一、充分認(rèn)識提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要意義
基層組織是公共組織的末梢，直接與社會和公眾對接，是聯(lián)系的橋梁和紐帶?；鶎宇I(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力對基層組織有著不可忽視的作用。
首先，提升領(lǐng)導(dǎo)力有助于基層干部提升自身素質(zhì)、完善自我，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)力的提升過程也是干部自身能力不斷提高的過程，這能讓他們在社會和個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)上達(dá)到新高度。例如，在社區(qū)基層工作中，領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的干部能夠更好地組織社區(qū)活動(dòng)，在服務(wù)群眾的同時(shí)也提升了自己的組織協(xié)調(diào)等能力。
其次，提升領(lǐng)導(dǎo)力有利于基層組織更好地履行職責(zé)、發(fā)揮作用，從而造福國家與社會。隨著基層干部領(lǐng)導(dǎo)力的提升，組織領(lǐng)導(dǎo)工作能更高效地開展，公共組織就能更好地履行職能。像在基層的扶貧工作中，領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的干部能精準(zhǔn)地制定扶貧計(jì)劃并有效實(shí)施，帶動(dòng)貧困地區(qū)發(fā)展。
再者，提升領(lǐng)導(dǎo)力利于組織內(nèi)部人員團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同進(jìn)步?；鶎痈刹款I(lǐng)導(dǎo)力的提升要求其協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，帶動(dòng)下屬提升素質(zhì)和能力，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。例如在一個(gè)基層項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)的有效協(xié)調(diào)能讓成員們發(fā)揮各自優(yōu)勢，共同為項(xiàng)目的成功努力。
最后，提升領(lǐng)導(dǎo)力對組織的健康持續(xù)發(fā)展意義重大。基層組織建設(shè)的方向和質(zhì)量很大程度取決于領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和能力，領(lǐng)導(dǎo)力提高了，組織就能更健康地發(fā)展并發(fā)揮作用。
二、準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基本理論觀點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)發(fā)展至今已成為一門科學(xué)，其基本理論和觀點(diǎn)是提升領(lǐng)導(dǎo)力的基本指針?；鶎痈刹恳钊雽W(xué)習(xí)這些理論，了解領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)、職能、權(quán)力等相關(guān)概念。例如，理解領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是影響力，這有助于基層干部在工作中通過自身的影響力去帶動(dòng)他人。
同時(shí)，要掌握領(lǐng)導(dǎo)的職能，如決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等職能。在基層工作中，決策職能體現(xiàn)在對社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目的決策上；組織職能體現(xiàn)在組織居民參與社區(qū)活動(dòng)；協(xié)調(diào)職能體現(xiàn)在協(xié)調(diào)居民之間的矛盾等；控制職能體現(xiàn)在確?；鶎庸ぷ靼从?jì)劃進(jìn)行。
三、轉(zhuǎn)變觀念重視多方面技能培養(yǎng)
（一）觀念轉(zhuǎn)變 基層干部不能僅局限于重視技術(shù)技能，要認(rèn)識到自己的管理角色，要有更全面的思考。比如，基層的技術(shù)干部不能只埋頭于技術(shù)研發(fā)，還要考慮到技術(shù)成果如何轉(zhuǎn)化、如何與團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作等管理方面的問題。
（二）人際關(guān)系技能 人際關(guān)系技能對基層干部來說非常重要。良好的人際關(guān)系能避免被排斥，有助于自己的晉升和工作的開展。在基層工作中，干部要與群眾、同事、上級等建立良好的關(guān)系。例如，基層干部積極與群眾溝通交流，了解他們的需求，能更好地開展工作；與同事保持良好關(guān)系，能提高工作效率。
（三）思考能力 基層干部要學(xué)會善于思考。在面對復(fù)雜的基層事務(wù)時(shí)，不能只是聽從和服從，要抓住事情的本質(zhì)去解決問題。比如在處理基層的糾紛時(shí)，要思考糾紛產(chǎn)生的根源，而不是簡單地按照慣例處理。
四、明確自身能力差距并針對性提升
（一）尋找能力差距 基層干部要通過自我評估和他人反饋等方式，尋找自己在領(lǐng)導(dǎo)技能和專業(yè)技能等方面的差距。例如，在組織能力方面，對比其他優(yōu)秀的基層干部，看自己在組織大型活動(dòng)時(shí)是否存在不足。
（二）領(lǐng)導(dǎo)技能和專業(yè)技能學(xué)習(xí) 根據(jù)能力差距，利用在職培訓(xùn)等方式提升?？梢圆捎貌煌问剑缃Y(jié)合基層工作重點(diǎn)成立跨部門專題項(xiàng)目小組。設(shè)定目標(biāo)，將所學(xué)能力應(yīng)用到項(xiàng)目推廣中。例如在基層的環(huán)境整治工作中，成立專題小組，干部在小組中學(xué)習(xí)并應(yīng)用相關(guān)的管理和環(huán)保知識技能。
（三）定期評估勝任力 定期對領(lǐng)導(dǎo)勝任力進(jìn)行評估，并與上期結(jié)果對比。分析勝任力提升幅度，根據(jù)現(xiàn)存差距設(shè)定下一階段標(biāo)準(zhǔn)，循環(huán)往復(fù)實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力持續(xù)提升。
五、培養(yǎng)多方面領(lǐng)導(dǎo)能力
（一）建立自我認(rèn)知和自我反思習(xí)慣 基層干部要了解自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，通過反思自己的行為和決策，優(yōu)化和改進(jìn)自己。同時(shí)，尋求他人的反饋和建議，從多方面了解自己的表現(xiàn)。例如，在基層工作會議后，反思自己的發(fā)言是否合適，是否達(dá)到了預(yù)期的溝通效果。
（二）持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升 不斷擴(kuò)展知識和技能，保持對行業(yè)和基層工作相關(guān)事務(wù)的敏感度和洞察力。通過參加培訓(xùn)、研討會等方式，完善決策和管理能力，應(yīng)對挑戰(zhàn)并擴(kuò)大人脈圈。例如，參加基層治理相關(guān)的研討會，學(xué)習(xí)先進(jìn)的治理理念和方法。
（三）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作能力 激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)。積極培養(yǎng)和發(fā)揮成員能力，建立高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。通過良好溝通協(xié)作提高團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)力和效率。如在基層的文化建設(shè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)要鼓勵(lì)成員發(fā)揮各自特長，共同打造有特色的基層文化。
（四）采用基于信任和尊重的領(lǐng)導(dǎo)方式 尊重每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值和貢獻(xiàn)，建立相互尊重的工作環(huán)境。通過信任和溝通了解成員需求和想法。在基層工作中，尊重群眾的意見，信任團(tuán)隊(duì)成員的工作能力，能更好地推動(dòng)工作開展。
六、提升具體工作中的關(guān)鍵能力
（一）培養(yǎng)自身素質(zhì) 基層干部要具備良好的道德品質(zhì)和職業(yè)操守，不斷提升知識和技能水平。在基層的財(cái)務(wù)工作中，干部要保持廉潔，同時(shí)不斷提升財(cái)務(wù)專業(yè)知識和相關(guān)管理知識。
（二）提升溝通能力 學(xué)習(xí)有效溝通技巧，如傾聽、表達(dá)、反饋等。建立良好溝通渠道，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員積極交流。注重溝通效果，確保信息準(zhǔn)確傳達(dá)和理解。例如在基層的政策宣傳工作中，干部要清晰準(zhǔn)確地向群眾傳達(dá)政策內(nèi)容。
（三）加強(qiáng)問題解決能力 學(xué)會分析問題，找出根本原因并制定解決方案。善于協(xié)調(diào)資源，合理分配任務(wù)解決問題。培養(yǎng)創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)成員提出新思路新方法。如在基層的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)遇到問題時(shí)，干部要分析問題原因，協(xié)調(diào)人力、物力資源，嘗試新的建設(shè)思路。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/169754.html