一、四維領(lǐng)導(dǎo)力的提出者
四維領(lǐng)導(dǎo)力，即明道、取勢、優(yōu)術(shù)、樹人這一領(lǐng)導(dǎo)力模型的提出是結(jié)合了多方面的理論成果。從資料中可知，它的根源是GE的領(lǐng)導(dǎo)感悟，具體圍繞價值取向、趨勢把握、組織運營和人才發(fā)展這幾個方面。然而，將其整合并構(gòu)建成明道、取勢、優(yōu)術(shù)、樹人這樣一個專門針對中國管理者的嶄新領(lǐng)導(dǎo)力模型的是結(jié)合國學(xué)啟示的相關(guān)學(xué)者或?qū)＜摇?/p>
在《行動學(xué)習(xí)》一書中，David L.Dotich的觀點也為四維領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵提供了一定的理論基礎(chǔ)。他提到“如果給我一名做事果斷、獨立性強、有極強掌控能力的領(lǐng)導(dǎo)人，那我會告訴你，他管理今天的企業(yè)只會一籌莫展?！边@一觀點反映出傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)觀念的局限性，從而促使對領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)行重新定義和維度劃分。
雖然沒有明確指出某一個人是四維領(lǐng)導(dǎo)力模型的*提出者，但可以看出這是在眾多管理理念、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)感悟以及國學(xué)啟示等多方面因素的共同影響下，由眾多學(xué)者或者管理專家共同參與構(gòu)建的適合中國管理者的領(lǐng)導(dǎo)力模型。
二、明道：價值取向的引領(lǐng)
（一）明道的內(nèi)涵 明道意味著擁有真知，它是企業(yè)價值取向的彰顯。在一個組織中，管理者的明道能力首先體現(xiàn)在自我領(lǐng)導(dǎo)上。管理者需要明確自己的價值觀和信仰，并且這些價值觀要與企業(yè)的核心價值觀相契合。例如，一個倡導(dǎo)創(chuàng)新和環(huán)保的企業(yè)，管理者自身就應(yīng)該積極踐行創(chuàng)新思維并重視環(huán)保理念。這一維度還涉及到共啟愿景和學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建。管理者要能夠與團(tuán)隊成員共同描繪出企業(yè)未來的發(fā)展藍(lán)圖，激發(fā)員工對未來的向往和奮斗的動力。同時，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織有助于保持企業(yè)的活力和競爭力，不斷適應(yīng)市場的變化。
（二）明道在領(lǐng)導(dǎo)力中的重要性 明道作為四維領(lǐng)導(dǎo)力的重要維度，是整個領(lǐng)導(dǎo)力體系的基石。如果管理者在價值取向方面不明確，那么在企業(yè)決策、團(tuán)隊引領(lǐng)等方面就會缺乏方向。比如，在面臨市場選擇時，沒有明確的價值取向可能會導(dǎo)致企業(yè)為了短期利益而忽視長期發(fā)展，選擇一些不符合企業(yè)長遠(yuǎn)目標(biāo)的項目。而一個明道的管理者，能夠在復(fù)雜的市場環(huán)境中堅守企業(yè)的價值底線，做出符合企業(yè)和社會長遠(yuǎn)利益的決策。
三、取勢：趨勢把握的關(guān)鍵
（一）取勢的內(nèi)涵 取勢即遠(yuǎn)見，它指明了企業(yè)的發(fā)展方向。這一維度主要包括戰(zhàn)略思維、有效決策、創(chuàng)新與變革等內(nèi)容。在當(dāng)今快速發(fā)展的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著各種各樣的機遇和挑戰(zhàn)。管理者需要具備戰(zhàn)略思維，能夠從宏觀的角度看待市場的發(fā)展趨勢，分析行業(yè)的競爭格局。例如，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，很多傳統(tǒng)企業(yè)如果能夠及時洞察到這一趨勢，就可以通過開展線上業(yè)務(wù)、利用大數(shù)據(jù)分析等方式進(jìn)行創(chuàng)新與變革，從而在市場競爭中占據(jù)有利地位。有效決策也是取勢的重要體現(xiàn)，管理者要能夠在眾多的發(fā)展方向和機會中，準(zhǔn)確判斷并選擇最適合企業(yè)發(fā)展的路徑。
（二）取勢對企業(yè)發(fā)展的意義 取勢能夠讓企業(yè)在市場競爭中搶占先機。如果企業(yè)管理者能夠準(zhǔn)確把握市場趨勢，提前布局，那么企業(yè)就能夠在新興領(lǐng)域中獲得更多的資源和市場份額。相反，如果企業(yè)忽視市場趨勢，例如在移動互聯(lián)網(wǎng)時代到來時，一些傳統(tǒng)企業(yè)未能及時轉(zhuǎn)型，仍然堅守傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式，就很可能會被市場淘汰。取勢可以讓企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中保持靈活性和適應(yīng)性，使企業(yè)的發(fā)展方向始終與市場趨勢相契合。
四、優(yōu)術(shù)：組織運營的保障
（一）優(yōu)術(shù)的內(nèi)涵 優(yōu)術(shù)代表著實效，它規(guī)范了企業(yè)的運營軌道。具體涵蓋績效管理、制度構(gòu)建、流程管理等方面?？冃Ч芾硎呛饬科髽I(yè)員工工作成果和企業(yè)運營效率的重要手段。通過建立科學(xué)合理的績效管理體系，能夠激勵員工積極工作，提高工作效率。制度構(gòu)建是企業(yè)正常運營的基礎(chǔ)，完善的制度可以規(guī)范員工的行為，保障企業(yè)內(nèi)部的公平公正。例如，企業(yè)的財務(wù)制度、人事管理制度等都對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。流程管理則是優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)，提高工作效率和質(zhì)量。
（二）優(yōu)術(shù)在企業(yè)管理中的作用 優(yōu)術(shù)是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。良好的組織運營能夠確保企業(yè)的各項工作有序進(jìn)行。在一個大型企業(yè)中，如果沒有科學(xué)的流程管理，可能會出現(xiàn)部門之間協(xié)調(diào)不暢、工作效率低下等問題。而合理的制度構(gòu)建能夠營造良好的企業(yè)氛圍，吸引和留住優(yōu)秀的人才?？冃Ч芾韯t直接關(guān)系到員工的工作積極性和企業(yè)的整體效益。通過不斷優(yōu)化組織運營的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)能夠提高自身的競爭力，更好地應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。
五、樹人：人才發(fā)展的核心
（一）樹人的內(nèi)涵 樹人即發(fā)展，它開啟了企業(yè)人才梯隊的建設(shè)。這一維度包括識人用人、有效指導(dǎo)、激勵人心等內(nèi)容。識人用人是管理者的重要能力之一，管理者要能夠發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢和潛力，將合適的人放在合適的崗位上。例如，有些員工擅長技術(shù)研發(fā)，管理者就應(yīng)該為其提供技術(shù)研發(fā)相關(guān)的工作崗位和發(fā)展機會。有效指導(dǎo)是幫助員工提升自身能力的關(guān)鍵，管理者要根據(jù)員工的不同情況給予針對性的指導(dǎo)和培訓(xùn)。激勵人心則是激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)造力的重要手段，通過物質(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合的方式，讓員工感受到自己的工作價值和企業(yè)對他們的重視。
（二）樹人對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性 在當(dāng)今知識經(jīng)濟時代，人才是企業(yè)最寶貴的財富。樹人這一維度關(guān)注企業(yè)人才的發(fā)展，有助于企業(yè)建立穩(wěn)定的人才梯隊。一個注重人才發(fā)展的企業(yè)能夠吸引更多的優(yōu)秀人才加入，同時也能夠留住現(xiàn)有的人才。當(dāng)企業(yè)面臨業(yè)務(wù)拓展或者人員更替時，有足夠的人才儲備可以保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。而且，員工在得到企業(yè)的重視和發(fā)展機會后，會更加忠誠于企業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量，從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
綜上所述，四維領(lǐng)導(dǎo)力雖然沒有明確*的提出者，但它融合了多方面的管理理念，從明道、取勢、優(yōu)術(shù)、樹人四個維度全面地闡述了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，為中國管理者提供了一個全面的領(lǐng)導(dǎo)力模型，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義。
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