一、關(guān)注目的：明確方向的領(lǐng)導(dǎo)力基石
領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)是確定方向，明確目的。這就如同為一艘航行在茫茫大海中的船只確定目的地一樣重要。一個組織如果沒有明確的目的，就像沒有燈塔指引的船只，容易迷失方向。領(lǐng)導(dǎo)者要以這個目的為出發(fā)點，精心設(shè)計戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，確保組織能夠達成目標(biāo)。例如，一家科技企業(yè)如果將目標(biāo)設(shè)定為在人工智能領(lǐng)域取得領(lǐng)先地位，那么領(lǐng)導(dǎo)者就要圍繞這個目標(biāo)制定研發(fā)戰(zhàn)略、人才招募計劃以及市場推廣策略等。只有明確目的，才能讓組織中的每個成員都清楚自己努力的方向，從而凝聚力量朝著目標(biāo)前進。
二、率先垂范：用行動彰顯領(lǐng)導(dǎo)力
行動的感召力和影響力比語言強百倍，這是人的一種天性。領(lǐng)導(dǎo)者如果只是口頭上要求員工努力工作、遵守規(guī)則，而自己卻做不到，那員工必然不會信服。例如，在一個銷售團隊中，如果領(lǐng)導(dǎo)者總是要求員工早起去拜訪客戶，自己卻每天遲到，那么員工很難真正積極地去執(zhí)行這一要求。相反，如果領(lǐng)導(dǎo)者每天都能最早到達公司，充滿激情地投入工作，這種積極的態(tài)度會感染員工，讓他們自覺地向領(lǐng)導(dǎo)者看齊。率先垂范是一種無聲的命令，它能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中樹立起極高的威望。
三、關(guān)心下屬：管理的本質(zhì)是感動下屬
管理的本質(zhì)就是感動下屬。這需要通過溝通、關(guān)心、肯定、承擔(dān)責(zé)任、站在下屬的立場思考問題等方式來實現(xiàn)。關(guān)心下屬不僅僅是關(guān)注他們的工作表現(xiàn)，還包括關(guān)心他們的生活、職業(yè)發(fā)展等。比如，當(dāng)員工遇到家庭困難時，領(lǐng)導(dǎo)者如果能給予適當(dāng)?shù)年P(guān)心和幫助，員工會感受到來自組織的溫暖，從而更加忠誠于組織。在工作中，及時肯定員工的努力和成果，也能激發(fā)他們的工作積極性。同時，當(dāng)員工犯錯時，領(lǐng)導(dǎo)者承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，而不是一味地指責(zé)，會讓員工更加敬重領(lǐng)導(dǎo)者。
四、知人善任：發(fā)揮人才*價值
真正的領(lǐng)導(dǎo)都是懂得人性的人，他們知道“用人所長”，包容人才的短處和缺點。就像漢高祖劉邦，他之所以能戰(zhàn)勝項羽得天下，就是因為他懂得知人善用，收服人心。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該深入了解自己的下屬，清楚每個員工的優(yōu)勢和劣勢，將他們安排到最適合的崗位上，讓他們的長處得到充分發(fā)揮。例如，有的員工擅長創(chuàng)意策劃，但在執(zhí)行細(xì)節(jié)上可能不夠嚴(yán)謹(jǐn)，領(lǐng)導(dǎo)者就可以將其安排在創(chuàng)意部門，同時安排注重細(xì)節(jié)的員工與其配合，這樣就能發(fā)揮團隊的*效能。
五、目標(biāo)高遠(yuǎn)：激發(fā)下屬潛能
真正的領(lǐng)導(dǎo)懂得利用遠(yuǎn)大的目標(biāo)來激發(fā)下屬的潛能，*限度地提升組織的績效。一個高遠(yuǎn)的目標(biāo)就像遠(yuǎn)方的一座高峰，激勵著團隊成員不斷攀登。例如，一家創(chuàng)業(yè)公司的目標(biāo)是改變?nèi)藗兊某鲂蟹绞?，這個宏偉的目標(biāo)能夠吸引那些有理想、有抱負(fù)的員工加入，并且在工作中不斷挖掘自己的潛力。當(dāng)員工意識到自己正在為一個偉大的目標(biāo)而努力時，他們會更加投入，更有創(chuàng)造力，從而推動組織不斷發(fā)展壯大。
六、智力、經(jīng)驗和美德：領(lǐng)導(dǎo)力的智慧源泉
智力、經(jīng)驗和美德三者之和即是智慧。智力使人做事富有邏輯，經(jīng)驗?zāi)苁谷嗣髦?，避免走彎路、犯錯誤，而最重要的是美德，美德才是領(lǐng)導(dǎo)力的源泉。一個有智慧的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做出明智的決策。例如，在面臨復(fù)雜的市場競爭時，領(lǐng)導(dǎo)者憑借自己的智力分析市場趨勢，依靠經(jīng)驗判斷風(fēng)險，而美德則讓他在決策過程中遵循道德和倫理規(guī)范。這種智慧不僅能帶領(lǐng)組織走向成功，還能在團隊中樹立良好的榜樣。
七、善于營造和諧氣氛：打造積極的工作環(huán)境
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，要能夠在部門內(nèi)部營造出一種和諧和寬松的氛圍。在這樣的氛圍中，大家共事沒有過多的壓力，并且為自己是團隊的一員而感到自豪和驕傲。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以組織一些團隊建設(shè)活動，增進員工之間的感情。在日常工作中，倡導(dǎo)開放、包容的文化，鼓勵員工發(fā)表不同的意見。當(dāng)員工在和諧的氛圍中工作時，他們的工作效率會更高，團隊的凝聚力也會更強。
八、調(diào)動下屬積極性：挖掘團隊生產(chǎn)力
領(lǐng)導(dǎo)者最重要的就是如何對待手下的員工，這些員工是組織的重要資源。如果利用得好，就會創(chuàng)造出巨大的生產(chǎn)力；如果調(diào)動不好，領(lǐng)導(dǎo)者就會變得孤立。例如，通過合理的激勵機制，如獎金、晉升機會等，可以激發(fā)員工的工作積極性。同時，給予員工足夠的自主權(quán)，讓他們在工作中有更多的發(fā)揮空間，也能調(diào)動他們的積極性。當(dāng)員工的積極性被充分調(diào)動起來時，整個團隊就會充滿活力。
九、具有良好的溝通能力：構(gòu)建上下和諧關(guān)系
作為領(lǐng)導(dǎo)者，主要的工作任務(wù)之一就是做好上傳下達，要做到在領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的平衡點。在領(lǐng)導(dǎo)面前，維護下屬；在下屬面前，維護領(lǐng)導(dǎo)，讓雙方變得更加和諧。良好的溝通能力包括清晰地表達自己的想法，認(rèn)真傾聽他人的意見等。例如，在傳達上級的決策時，領(lǐng)導(dǎo)者要準(zhǔn)確地將信息傳遞給下屬，并且解答下屬的疑問。在向上級匯報工作時，也要客觀地反映下屬的工作情況和需求，這樣才能保證組織內(nèi)部信息的暢通，避免誤解和矛盾。
十、語言文字表達能力強：展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者能力
領(lǐng)導(dǎo)者一定要自身有能力，因為不是所有的下屬都愿意跟一個庸庸碌碌的人，也不是所有的領(lǐng)導(dǎo)都愿意用一個平庸的中層領(lǐng)導(dǎo)。良好的語言文字表達能力有助于領(lǐng)導(dǎo)者有效地傳達自己的思想、理念和決策。例如，在會議上能夠清晰、有條理地闡述工作計劃，在撰寫報告時能夠準(zhǔn)確地表達工作成果和問題。這種能力能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中樹立起專業(yè)的形象，增強自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
十一、注重團隊合作共贏：凝聚團隊力量
我們應(yīng)該注意培養(yǎng)自己的團隊，在很多時候，大家一起努力，最終業(yè)績做好了，無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是一般員工，都會得到很好的收益。否則，無法實現(xiàn)大家有凝聚力。例如，在一個項目中，不同部門的員工需要相互協(xié)作才能完成任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者要引導(dǎo)員工樹立團隊合作的意識，打破部門壁壘，共同為實現(xiàn)項目目標(biāo)而努力。當(dāng)團隊實現(xiàn)共贏時，每個成員都會感受到自己的價值，并且更加愿意為團隊的發(fā)展貢獻力量。
十二、具有大局和全局意識：成就長遠(yuǎn)事業(yè)
有時候，想要成就一番事業(yè)，就必須能夠放下一些利益，這就是所謂的大局觀。領(lǐng)導(dǎo)者不能總是不顧眼前的事情，而是要斤斤計較，否則到頭來可能竹籃打水一場空。例如，在企業(yè)面臨短期利益和長期發(fā)展的抉擇時，具有大局意識的領(lǐng)導(dǎo)者會選擇放棄一些短期利益，投入更多的資源進行研發(fā)、人才培養(yǎng)等，以謀求企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。這種大局和全局意識能夠讓領(lǐng)導(dǎo)者在復(fù)雜的環(huán)境中做出正確的決策，引領(lǐng)組織走向可持續(xù)發(fā)展的道路。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/169971.html