一、經(jīng)典管理類領(lǐng)導(dǎo)力書籍 1. 《一分鐘經(jīng)理人》 - 《一分鐘經(jīng)理人》由肯·布蘭佳和斯賓塞·約翰遜博士所著。斯賓塞博士擅長(zhǎng)用簡(jiǎn)單方法解決復(fù)雜問題。本書風(fēng)格如同輕松的寓言故事，介紹了“一分鐘管理法的3個(gè)訣竅”：“一分鐘目標(biāo)”“一分鐘稱贊”“一分鐘更正”。這一管理法讓領(lǐng)導(dǎo)能為企業(yè)和員工設(shè)定清晰目標(biāo)，并及時(shí)反饋員工行為。管理者可借鑒該方法管理自己和員工，實(shí)現(xiàn)公司和個(gè)人的共贏。例如，管理者可以按照書中所說，每天拿出一分鐘來(lái)重溫目標(biāo)，審視工作表現(xiàn)，確保行為與目標(biāo)一致，還能把這種方法分享給員工，促進(jìn)員工之間良好的互動(dòng)關(guān)系。 2. 《林肯與勁敵幕僚》 - 多麗絲·科恩斯·古德溫所著的《林肯與勁敵幕僚》超越了普通的林肯傳記。它講述了林肯如何憑借高尚人格和高超政治智慧，將對(duì)手轉(zhuǎn)化為伙伴的故事。這個(gè)故事展現(xiàn)了林肯在復(fù)雜的人際關(guān)系和政治環(huán)境中的領(lǐng)導(dǎo)力。他沒有將勁敵視為阻礙，而是通過自己的智慧和胸懷，把他們變成了助力自己事業(yè)發(fā)展的力量，這為現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)者在處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部矛盾和競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系時(shí)提供了很好的范例。
二、心態(tài)與領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)書籍 1. 《終身成長(zhǎng)：重新定義成功的思維模式》 - 卡羅爾·S·德維克在書中談到了兩種主要心態(tài)：固定心態(tài)和成長(zhǎng)心態(tài)。固定心態(tài)認(rèn)為能力是固定的，而成長(zhǎng)心態(tài)相信能力可以發(fā)展。德維克還提到了“虛假成長(zhǎng)心態(tài)”現(xiàn)象。最好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)擁有真正的成長(zhǎng)心態(tài)，這種心態(tài)有助于領(lǐng)導(dǎo)者不斷提升自己，也能更好地引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者持有成長(zhǎng)心態(tài)，就會(huì)鼓勵(lì)成員不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，而不是因?yàn)槌蓡T暫時(shí)的不足而否定他們，從而營(yíng)造積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。 2. 《經(jīng)理人參閱:領(lǐng)導(dǎo)力提升》 - 這本書是領(lǐng)導(dǎo)力的“指南針”。它強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是管理下屬，更重要的是自我領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)者要先認(rèn)清自己的優(yōu)劣勢(shì)，將自身特質(zhì)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力。無(wú)論是初入管理崗位還是資深經(jīng)理人、企業(yè)高管，都能從中受益。例如，它能幫助管理者發(fā)現(xiàn)自己在溝通方面的不足，然后提供改善的方法，從而提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
三、綜合知識(shí)與領(lǐng)導(dǎo)力書籍 1. 《經(jīng)理人參閱:精讀MBA》 - 很多人認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力只與管理技巧有關(guān)，但在商業(yè)世界里，優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者需要對(duì)市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略等多方面知識(shí)有深入了解。《經(jīng)理人參閱:精讀MBA》涵蓋了從財(cái)務(wù)到運(yùn)營(yíng)、從市場(chǎng)到組織的全方位知識(shí)。對(duì)于那些想讀MBA卻沒有足夠時(shí)間和精力的人來(lái)說，這本書就像簡(jiǎn)化版的MBA課程。領(lǐng)導(dǎo)者閱讀這本書后，可以在決策時(shí)綜合考慮多方面因素，而不是僅僅從管理的角度出發(fā)。例如，在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，能結(jié)合財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)趨勢(shì)等因素做出更明智的決策。
四、獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)方法類書籍 1. 《以LUV為導(dǎo)向：創(chuàng)造真正成功的不同方式》 - 本書由Ken Blanchard、Colleen Barrett所著，提出了一種獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)方法，強(qiáng)調(diào)愛和服務(wù)是核心原則。書中以西南航空公司的成功為例，展示了以愛心領(lǐng)導(dǎo)如何帶來(lái)卓越的績(jī)效和員工滿意度。讀者可以從中學(xué)到仆人式領(lǐng)導(dǎo)的力量、創(chuàng)建以人為本的文化的重要性，以及在自己的組織中實(shí)施這些原則的實(shí)用方法。這種領(lǐng)導(dǎo)方法注重員工的感受和需求，當(dāng)員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛時(shí)，會(huì)更積極地投入工作，提高工作效率和質(zhì)量。 2. 《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》 - 史蒂芬·柯維在《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》中提出了很多深刻的觀點(diǎn)，如“大多數(shù)人不是為了理解而傾聽;他們傾聽的目的是為了回答”。書中的7個(gè)習(xí)慣有助于提升個(gè)人效能，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說，這些習(xí)慣也能轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)力的一部分。例如，積極主動(dòng)、以終為始等習(xí)慣可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者更好地規(guī)劃工作、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并且在團(tuán)隊(duì)中起到積極的榜樣作用，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
五、其他值得關(guān)注的領(lǐng)導(dǎo)力書籍 1. 《雪球：沃倫·巴菲特和愛麗絲·施羅德的人生事業(yè)》 - 這本書講述了沃倫·巴菲特的生活、工作和思想。雖然巴菲特非常低調(diào)，從未寫過回憶錄，但他允許愛麗絲·施羅德深入了解他的工作理念、背景和生活。讀者可以通過這本書深入了解巴菲特的投資理念和他在商業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)力。他在伯克希爾哈撒韋公司的領(lǐng)導(dǎo)方式，如對(duì)時(shí)間價(jià)值的理解“時(shí)間是優(yōu)秀企業(yè)的朋友，平庸企業(yè)的敵人”，對(duì)企業(yè)管理者在投資決策、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面有很大的啟發(fā)。 2. 徐中博士推薦的相關(guān)書籍 - 徐中博士作為領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者，有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)并為眾多優(yōu)秀企業(yè)中高層管理人講授領(lǐng)導(dǎo)力課程。他策劃、領(lǐng)銜翻譯和審校了26部領(lǐng)導(dǎo)力、管理著作，還整理了4部推薦著作清單。這些書籍涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)力的各個(gè)方面，從領(lǐng)導(dǎo)變革到成為領(lǐng)導(dǎo)者等多維度內(nèi)容。對(duì)于想要深入研究領(lǐng)導(dǎo)力的人來(lái)說，這些書籍是很好的學(xué)習(xí)資源，可以從不同角度提升對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解和實(shí)踐能力。
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