一、積極態(tài)度是領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在支撐
態(tài)度在領(lǐng)導(dǎo)力中扮演著極為重要的角色，它如同大廈的基石，是領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在支撐。從華特·斯科特的觀點來看，企業(yè)成敗更多歸因于精神態(tài)度而非心智能力。這表明在領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，積極的態(tài)度能為領(lǐng)導(dǎo)者的行為和決策奠定基調(diào)。
在NLP（人類行為和溝通程序的模式）的預(yù)設(shè)前提中，有許多與態(tài)度相關(guān)的內(nèi)容。例如在關(guān)注外界方面，積極的態(tài)度能讓領(lǐng)導(dǎo)者更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化。一個持有積極態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)者，會以開放的心態(tài)去接納新的市場信息、競爭對手的動態(tài)等。他們不會對外部變化視而不見或者消極抵抗，而是積極探尋應(yīng)對之策。這就像在企業(yè)面臨新興競爭對手時，積極態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)者會主動研究對手的優(yōu)勢，*何提升自身競爭力，而不是怨天尤人。
在關(guān)注內(nèi)心世界方面，積極的態(tài)度有助于領(lǐng)導(dǎo)者保持良好的自我認知。他們不會過度自負或者自卑，而是清楚自己的優(yōu)勢和不足。這種內(nèi)心的平衡使得領(lǐng)導(dǎo)者在面對各種情況時都能做出理性的決策。比如在遭遇項目失敗時，積極態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)者不會一蹶不振，而是冷靜分析失敗原因，從自身找問題并積極改進。
在關(guān)注活動與結(jié)果方面，積極態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)者會對活動的開展和結(jié)果的達成充滿信心。他們相信通過團隊的努力能夠?qū)崿F(xiàn)目標，并且會積極推動各項活動朝著預(yù)期結(jié)果前進。以新產(chǎn)品研發(fā)項目為例，積極的領(lǐng)導(dǎo)者會鼓勵團隊成員克服研發(fā)過程中的各種困難，始終朝著成功推出新產(chǎn)品的目標努力。
二、積極態(tài)度促進領(lǐng)導(dǎo)與團隊的互動
（一）與上級的互動 在領(lǐng)導(dǎo)力范疇中，自身修養(yǎng)與對待上級的態(tài)度十分關(guān)鍵。正如《論語·公冶長》中提到的“其行己也恭，其事上也敬”。以恭的態(tài)度對待自己，領(lǐng)導(dǎo)者能夠保持清醒的自我認知，這有助于他們在與上級互動時準確傳達自己的想法和團隊的情況。而事上敬，體現(xiàn)出對上級的尊重，這種尊重不是盲目附和，而是在尊重組織層級關(guān)系的基礎(chǔ)上，積極理解和執(zhí)行上級的決策。
例如，當企業(yè)高層制定了新的戰(zhàn)略方向時，積極態(tài)度的中層領(lǐng)導(dǎo)會認真研究戰(zhàn)略內(nèi)涵，結(jié)合自己部門的實際情況提出建設(shè)性的意見。在執(zhí)行過程中，他們會及時向上級匯報進度、尋求指導(dǎo)，遇到問題也會積極溝通解決。這樣的互動方式不僅有利于自身部門的發(fā)展，也有助于整個企業(yè)戰(zhàn)略的順利推進。
（二）與下屬的互動 對下屬的關(guān)懷與給予也是態(tài)度影響領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。一個積極態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)者會關(guān)心下屬的成長和發(fā)展，像“養(yǎng)民惠下”所表達的那樣。他們會關(guān)注下屬在工作和生活中遇到的問題，給予必要的支持和幫助。
例如，當團隊成員在工作中遇到技術(shù)難題時，積極態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)者會組織相關(guān)資源進行培訓(xùn)或者提供技術(shù)指導(dǎo)。在生活方面，如果下屬遇到困難，領(lǐng)導(dǎo)者也會表示關(guān)心并在合理范圍內(nèi)給予幫助。這種積極的態(tài)度會讓下屬感受到被重視，從而提高他們的工作積極性和忠誠度。下屬會更愿意為這樣的領(lǐng)導(dǎo)者努力工作，團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力也會得到提升。
三、積極態(tài)度推動領(lǐng)導(dǎo)效能的提升
（一）積極態(tài)度激發(fā)創(chuàng)造力 在團隊中，積極態(tài)度能夠發(fā)揮巨大的能量，它是一種主動的創(chuàng)造力。以某企業(yè)人才發(fā)展項目為例，當學(xué)員在車間遇到不被鼓勵、問題得不到解決等消極情況時，很容易失去積極態(tài)度。而如果領(lǐng)導(dǎo)者能夠營造積極的氛圍，鼓勵團隊成員積極思考、勇于創(chuàng)新，情況就會大不相同。
積極態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)者會激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力，讓他們敢于提出新的想法和方案。比如在產(chǎn)品設(shè)計團隊中，積極態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)者會鼓勵設(shè)計師突破傳統(tǒng)思維，嘗試新的設(shè)計理念和元素，從而為產(chǎn)品帶來新的競爭力。
（二）積極態(tài)度提升解決問題的能力 在面對問題時，積極態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)者不會逃避或者推諉責任，而是積極尋找解決辦法。他們會以樂觀的心態(tài)看待問題，相信問題總有解決之道。
例如，當企業(yè)面臨生產(chǎn)效率低下的問題時，積極態(tài)度的領(lǐng)導(dǎo)者會組織團隊進行全面的分析，從設(shè)備、人員、流程等多個方面查找原因。并且他們會積極推動改進措施的實施，在實施過程中不斷調(diào)整和優(yōu)化，直到問題得到有效解決。這種積極解決問題的態(tài)度會提升整個團隊應(yīng)對困難的能力，進而提高領(lǐng)導(dǎo)效能。
四、積極態(tài)度引導(dǎo)正確的工作態(tài)度傳承
領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度還會對團隊成員的工作態(tài)度產(chǎn)生深遠的影響。如果領(lǐng)導(dǎo)者秉持積極的態(tài)度，團隊成員也會受到感染。
例如，領(lǐng)導(dǎo)者具有主人翁態(tài)度，不僅僅滿足于做好本職工作，還積極為公司的整體利益著想，做更多需要做的事。那么團隊成員也會逐漸形成這種態(tài)度，他們會主動承擔更多的責任，不僅僅局限于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。這種積極的工作態(tài)度傳承下去，會在整個組織中形成一種積極向上的工作氛圍，進一步提升組織的競爭力。
總之，態(tài)度對領(lǐng)導(dǎo)力有著多方面的重要影響。積極的態(tài)度能夠從內(nèi)在支撐領(lǐng)導(dǎo)力，促進領(lǐng)導(dǎo)與團隊的良好互動，提升領(lǐng)導(dǎo)效能，并且引導(dǎo)正確的工作態(tài)度在團隊中的傳承，是領(lǐng)導(dǎo)力不可或缺的重要因素。
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