考“邊界”問題。當在戈壁這樣艱苦的環(huán)境中行走時，他們*何突破自己在企業(yè)決策、個人發(fā)展等方面的思維局限。 2. 思考深度的增加 在戈壁、沙漠等毅行場景里，面對身體的疲憊和環(huán)境的壓力，參與者會更加深入地思考企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、團隊協(xié)作等領(lǐng)導力相關(guān)的問題。比如在戈壁徒步中，從2015年到2021年的多屆中歐行動領(lǐng)導力戈壁遠征課程，學員們在88公里的“戈壁苦旅”中，*何在資源有限、環(huán)境惡劣的情況下帶領(lǐng)團隊前進，這種思考深度是在日常舒適環(huán)境中難以達到的。
三、毅行對企業(yè)決策效率的影響
（一）決策視野的拓寬 通過毅行，領(lǐng)導者的視野得到拓寬。在毅行過程中，他們接觸到不同的人和事，看到不同的風景和挑戰(zhàn)。例如在不同的毅行路線，從敦煌戈壁到麗江古商道再到騰格里沙漠，領(lǐng)導者可以接觸到不同地區(qū)的商業(yè)文化、風土人情等。這使得他們在企業(yè)決策時能夠從更廣闊的視角出發(fā)，考慮更多的因素，而不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部或者本地市場。 （二）決策速度與準確性的提升 心智模式的改變也影響著企業(yè)決策效率。當領(lǐng)導者在毅行中實現(xiàn)了思維習慣的升級和思考深度的增加后，他們在企業(yè)決策時能夠更快地分析問題、權(quán)衡利弊。例如，經(jīng)過毅行鍛煉的領(lǐng)導者在面對復雜的市場變化時，能夠更準確地判斷市場趨勢，迅速做出決策，而不是猶豫不決。因為他們在毅行中已經(jīng)經(jīng)歷過類似的在壓力和不確定性下做出決策的過程。
四、團隊協(xié)作與領(lǐng)導力改變
（一）團隊融合促進領(lǐng)導力提升 在毅行中，團隊成員共同面對各種困難。如在沙漠毅行中，6家企業(yè)、11支參賽隊伍要攜手克服一個個困難。在這個過程中，領(lǐng)導者需要更好地整合團隊資源，發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，這就促使領(lǐng)導者的合力得到提升。團隊成員之間的相互支持和協(xié)作也讓領(lǐng)導者更好地理解團隊的力量，從而在企業(yè)管理中能夠更好地構(gòu)建團隊、領(lǐng)導團隊。 （二）從團隊中汲取領(lǐng)導力改變的動力 團隊成員在毅行中的表現(xiàn)和成長也會反哺領(lǐng)導者的領(lǐng)導力改變。當團隊成員在毅行中不斷突破自我、展現(xiàn)出積極向上的態(tài)度時，領(lǐng)導者會受到激勵，進一步提升自己的領(lǐng)導力。例如在戈壁行中，有的團隊成員在面臨身體極限時仍然堅持前行，這種精神會激發(fā)領(lǐng)導者*何在企業(yè)中營造這樣積極的氛圍，從而促使領(lǐng)導者在激勵員工、企業(yè)文化建設(shè)等方面做出改變。
毅行在多個方面對領(lǐng)導力產(chǎn)生改變，無論是個人的行為習慣、心智模式，還是在企業(yè)決策效率、團隊協(xié)作等方面，毅行都為領(lǐng)導力的發(fā)展和提升提供了獨特的機遇和平臺。
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