一、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的內(nèi)涵及關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)力是一種綜合能力，包含戰(zhàn)略思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、指導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)能力等要素。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是一種思想和理念的引領(lǐng)，最終促使這些思想理念轉(zhuǎn)化為團隊成員的行為。而執(zhí)行力是企業(yè)管理中非常關(guān)鍵的部分，它是將企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)有效實施的能力，簡單來說就是在規(guī)定的時間內(nèi)，以有效的工作方法，按照較高的標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)的能力。
兩者關(guān)系緊密，領(lǐng)導(dǎo)力是執(zhí)行力的引導(dǎo)力量。領(lǐng)導(dǎo)者通過制定戰(zhàn)略、明確目標(biāo)等方式為執(zhí)行指明方向。例如，一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者如果具有高瞻遠矚的戰(zhàn)略思維能力，能準(zhǔn)確判斷市場趨勢，制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，那么員工在執(zhí)行過程中就有了明確的目標(biāo)和方向。同時，執(zhí)行力是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)和延伸，再優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略，如果沒有強大的執(zhí)行力去落實，也只是空中樓閣。
二、提升執(zhí)行力的要點
- 提升執(zhí)行能力
- 執(zhí)行能力欠缺往往體現(xiàn)在解決問題能力不足上。員工的投入程度受公司要求和提供資源兩個因素影響。首先，執(zhí)行前強化培訓(xùn)至關(guān)重要。要讓執(zhí)行人員清楚自己的任務(wù)、目標(biāo)等內(nèi)容，做到目標(biāo)一致，各盡其責(zé)。比如在一個項目啟動前，組織相關(guān)人員進行集中培訓(xùn)，詳細講解項目的任務(wù)要求、預(yù)期目標(biāo)以及各自的職責(zé)范圍。其次，明確工作依據(jù)是執(zhí)行的基礎(chǔ)和目標(biāo)。員工需要知道自己做每件事的依據(jù)是否依然有效，這有助于確保執(zhí)行的準(zhǔn)確性和連貫性。
- 強化執(zhí)行動機
- 要充分調(diào)動員工的主觀能動性和責(zé)任心。員工接受工作后，應(yīng)盡力把工作做好。中層管理人員要有實干精神，企業(yè)需要有求勝意志的員工。例如，企業(yè)可以通過激勵機制，對積極主動、富有責(zé)任心的員工給予獎勵，如獎金、晉升機會等，從而激發(fā)全體員工的執(zhí)行動機。
- 端正執(zhí)行態(tài)度
- 執(zhí)行態(tài)度關(guān)系到工作的質(zhì)量和最終結(jié)果。有令不遵、違規(guī)操作是態(tài)度不端正的表現(xiàn)。工作應(yīng)按照較高標(biāo)準(zhǔn)完成，而不是低標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)付。在日常工作中，要突破思維定式和傳統(tǒng)經(jīng)驗束縛，尋求新方法。比如在傳統(tǒng)銷售模式面臨挑戰(zhàn)時，員工不能固步自封，要積極探索線上銷售等新途徑，以提高執(zhí)行的力度、速度和效果，并且養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)和思考習(xí)慣。
- 有效促進與控制執(zhí)行過程
- 執(zhí)行能力、動機和態(tài)度是執(zhí)行者的要素，但還需要管理者進行有效促進和控制。
- 事前跟進方面，管理者要發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險并預(yù)警員工。例如在項目投標(biāo)前，管理者要對可能出現(xiàn)的競爭對手壓價、自身方案漏洞等風(fēng)險進行分析并告知團隊成員。
- 事中跟進時，若任務(wù)進行中出現(xiàn)問題，要及時尋找解決辦法，使工作重回正軌。如生產(chǎn)線上出現(xiàn)設(shè)備故障，管理者要迅速組織技術(shù)人員維修并調(diào)整生產(chǎn)計劃。
- 事后跟進則是在出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補救建議和措施，避免員工再犯。比如產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題后，分析是原材料問題還是生產(chǎn)工藝問題，然后采取相應(yīng)措施。
- 對身兼管理責(zé)任的人進行監(jiān)督也很關(guān)鍵。沒有有效監(jiān)督，工作定義、選拔、管理和培訓(xùn)等工作難以順利完成。管理者還要對遺留或未提及的問題給予明確說明，并對未來工作提出展望，以明確組織工作重點。
三、提升領(lǐng)導(dǎo)力的策略
- 提升戰(zhàn)略思維能力
- 領(lǐng)導(dǎo)者要具備宏觀視野，能夠準(zhǔn)確把握市場動態(tài)、行業(yè)趨勢等。例如，科技行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展，如人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)的發(fā)展趨勢，以便制定出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略?？梢酝ㄟ^參加行業(yè)研討會、閱讀專業(yè)研究報告等方式不斷拓寬自己的戰(zhàn)略視野。
- 增強組織協(xié)調(diào)能力
- 合理組織團隊成員，根據(jù)成員的特長和能力分配任務(wù)。在項目執(zhí)行過程中，協(xié)調(diào)各部門之間的資源分配和工作銜接。比如在大型建筑項目中，協(xié)調(diào)施工部門、設(shè)計部門、采購部門等之間的工作，確保項目順利進行。
- 提高指導(dǎo)能力與領(lǐng)導(dǎo)能力
- 領(lǐng)導(dǎo)者要為員工提供明確的工作指導(dǎo)，不僅是告訴員工做什么，還要告訴他們怎么做。例如，銷售團隊領(lǐng)導(dǎo)者可以分享銷售技巧、客戶溝通經(jīng)驗等。同時，領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，以自身的行為影響員工。如領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)團隊合作精神，自己就要積極參與團隊協(xié)作項目，起到示范作用。
四、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力在實際工作中的協(xié)同發(fā)展
在實際工作場景中，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力需要協(xié)同發(fā)揮作用。以企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)為例，領(lǐng)導(dǎo)者通過戰(zhàn)略思維能力確定新產(chǎn)品的研發(fā)方向，這是領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)。然后組織協(xié)調(diào)研發(fā)團隊、市場調(diào)研團隊等各部門人員，明確各部門的任務(wù)和目標(biāo)，這需要組織協(xié)調(diào)能力。
在執(zhí)行過程中，研發(fā)團隊的執(zhí)行力至關(guān)重要。研發(fā)人員需要按照規(guī)定的流程和標(biāo)準(zhǔn)進行產(chǎn)品研發(fā)，遇到技術(shù)難題時積極解決，這是執(zhí)行能力的體現(xiàn)。如果在研發(fā)過程中出現(xiàn)資源不足等問題，領(lǐng)導(dǎo)者要及時協(xié)調(diào)解決，這是領(lǐng)導(dǎo)力中的促進和控制能力。
同時，領(lǐng)導(dǎo)者要不斷激勵研發(fā)人員，強化他們的執(zhí)行動機，端正他們的執(zhí)行態(tài)度。而研發(fā)人員的高效執(zhí)行又能反饋給領(lǐng)導(dǎo)者，促使領(lǐng)導(dǎo)者進一步優(yōu)化戰(zhàn)略和管理方式，從而實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的良性循環(huán)和協(xié)同發(fā)展。
總之，提升領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力是一個持續(xù)的過程，需要在理論學(xué)習(xí)和實踐探索中不斷總結(jié)經(jīng)驗，才能在企業(yè)管理或團隊領(lǐng)導(dǎo)中取得更好的成果。
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