一、巡察組織領導力的內涵與重要性
巡察組織領導力是指在巡察工作中，領導者能夠有效地組織、引導巡察人員，使巡察工作順利開展并達到預期目標的能力。它對于發(fā)揮巡察工作的監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題等職能有著至關重要的意義。在當前的政治和社會環(huán)境下，良好的巡察組織領導力有助于維護政治生態(tài)的健康，保障公共資源的合理利用，促進各單位工作的規(guī)范化。例如，在一些地方，通過有效的巡察組織領導力，發(fā)現(xiàn)了基層單位存在的財務違規(guī)、權力濫用等問題，及時進行了糾正，避免了更嚴重的后果。
二、巡察人員能力提升對組織領導力的基礎作用
（一）培訓和學習 1. 參加黨性教育培訓 巡察人員參加黨性教育培訓，能夠深入學習黨紀法規(guī)。這有助于他們在巡察工作中保持高度的紀律性和原則性，明確什么是不可逾越的紅線。例如，在實際工作中，當遇到一些涉及人情關系的情況時，經(jīng)過黨性教育培訓的巡察人員能夠堅決按照法規(guī)辦事，不被外界因素干擾。 2. 學習巡察理論和知識 巡察工作有其獨特的理論和知識體系。巡察人員通過學習這些內容，能更好地理解巡察工作的原理和方法。比如，掌握不同類型單位巡察的重點方向，像對國有企業(yè)的巡察重點可能在國有資產(chǎn)保值增值等方面，對行政單位則更多關注行政權力的運行是否規(guī)范。 3. 學習調查研究方法 調查研究能力對于巡察人員至關重要。通過學習調查研究方法，他們可以提高自己的調查能力和數(shù)據(jù)分析能力。在巡察過程中，能夠準確收集證據(jù)，深入分析數(shù)據(jù)背后隱藏的問題。例如，在對一個項目資金使用情況的巡察中，運用科學的調查研究方法，從眾多的財務數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)資金流向異常等問題。
（二）實踐鍛煉 1. 參與巡察工作 巡察人員只有積極參與實際的巡察工作，才能親身體驗和了解各個環(huán)節(jié)。這就如同在戰(zhàn)場上積累作戰(zhàn)經(jīng)驗一樣，每一次巡察都是一次實戰(zhàn)鍛煉。例如，在參與對某個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的巡察時，巡察人員能熟悉從進駐被巡察單位到最后的報告撰寫整個流程的具體要求。 2. 參與業(yè)務研討會議 業(yè)務研討會議為巡察人員提供了與其他巡察人員和專家學者交流的平臺。在這里，他們可以分享各自的經(jīng)驗和見解，拓寬視野。比如，在研討會上，有的巡察人員分享了在特定類型單位巡察時發(fā)現(xiàn)問題的技巧，其他人員可以從中學習借鑒。 3. 參加實地調研 實地調研能讓巡察人員深入了解被巡察單位的實際情況。例如，到企業(yè)的生產(chǎn)車間、行政單位的服務窗口等實地查看，能夠更直觀地感受被巡察單位的工作狀態(tài)，從而加強對問題的把握和分析能力。
（三）交流合作 1. 開展跨部門、跨單位的聯(lián)合巡察 聯(lián)合巡察能夠整合各方資源，共同解決問題。不同部門和單位的巡察人員帶來不同的視角和專業(yè)知識。例如，在對涉及多領域業(yè)務的綜合性項目進行巡察時，來自紀檢、審計、業(yè)務主管部門等不同單位的巡察人員聯(lián)合起來，可以更全面地審查項目的各個方面。 2. 參與巡察業(yè)務培訓交流會 在培訓交流會上，巡察人員可以與其他巡察人員進行交流和研討，分享工作經(jīng)驗和成功案例。這有助于提高整個巡察隊伍的業(yè)務水平，促進巡察組織領導力的提升。
三、巡察隊伍建設對組織領導力的關鍵支撐
（一）官員素質過硬 巡察人員應具備豐富的理論知識、較強的思想政治素質和豐富的工作經(jīng)驗，同時要有敏銳的洞察力和事故判斷能力。豐富的理論知識能夠為巡察工作提供堅實的理論依據(jù)，思想政治素質保證巡察人員在工作中秉持公正、廉潔的態(tài)度。例如，在面對復雜的巡察情況時，有經(jīng)驗且洞察力敏銳的巡察人員能夠迅速發(fā)現(xiàn)潛在的問題線索。
（二）專業(yè)背景多樣 巡察人員具備不同的專業(yè)背景，如法律、經(jīng)濟、會計等，能夠全面、準確地審查巡察對象的工作和經(jīng)濟狀況。在審查財務報表時，會計專業(yè)背景的巡察人員能夠更精準地發(fā)現(xiàn)財務數(shù)據(jù)中的疑點；法律專業(yè)背景的人員則能更好地判斷巡察對象是否存在違法違規(guī)行為。
（三）高度團結協(xié)作 巡察工作往往需要團隊作戰(zhàn)，良好的團隊合作精神能夠保證巡察工作的順利進行。在巡察過程中，各成員分工協(xié)作，互相支持。例如，在收集資料、調查取證、撰寫報告等環(huán)節(jié)，成員之間緊密配合，提高巡察工作的效率和質量。
四、信息獲取能力提升對組織領導力的保障
（一）建立信息庫 建立巡察信息庫，將各單位的相關信息進行歸納整理，方便巡察人員查詢和使用。這就像是為巡察人員打造了一個信息寶庫，在需要時能夠迅速獲取所需信息。例如，在對某個單位進行巡察時，可以先從信息庫中查找該單位的歷史巡察情況、基本業(yè)務信息等。 （二）加強社會聯(lián)系 與相關部門和社會各界建立良好的合作關系，能夠獲取更多的信息資源。比如與群眾建立聯(lián)系，群眾可能會提供一些在正式文件中無法獲取的線索，有助于巡察人員更全面地了解被巡察單位的情況。 （三）制定信息收集標準 明確的信息收集標準能夠確保信息的準確性和全面性。在巡察工作中，按照標準收集信息可以避免信息的遺漏和錯誤，為巡察工作的決策提供可靠依據(jù)。
五、巡察制度完善對組織領導力的推動
（一）明確巡察職責 明確巡察人員的職責和權限，防止權力過大或過小而導致的巡察工作不力。合理的職責劃分能夠讓巡察人員清楚自己的工作范圍和任務，提高工作效率。例如，明確規(guī)定巡察人員在調查取證過程中的權力范圍，避免權力濫用或因權限不足無法深入調查的情況。 （二）建立巡察報告制度 建立完善的巡察報告制度，確保巡察結果及時、全面地上報。巡察報告是巡察工作的重要成果體現(xiàn)，及時準確的報告能夠為上級決策提供依據(jù)，也有助于對巡察工作進行總結和評估。 （三）實行巡察交叉檢查 引入巡察交叉檢查機制，提高巡察結果的客觀性和可信度。通過不同巡察組之間的交叉檢查，可以避免內部人情關系等因素對巡察結果的影響，使巡察結果更加公正、客觀。
六、領導力通用提升方法對巡察組織領導力的借鑒意義
（一）學習和培養(yǎng)領導力技能 領導力技能包括溝通、決策、團隊建設、目標設定等方面。在巡察組織中，領導者需要具備良好的溝通能力，與巡察人員、被巡察單位等進行有效的溝通；在決策時要科學合理，例如在確定巡察重點時要綜合考慮多方面因素；注重團隊建設，打造一個團結高效的巡察團隊；明確巡察工作的目標，并引導團隊朝著目標前進。 （二）建立良好的溝通機制 領導者需要建立良好的溝通機制，與員工進行有效的溝通和反饋。在巡察工作中，領導者要及時向巡察人員傳達工作要求和任務，同時也要傾聽巡察人員在工作中遇到的問題和建議，及時給予反饋和支持。 （三）建立良好的信任關系 領導者與員工建立良好的信任關系，能夠更好地激發(fā)員工的潛力，提高員工的績效。在巡察組織中，領導者信任巡察人員，巡察人員會更積極地投入工作，充分發(fā)揮自己的能力。
（四）建立自我認知和自我反思的習慣 領導者要建立自我認知和自我反思的習慣，通過反思自己的行為和決策，了解自己的優(yōu)勢和劣勢，并尋找改進的空間。在巡察工作中，領導者要不斷反思自己的組織領導方式是否存在不足，從而不斷優(yōu)化領導策略。 （五）持續(xù)學習和自我提升 領導者應該不斷地擴展自己的知識和技能，保持對行業(yè)和市場的敏感度和洞察力。巡察組織的領導者也要不斷學習新的巡察理念、方法等，適應不斷變化的巡察工作需求。 （六）培養(yǎng)團隊精神和協(xié)作能力 領導者要積極地培養(yǎng)和發(fā)揮團隊成員的能力和潛力，建立和維護一個高效、團結的團隊。在巡察組織中，通過培養(yǎng)團隊精神和協(xié)作能力，可以提高巡察工作的整體效率和質量。 （七）基于信任和尊重的領導方式 領導者應該尊重每個團隊成員的價值和貢獻，建立一個相互尊重的工作環(huán)境。在巡察組織中，這種領導方式能夠讓巡察人員感受到尊重，從而更加積極地為巡察工作貢獻力量。
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