一、轉變觀念：明確基層管理者的定位
基層管理者在組織中處于*層次，但這并不意味著不需要重視領導力的提升。許多基層管理者往往只專注于自身的技術技能，然而這是一種觀念上的局限。對于基層管理者而言，技術技能固然重要，但不能僅僅局限于此。如果只埋頭鉆研技術技能，那很可能只是成為一名技術精湛的高級工程師，而難以在管理和領導方面有所建樹。基層管理者需要明確自己的位置，在重視技術技能的同時，要開始思考其他人不會去考慮的事情，這就是觀念轉變的關鍵所在。例如，在基層治理工作中，不僅要關注具體事務的處理，還要考慮如何協(xié)調各方資源、如何引導群眾參與等問題。只有觀念轉變了，才算是在提升基層治理領導力的道路上邁出了重要的第一步。
二、重視人際關系：構建和諧的人際網(wǎng)絡
在基層治理中，人際關系技能對基層管理者來說是一個重點。團結就是力量，良好的人際關系能夠對基層管理者的進步起到積極的促進作用。當基層管理者擁有良好的人際關系時，不容易被他人排斥。在基層治理工作中，與群眾、同事、上級等建立和諧的關系至關重要。與群眾關系融洽，能夠更好地了解群眾的需求，使治理工作更貼合實際；與同事關系良好，可以在工作中相互協(xié)作、互相支持，提高工作效率；與上級關系和諧，則有助于獲取更多的資源和支持。例如，在處理社區(qū)事務時，與社區(qū)居民建立信任關系，居民就更愿意配合工作，積極參與社區(qū)的治理活動。因此，基層管理者要注重打好人際關系，提升自己的人際技能，這對于未來的領導力提升有著深遠的意義。
三、培養(yǎng)思考能力：善于洞察本質解決問題
基層管理者不能只是專注于當前事務，缺乏自己的思考能力而只會聽從和服從。在面對繁雜的基層治理工作時，必須學會思考，而且要善于思考。當遇到一堆混亂的事情時，如果能夠抓住事情的本質，就能有效地解決問題。例如，基層治理往往面臨著眾多事務的交織，如環(huán)境衛(wèi)生、治安管理、民生保障等。如果缺乏思考能力，就會陷入事務性的忙碌中，難以從根本上解決問題。而善于思考的基層管理者能夠分析出各項事務背后的關聯(lián)和深層次原因，從而制定出更有效的治理策略。這就要求基層管理者不斷提升自己的分析能力、判斷能力，從宏觀和微觀的角度去看待基層治理中的各種現(xiàn)象，為提升領導力奠定堅實的基礎。
四、借鑒成功經驗：黨建引領提升領導力
從福建泉州石獅市的基層社會治理經驗來看，堅持黨建引領是提升基層治理領導力的有效途徑。石獅市以智慧網(wǎng)格為切入點，建立健全基層社會治理體制機制。一方面，建強鎮(zhèn)街黨（工）委，健全其對本區(qū)域重點領域、重大工作領導的體制機制，鎮(zhèn)街黨（工）委統(tǒng)一領導本級政權機關、群團組織以及社區(qū)黨組織等，提升了鎮(zhèn)街黨（工）委領導統(tǒng)籌能力。這表明在基層治理中，強化黨建引領能夠為領導力的提升注入強大動力?；鶎庸芾碚呖梢越梃b這種模式，在工作中充分發(fā)揮黨組織的領導核心作用，將黨的領導貫徹到基層治理的各個環(huán)節(jié)，使基層治理工作在黨的引領下有序、高效地開展。
五、理清工作思路：確保治理工作有序開展
清晰的工作思路是基層治理工作順利開展的前提。就如同一個班組開展工作一樣，沒有清晰的工作思路，基層治理工作就會處于混亂狀態(tài)，缺乏競爭力和活力?；鶎庸芾碚咝枰贫ㄇ逦⒖茖W、明了的工作思路，為完成全年的工作制定合理可行的奮斗目標和工作措施。例如，在制定社區(qū)發(fā)展規(guī)劃時，要明確各個階段的目標、任務以及實施步驟，使治理工作有章可循。同時，工作思路要根據(jù)實際情況不斷調整和優(yōu)化，以適應不斷變化的基層治理需求。
六、采用合適的管理風格：剛柔并濟進行管理
在基層治理工作管理中，基層管理者要樹立精益求精的理念，采用合適的管理風格。一方面，要嚴格要求自己，用管理制度來約束每個成員的意志和行動，確保工作的順利進行和各項任務的全面完成。在執(zhí)行制度時，要保證公平性，制度面前人人平等，對違反制度的行為要視情節(jié)給予不同的處罰，使管理步入正?；壍馈Ａ硪环矫?，不能僅依靠剛性管理，因為剛性管理可能會抑制人才的創(chuàng)新能力。還需要加以柔性管理，當出現(xiàn)制度沒有規(guī)定的工作時，要依靠組織成員的自覺性來完成，這體現(xiàn)了組織成員對組織的認同感。只有恰當?shù)貞脛傂院腿嵝怨芾?，才能既實現(xiàn)組織目標，又能充分發(fā)揮成員的積極性和創(chuàng)造力，從而提升基層治理的領導力。
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