一、領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）的本質(zhì)是一個(gè)多維度的概念。在遇到危機(jī)局面時(shí)，人們渴望領(lǐng)導(dǎo)力的出現(xiàn)，盼望具有解決危機(jī)方法、果斷且強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)者。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面，長(zhǎng)久以來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力被視為最高經(jīng)營(yíng)干部或最高經(jīng)營(yíng)者的角色。它演變成了“提出目標(biāo)，賦予影響力，以非強(qiáng)制性的方法實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”的一種概念。
當(dāng)今世界面臨的問(wèn)題復(fù)雜程度遠(yuǎn)超以往，單純性的解決方法往往需要付出代價(jià)，不存在不付出代價(jià)的單純解決方法。這個(gè)世界沒(méi)有救世主，重要的是人們自身要具備面對(duì)難題、具有挑戰(zhàn)能力的領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)中僅有一個(gè)從上往下提出解答的領(lǐng)導(dǎo)人是不夠的，各級(jí)管理者都要改變心態(tài)、行為模式和價(jià)值觀(guān)，提升自己的適應(yīng)能力，這也是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)詞匯包含了價(jià)值觀(guān)，評(píng)價(jià)企業(yè)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，要看這個(gè)人具有的某種特定價(jià)值能力。領(lǐng)導(dǎo)力這一詞匯有兩種象征：一是“使一個(gè)社會(huì)群體（Community）跟隨領(lǐng)導(dǎo)（Leader）提出的目標(biāo)，行使影響力”；二是“使一個(gè)社會(huì)群體自覺(jué)面對(duì)問(wèn)題，行使領(lǐng)導(dǎo)的影響力”。前者的影響力是領(lǐng)導(dǎo)力的一種衡量標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)使下屬接受自己提出的目標(biāo)并依靠自己面對(duì)問(wèn)題，若失敗則由領(lǐng)導(dǎo)者包攬責(zé)任；后者是問(wèn)題有關(guān)的進(jìn)展成為領(lǐng)導(dǎo)力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)動(dòng)員下屬自主自覺(jué)地面對(duì)問(wèn)題，下屬獲得領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)助。
二、領(lǐng)導(dǎo)力的品質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)力的品質(zhì)難以確切定義，但卻不難識(shí)別。領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)強(qiáng)迫他人跟隨自己，而是帶動(dòng)他們一起前行。領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)自身投入、營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新的環(huán)境以及秉持誠(chéng)實(shí)和公平的態(tài)度來(lái)獲取他人的承諾。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不是“獨(dú)行俠”，他們認(rèn)識(shí)到一個(gè)組織的成功戰(zhàn)略需要眾多人的才華和努力相結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)力是將這些才華轉(zhuǎn)化為成果的催化劑。
成功的領(lǐng)導(dǎo)者在情感和智力上著眼于未來(lái)，而不拘泥于過(guò)去。他們渴望承擔(dān)責(zé)任、創(chuàng)新和開(kāi)拓進(jìn)取。他們不滿(mǎn)足于僅僅維持現(xiàn)狀，而是想要向前發(fā)展創(chuàng)造新事物。領(lǐng)導(dǎo)者既能提供答案也能指明方向，既能給予力量也能奉獻(xiàn)精力，既能依據(jù)經(jīng)驗(yàn)發(fā)言也能理解他們所面臨的問(wèn)題以及共事的人。領(lǐng)導(dǎo)者是靈活的。
三、領(lǐng)導(dǎo)力與社會(huì)和非社會(huì)智力的關(guān)系
從兩個(gè)視角來(lái)看社會(huì)智力與非社會(huì)智力之間的關(guān)系對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的影響。首先，有些人可能總是傾向于先激活非社會(huì)思維網(wǎng)絡(luò)并抑制社會(huì)思維網(wǎng)絡(luò)。這種傾向要么是遺傳的結(jié)果，要么是長(zhǎng)期實(shí)踐的結(jié)果，這些人可能一直生活在一個(gè)重視抽象思維而輕視社會(huì)思維的社會(huì)中。然而，有些人認(rèn)為非社會(huì)思維更重要，可能是因?yàn)樗麄儗?duì)自己工作的看法。如果有人習(xí)慣從非社會(huì)視角思考領(lǐng)導(dǎo)力，他或她自己的社會(huì)思維就會(huì)受到抵制，對(duì)周?chē)纳鐣?huì)事件變得不敏感。因此，他們很少思考自己的行為以及他人行為的社會(huì)意義。例如，很多時(shí)候當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員說(shuō)他在推進(jìn)項(xiàng)目時(shí)遇到困難時(shí)，這意味著他在工作過(guò)程中遇到了困難。
四、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
在面臨更多挑戰(zhàn)的情況下，企業(yè)擁有強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的。強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力能夠帶領(lǐng)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的局面。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者組織中，領(lǐng)導(dǎo)力就像燈塔，為成員們指引方向。它能夠協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員之間的關(guān)系，使大家朝著共同的目標(biāo)努力。沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力的組織可能會(huì)陷入混亂，成員們各自為政，無(wú)法高效地完成任務(wù)。例如在項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，具有領(lǐng)導(dǎo)力的人能夠合理分配資源，根據(jù)成員的能力安排合適的任務(wù)，并且在遇到問(wèn)題時(shí)及時(shí)做出決策，避免項(xiàng)目的延誤。
五、成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的方式
領(lǐng)導(dǎo)力是一種非自然的行為。在日常生活中，我們不會(huì)自然而然地給朋友提供反饋，不會(huì)在對(duì)他人沒(méi)有信心時(shí)還去贊美他人，也不會(huì)想著一遍又一遍地與別人進(jìn)行溝通。但在領(lǐng)導(dǎo)角色中，這些都是需要學(xué)習(xí)的。要成為有效的領(lǐng)導(dǎo)者，需要學(xué)會(huì)這些非自然的行為。例如，要學(xué)會(huì)給予反饋，這有助于團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)；學(xué)會(huì)贊美他人，能夠提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性；不斷地溝通能夠確保信息的準(zhǔn)確傳達(dá)，避免誤解。同時(shí)，要成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，還需要具備很多品質(zhì)，如富有經(jīng)驗(yàn)、體貼他人、賦予他人權(quán)力、有遠(yuǎn)見(jiàn)、思想開(kāi)放、鼓舞人心、以身作則、誠(chéng)實(shí)、善于贊揚(yáng)他人、良好的溝通者、充滿(mǎn)激情、強(qiáng)大的激勵(lì)能力、勤奮、謙遜、聰明、敢于冒險(xiǎn)、有魅力、考慮追隨者的福利、平易近人、靈活、透明、有堅(jiān)定的原則等。通過(guò)不斷地培養(yǎng)這些品質(zhì)并且學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力所需的非自然行為，才能逐步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
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