一、思維模式與領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)概念
思維模式是個(gè)體在處理信息、解決問題時(shí)的心理和行為傾向，包含認(rèn)知傾向、決策風(fēng)格、溝通方式等多方面，是影響個(gè)人和團(tuán)隊(duì)行為的重要因素。領(lǐng)導(dǎo)力則是激勵(lì)和引導(dǎo)他人共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力，不僅涉及個(gè)人行為態(tài)度，還關(guān)乎對(duì)團(tuán)隊(duì)氛圍和文化的影響塑造。這兩者相互作用，思維模式對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有著顯著影響。
二、固定型思維模式下的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)
（一）個(gè)人至上觀念 具有固定型思維模式的領(lǐng)導(dǎo)者往往認(rèn)為自己是公司里最重要的人，像曾任福特汽車總裁的李.艾柯卡，他曾說如果亨利.福特是國王，自己就是王儲(chǔ)。他享受著特殊待遇，被優(yōu)越感蒙蔽雙眼，沒有建立卓越管理團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，認(rèn)為天才不需要團(tuán)隊(duì)合作運(yùn)營。
（二）不良行為表現(xiàn) 這類領(lǐng)導(dǎo)者急于證明自己，喜歡展示優(yōu)越感，在意他人看法。出現(xiàn)問題時(shí)總是責(zé)怪他人、找借口、打壓批評(píng)者和競爭者。艾柯卡被福特趕出公司后，到克萊斯勒公司擔(dān)任CEO，在公司脫離困境后，他在固定型思維模式驅(qū)動(dòng)下，把工作時(shí)間用于打造個(gè)人形象，用公司錢討好華爾街提升股價(jià)。
（三）對(duì)待員工的方式 固定型思維模式的領(lǐng)導(dǎo)者傾向于認(rèn)為員工能力固定不變。在招聘時(shí)，若看到求職者某個(gè)方面表現(xiàn)不佳，就認(rèn)定其在崗位上永遠(yuǎn)不會(huì)有出色表現(xiàn)，會(huì)根據(jù)員工最初表現(xiàn)簡單分類，不能充分挖掘員工潛力，缺乏對(duì)員工成長發(fā)展的關(guān)注。例如安然公司，其固定型思維模式企業(yè)文化影響領(lǐng)導(dǎo)方式，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為員工有優(yōu)劣之分。
三、成長型思維模式下的領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)
（一）團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向意識(shí) 成長型思維模式的領(lǐng)導(dǎo)者注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，發(fā)揮集體智慧和力量。他們明確目標(biāo)并堅(jiān)定追求，為團(tuán)隊(duì)指明方向，重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作、決策能力、溝通能力等。
（二）積極的行為特征 他們不想證明自己強(qiáng)于他人，不強(qiáng)調(diào)自己在金字塔頂端，不會(huì)掠他人之功，也不靠貶低他人顯示自己強(qiáng)大。他們謙虛、勇于不斷提問，能面對(duì)殘忍現(xiàn)實(shí)，即使失敗也依然保持信念相信最終能成功。
（三）對(duì)待員工的態(tài)度 這類領(lǐng)導(dǎo)者相信員工潛力可以不斷挖掘和提升。即使員工目前某些方面表現(xiàn)不夠好，也能看到員工發(fā)展空間，給予員工培訓(xùn)和成長機(jī)會(huì)。
四、思維模式與領(lǐng)導(dǎo)力的相互關(guān)系
（一）管理思維模式是領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ) 具備科學(xué)、系統(tǒng)的管理思維模式有助于領(lǐng)導(dǎo)者更好地分析問題、制定決策，進(jìn)而提升領(lǐng)導(dǎo)力水平。例如在企業(yè)管理中，不同思維模式影響領(lǐng)導(dǎo)力在對(duì)待員工方面的表現(xiàn)。
（二）領(lǐng)導(dǎo)力促進(jìn)管理思維模式的完善 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理思維模式進(jìn)行反思和優(yōu)化，推動(dòng)其不斷完善和發(fā)展。
（三）相互促進(jìn)共同提升 以領(lǐng)導(dǎo)力為導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)靈活運(yùn)用管理思維模式分析和解決問題，提高團(tuán)隊(duì)效率。領(lǐng)導(dǎo)者還應(yīng)通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐不斷提升自己的管理思維模式和領(lǐng)導(dǎo)力。
五、轉(zhuǎn)變思維模式對(duì)提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要性
提升領(lǐng)導(dǎo)力需要從思維模式說起。領(lǐng)導(dǎo)者要了解自己的思維模式，有覺知地選擇恰當(dāng)思維模式，并通過實(shí)踐及時(shí)作出轉(zhuǎn)變。如果不能轉(zhuǎn)變固有行為背后的思維模式，堅(jiān)持就無從談起。領(lǐng)導(dǎo)者的思維模式能推動(dòng)整個(gè)組織作出積極轉(zhuǎn)變，若領(lǐng)導(dǎo)者未能覺察自我并轉(zhuǎn)變思維模式，可能阻礙整個(gè)組織的改變。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/169658.html