一、疫情期間領(lǐng)導(dǎo)力面臨的挑戰(zhàn)
疫情的突然爆發(fā)給各個領(lǐng)域帶來了巨大沖擊，這對領(lǐng)導(dǎo)者來說是前所未有的挑戰(zhàn)。
在企業(yè)領(lǐng)域，員工大多開始遠(yuǎn)程辦公，傳統(tǒng)面對面溝通模式被打破。例如大型企業(yè)原本依賴辦公室內(nèi)的小組討論、部門會議推進(jìn)項(xiàng)目，疫情期間轉(zhuǎn)為線上會議，會出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)卡頓、信息傳達(dá)不及時、理解偏差等問題。在教育領(lǐng)域，學(xué)校停課，校長面臨諸多難題。確保學(xué)生學(xué)習(xí)進(jìn)度不受影響是關(guān)鍵，在線教育雖為解決方案，但面臨網(wǎng)絡(luò)資源分配不均、部分學(xué)生家庭設(shè)備不足、教師對線上教學(xué)軟件操作不熟練等問題，同時還要關(guān)注師生心理健康，學(xué)生可能焦慮、恐慌，教師面臨教學(xué)方式轉(zhuǎn)變的壓力。
從宏觀層面看，領(lǐng)導(dǎo)者需要協(xié)調(diào)各方資源共同應(yīng)對疫情。企業(yè)獲取防疫物資以保障員工安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)，學(xué)?；I備線上教學(xué)資源，都需要領(lǐng)導(dǎo)者具備很強(qiáng)的資源協(xié)調(diào)能力。而且領(lǐng)導(dǎo)者還需要應(yīng)對財務(wù)和運(yùn)營方面的挑戰(zhàn)，企業(yè)面臨訂單減少、資金回籠困難等問題，學(xué)校要在有限預(yù)算下保障教學(xué)質(zhì)量和校園安全。
二、不同層面領(lǐng)導(dǎo)力的具體體現(xiàn)
（一）黨組織領(lǐng)導(dǎo)力 1. 組織協(xié)調(diào)能力 基層黨組織在疫情防控中展現(xiàn)出強(qiáng)大的組織協(xié)調(diào)能力?；鶎狱h組織迅速行動，組織各方力量參與防控工作。一方面組織黨員成立抗疫先鋒隊(duì)深入社區(qū)，像在老舊小區(qū)，黨員先鋒隊(duì)為隔離居民購買生活用品，進(jìn)行體溫檢測、物資配送等工作。另一方面，黨組織協(xié)調(diào)社區(qū)、物業(yè)、志愿者等不同群體關(guān)系，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的防控體系，讓不同群體明確職責(zé)，避免推諉扯皮現(xiàn)象。 2. 資源整合能力 疫情防控需要大量物資和人力資源，黨組織發(fā)揮資源整合能力積極調(diào)配各方資源。在物資方面，協(xié)調(diào)企業(yè)捐贈防疫物資并合理分配政府下?lián)芪镔Y。例如根據(jù)社區(qū)人口數(shù)量、疫情嚴(yán)重程度等因素科學(xué)分配口罩、消毒用品等物資。在人力資源方面，整合醫(yī)護(hù)人員、社區(qū)工作者、志愿者等力量，醫(yī)護(hù)人員負(fù)責(zé)醫(yī)療救治，社區(qū)工作者負(fù)責(zé)社區(qū)防控管理，志愿者提供輔助性工作，各方力量在黨組織整合下形成強(qiáng)大抗疫合力。 3. 決策應(yīng)變能力 疫情形勢復(fù)雜多變，黨組織具備決策應(yīng)變能力。疫情初期，面臨傳播途徑不明、防控經(jīng)驗(yàn)不足等情況時，黨組織迅速決策，采取大規(guī)模人員排查、交通管制等措施有效遏制疫情快速傳播。隨著疫情發(fā)展，又根據(jù)不同階段特點(diǎn)及時調(diào)整防控策略，如在取得階段性成果后逐步有序推動復(fù)工復(fù)產(chǎn)復(fù)學(xué)。
（二）基層領(lǐng)導(dǎo)力 1. 政策宣傳與執(zhí)行 居委會干部是政策的宣傳者和執(zhí)行者。疫情期間，國家和地方政府出臺一系列防疫政策，如居家隔離政策、核酸檢測要求等。居委會干部深入每家每戶，通過張貼通知、社區(qū)廣播、上門講解等多種方式傳達(dá)政策。例如在老舊小區(qū)挨家挨戶發(fā)放防疫手冊，詳細(xì)解釋防疫期間出行限制和健康監(jiān)測要求，還積極組織居民進(jìn)行核酸檢測，安排檢測場地、通知檢測時間、協(xié)調(diào)檢測人員與居民對接，保障檢測工作有序進(jìn)行。 2. 居民利益代表與維護(hù) 居委會代表和維護(hù)居民利益。疫情期間居民面臨諸多生活困難，如物資供應(yīng)不足、就醫(yī)困難等。居委會干部積極排憂解難，一方面協(xié)調(diào)物資供應(yīng)渠道，組織社區(qū)團(tuán)購保障基本生活物資。如在封閉管理社區(qū)與周邊超市、菜市場合作建立物資配送機(jī)制。另一方面，積極協(xié)調(diào)居民就醫(yī)需求，如為慢性疾病患者聯(lián)系醫(yī)院，安排車輛接送，保障居民醫(yī)療權(quán)益。 3. 社區(qū)防控的組織 居委會干部在社區(qū)防控中發(fā)揮組織協(xié)調(diào)關(guān)鍵作用。他們組織志愿者隊(duì)伍對社區(qū)進(jìn)行封閉式管理，在社區(qū)出入口設(shè)置卡點(diǎn)并安排人員24小時值班。
（三）企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力 1. 敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的特征與優(yōu)勢 敏捷領(lǐng)導(dǎo)力是應(yīng)對變化和不確定性的領(lǐng)導(dǎo)方式。其核心特征包括領(lǐng)導(dǎo)者權(quán)力下放，鼓勵團(tuán)隊(duì)成員自主決策；注重持續(xù)反饋和改進(jìn)以提高團(tuán)隊(duì)績效；倡導(dǎo)靈活的目標(biāo)設(shè)置適應(yīng)變化需求。其優(yōu)勢在于能夠幫助企業(yè)快速適應(yīng)市場變化，把握機(jī)遇，提高適應(yīng)性；強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作提高團(tuán)隊(duì)凝聚力；鼓勵創(chuàng)新思維推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 2. 敏捷領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐 以遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)管理為例，疫情期間企業(yè)面臨維持團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通的困難，敏捷領(lǐng)導(dǎo)力有助于應(yīng)對這些問題。
三、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)和能力
- 決策能力 在緊急情況下迅速做出正確決策。例如在疫情初期，中國黨和政府在面臨疫情時，權(quán)衡眾多利益關(guān)系，果斷做出封城等一系列決策，有效阻止疫情大規(guī)模蔓延。
- 協(xié)調(diào)能力 協(xié)調(diào)各部門之間工作確保整體效率。如中國黨和政府在抗疫中，成立應(yīng)對疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度，讓各部門、各地區(qū)明確職責(zé)任務(wù)，形成合力。
- 執(zhí)行能力 能夠有效執(zhí)行決策確保任務(wù)完成。
- 創(chuàng)新能力 在緊急情況下創(chuàng)新性地解決問題。像企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在疫情期間讓原本生產(chǎn)其他產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)型生產(chǎn)醫(yī)療物資。
- 溝通能力 與團(tuán)隊(duì)成員保持良好溝通確保信息傳遞準(zhǔn)確。
- 抗壓能力 在緊急情況下保持冷靜不被壓力困擾。
此外，領(lǐng)導(dǎo)者在緊急時刻的決策過程包括確定問題、監(jiān)督執(zhí)行、溝通協(xié)調(diào)、收集信息、制定計(jì)劃、評估風(fēng)險等環(huán)節(jié)。領(lǐng)導(dǎo)者還需要通過明確目標(biāo)、建立信任、激勵措施、培訓(xùn)和發(fā)展、關(guān)注員工福利、積極溝通等方式激勵團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對緊急時刻。
四、疫情期間領(lǐng)導(dǎo)力的重要意義
疫情期間領(lǐng)導(dǎo)力是組織有效應(yīng)對疫情、穩(wěn)定人心、維護(hù)秩序的關(guān)鍵所在。從全球來看，疫情傳播速度快、范圍廣、影響深，對各國醫(yī)療衛(wèi)生體系和社會治理能力提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。而在各個層面，無論是黨組織、基層組織還是企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮，都在疫情防控、保障民生、推動發(fā)展等方面有著不可替代的作用。如果缺乏領(lǐng)導(dǎo)力，在疫情防控中各項(xiàng)措施難以有效落實(shí)，就像鏈條最薄弱環(huán)節(jié)會導(dǎo)致整個防控體系漏洞百出。所以，強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)勝疫情、恢復(fù)社會正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障。
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