一、煙草組織領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的概念 在煙草組織中，領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)多維度的概念。從領(lǐng)導(dǎo)學(xué)基本理論來(lái)看，領(lǐng)導(dǎo)就是指引和影響個(gè)體、群體或組織來(lái)實(shí)現(xiàn)所期望目標(biāo)的各種活動(dòng)的過(guò)程。它包含領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者，是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，目的是達(dá)成期望目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力具體表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者的能力，涵蓋領(lǐng)導(dǎo)注意力、激勵(lì)力、決斷力、駕御力和自身人格魅力等方面。一個(gè)優(yōu)秀的煙草組織領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該能夠以自己的能力和人格魅力影響下屬，全力以赴地朝著工作目標(biāo)努力。
（二）煙草組織領(lǐng)導(dǎo)力的重要性 1. 對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的影響 對(duì)于煙草企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力。在當(dāng)前煙草企業(yè)管理過(guò)程中，管理者常常面臨下屬主動(dòng)性、積極性、協(xié)作性以及企業(yè)執(zhí)行力低下等困境。雖然企業(yè)的機(jī)制、體制會(huì)影響淘汰與考核作用的發(fā)揮，但管理者能力的高低對(duì)企業(yè)執(zhí)行能力有著更為深刻的影響。正如拿破侖所說(shuō)：“一只獅子帶領(lǐng)的一群羊能夠打敗一只羊帶領(lǐng)的一群獅子。”這充分表明一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于組織取得良好發(fā)展業(yè)績(jī)的關(guān)鍵意義。 2. 適應(yīng)煙草行業(yè)發(fā)展需求 煙草行業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)，如健康問(wèn)題和法規(guī)限制等。在這樣的背景下，有效的領(lǐng)導(dǎo)力能夠幫助煙草組織更好地應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化。例如，我國(guó)煙草行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者積極面對(duì)外部形勢(shì)的變化，將“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”作為行業(yè)文化的基礎(chǔ)，這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)力在適應(yīng)外部環(huán)境方面的重要性。同時(shí)，不同層次的領(lǐng)導(dǎo)力存在差別，基層領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力提升有助于組織文化的穩(wěn)固，像踐行“兩個(gè)至上”、做到“三個(gè)始終”、樹(shù)立“五個(gè)意識(shí)”教育實(shí)踐活動(dòng)，既是行業(yè)文化的重要內(nèi)容，也是煙草行業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)力提升的手段之一。
二、煙草組織領(lǐng)導(dǎo)力提升面臨的挑戰(zhàn)
（一）傳統(tǒng)管理體制的制約 煙草企業(yè)的機(jī)制、體制相對(duì)保守，在這種情況下，企業(yè)中的“老鳥(niǎo)”心態(tài)可能占據(jù)主導(dǎo)，即部分員工缺乏主動(dòng)性和積極性，依賴于現(xiàn)有的穩(wěn)定狀態(tài)。這種傳統(tǒng)管理體制使得淘汰與考核的作用不能充分發(fā)揮，限制了領(lǐng)導(dǎo)者管理能力的施展，進(jìn)而影響領(lǐng)導(dǎo)力的提升。 （二）員工培訓(xùn)方式的局限 傳統(tǒng)的煙草員工培訓(xùn)方式，如課堂培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)、研討會(huì)等，存在一定的問(wèn)題。這些方式較為單一，缺乏實(shí)戰(zhàn)性和針對(duì)性。在提升員工領(lǐng)導(dǎo)力方面，不能很好地滿足員工的個(gè)性化需求和崗位需求，從而影響整個(gè)組織領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
三、提升煙草組織領(lǐng)導(dǎo)力的策略
（一）優(yōu)化管理體制 1. 建立科學(xué)的考核與淘汰機(jī)制 煙草企業(yè)應(yīng)建立健全的考核與淘汰機(jī)制，讓員工的工作成果和表現(xiàn)能夠得到公正的評(píng)價(jià)。這樣可以激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性，同時(shí)也促使領(lǐng)導(dǎo)者更加注重管理能力的提升，以應(yīng)對(duì)更加激烈的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 2. 賦予領(lǐng)導(dǎo)者更多的管理權(quán)限 在合理的范圍內(nèi)，給予領(lǐng)導(dǎo)者更多的管理權(quán)限，讓他們能夠根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況做出更靈活的決策。例如，在團(tuán)隊(duì)資源分配、人員調(diào)配等方面給予一定的自主權(quán)，以便領(lǐng)導(dǎo)者更好地駕馭全局，提升領(lǐng)導(dǎo)力。
（二）創(chuàng)新員工培訓(xùn)方法 1. 開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn) 根據(jù)員工的個(gè)性和崗位需求進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)。例如，對(duì)于基層員工，可以側(cè)重于團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作技能提升等方面的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)；對(duì)于中層管理人員，可以加強(qiáng)決策能力、組織協(xié)調(diào)能力等方面的培訓(xùn)。通過(guò)這種方式，能夠提高培訓(xùn)效果，使員工更快地掌握領(lǐng)導(dǎo)力技能。 2. 采用多樣化的培訓(xùn)方式 除了傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，可以引入角色扮演、實(shí)踐教學(xué)、案例分析等更加貼近實(shí)際工作環(huán)境的培訓(xùn)方式。角色扮演可以讓員工親身體驗(yàn)不同領(lǐng)導(dǎo)角色的職責(zé)和挑戰(zhàn)；實(shí)踐教學(xué)能夠讓員工在實(shí)際操作中提升領(lǐng)導(dǎo)能力；案例分析則通過(guò)分析成功和失敗的案例，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提升領(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)際應(yīng)用能力。
（三）領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)的提升 1. 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵品質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備堅(jiān)定、誠(chéng)實(shí)、勇氣、責(zé)任心等品質(zhì)。在煙草組織中，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，用自己的言行影響下屬。例如，在面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)挑戰(zhàn)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要堅(jiān)定信念，勇于承擔(dān)責(zé)任，為團(tuán)隊(duì)樹(shù)立榜樣。 2. 學(xué)習(xí)不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格各有優(yōu)缺點(diǎn)，煙草組織的領(lǐng)導(dǎo)者可以學(xué)習(xí)變革型領(lǐng)導(dǎo)、情境領(lǐng)導(dǎo)、仆人式領(lǐng)導(dǎo)等不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。根據(jù)不同的工作場(chǎng)景和團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)，靈活運(yùn)用合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，以提升領(lǐng)導(dǎo)效果。例如，在推動(dòng)組織變革時(shí)，可以采用變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識(shí)；在處理日常工作任務(wù)時(shí)，情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格可能更有助于根據(jù)員工的能力和任務(wù)的難易程度進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)。
通過(guò)以上對(duì)煙草組織領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵與重要性的分析，明確面臨的挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的提升策略，煙草組織能夠逐步提升領(lǐng)導(dǎo)力，進(jìn)而提高整體競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求。
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