一、領導力的可提升性
領導力并非完全由基因決定，調(diào)查顯示，有無領導力31%受基因影響，而69%受教育、成長歷程、運氣等環(huán)境或隨機因素影響。這表明外部環(huán)境和后天培養(yǎng)對領導力的提升有著重要意義。領導力是一種可以學習掌握并逐步提升的思維模式，只要掌握其中的秘訣，任何人都能擁有領導力。
二、21條提升領導力的法則
- 蓋子法則 領導力就像一個蓋子，決定著一個人的辦事效力。領導能力越低，個人或團隊所能發(fā)揮的潛力也就越低；領導能力越高，就越卓有成效。例如在全球酒店資源管理公司，新主席接手新機構時，深知領導力的重要性，會通過培訓員工提高服務水平和更換領導者來提升整體辦事效力。如果想要在事業(yè)上爬得更高、對外界施加更大影響，就必須提升自己的領導力，把這個“蓋子”推到更高的位置。
- 影響力法則 影響力是衡量領導力的尺度。真正的領導地位來自于影響力，而非頭銜。頭銜只能帶來一點時間去增加或破壞影響力。當人們愿意跟隨你，哪怕是出于好奇，都表明你有領導魅力。職位不能讓一個人發(fā)揮領導力，而是領導者使職位發(fā)揮作用。如果不能影響別人，人們就不會跟隨，那也就不是領袖。
- 過程法則 領導力來自日積月累，而非一日之功。就像拳王是在平時不斷訓練，在賽場上只是得到公開肯定一樣。成為領袖要像在股票市場投資，不能期待一夜致富。一個人發(fā)展與提升技巧的能力決定能否成為領袖。成功的領袖都是學習者，學習是一個活到老學到老的過程，需要自律和堅毅。而且領導成長有四個層次，從不知道自己有所不知，到知道自己有所不知，再到成長學習操練成效明顯，最后達到隨心所欲、揮灑*的境界。
- 導航法則 領袖要看得比別人仔細、遠且早一步看到方向。不是誰都能設定航線，只有領袖可以。這要求領導者對組織的目標和使命有清晰的認識，并將其傳達給組織成員。只有明確目標，組織才有清晰方向，才能激發(fā)員工熱情和創(chuàng)造力，實現(xiàn)長期發(fā)展。例如企業(yè)領導者要能預見市場變化，提前規(guī)劃戰(zhàn)略，帶領團隊朝著正確方向前進。
- 適應變化法則 領導者需要及時感知市場和組織內(nèi)部的變化，靈活應對并調(diào)整戰(zhàn)略和方案。在當今快速發(fā)展的時代，市場環(huán)境瞬息萬變，如果領導者不能適應變化，組織就會失去競爭力。例如傳統(tǒng)零售企業(yè)面臨電商沖擊時，領導者要能及時調(diào)整商業(yè)模式，開展線上業(yè)務，適應新的市場格局。
- 建立信任法則 領導者要建立信任，使組織成員積極參與工作。建立信任需要保持誠實、透明，關心和尊重組織成員，樹立正面形象。當員工信任領導者時，會更愿意為組織的發(fā)展貢獻力量。比如領導要做到言出必行，不隱瞞重要信息，關心員工的職業(yè)發(fā)展和生活狀況等。
- 激勵激發(fā)法則 領導者要激勵和激發(fā)組織成員的工作熱情和創(chuàng)造力，鼓勵員工主動思考和解決問題。員工在受到激勵時，會發(fā)揮出更大的潛力。領導者可以通過獎勵機制、提供發(fā)展機會等方式來激勵員工，讓他們在工作中找到成就感和價值感。
- 有效溝通法則 領導者需要有效地溝通，確保信息暢通和共享。良好的溝通可以避免誤解，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，推進組織發(fā)展。領導者要學會傾聽員工的意見和想法，清晰地表達自己的決策和計劃，并且要根據(jù)不同的對象和情境選擇合適的溝通方式。
- 重視員工法則 領導者要重視員工，關心和尊重他們的工作和生活，提供良好的工作環(huán)境和福利待遇。員工感受到被重視時，會更加忠誠于組織，積極工作。例如企業(yè)可以改善辦公設施，提供培訓機會，制定合理的薪酬體系等。
- 學習創(chuàng)新法則 領導者需要不斷學習和創(chuàng)新，提高自己的領導力和組織的競爭力，促進組織的可持續(xù)發(fā)展。隨著科技的發(fā)展和社會的進步，領導者要不斷更新知識和觀念，勇于嘗試新的管理方法和業(yè)務模式。
- 建立團隊法則 領導者要建立高效的團隊，通過合理分工和有效協(xié)作實現(xiàn)組織的高效運轉和長期發(fā)展。領導者要了解每個成員的優(yōu)勢和劣勢，將合適的人放在合適的崗位上，并且要培養(yǎng)團隊成員的協(xié)作精神。
- 接受挑戰(zhàn)法則 領導者需要勇于接受挑戰(zhàn)，積極尋求解決方案，以推動組織的發(fā)展和進步。在面對困難和挑戰(zhàn)時，領導者不能退縮，要敢于擔當，帶領團隊克服困難。
- 自我管理法則 領導者需要良好的自我管理能力，管理好自己的情緒和行為，以便更好地管理組織成員和推動組織發(fā)展。例如領導者在壓力下要保持冷靜，不被情緒左右做出沖動的決策。
- 鼓勵創(chuàng)新法則 領導者要鼓勵創(chuàng)新，支持員工的創(chuàng)新思維和行動。創(chuàng)新是組織發(fā)展的動力源泉，領導者要營造創(chuàng)新的氛圍，對員工的創(chuàng)新想法給予肯定和支持。
- 目標導向法則 領導者要明確組織的目標，并將其分解為具體的任務和指標，使員工清楚自己的工作方向。同時，要定期評估目標的完成情況，根據(jù)實際情況進行調(diào)整。
- 決策法則 領導者要具備良好的決策能力，在復雜的情況下能夠做出正確的決策。決策過程中要收集充分的信息，分析各種方案的利弊，考慮到組織的長遠利益。
- 資源整合法則 領導者要善于整合組織內(nèi)外部的資源，包括人力、物力、財力等。通過合理配置資源，提高資源的利用效率，實現(xiàn)組織的目標。
- 危機管理法則 領導者要具備危機管理能力，在危機發(fā)生時能夠迅速做出反應，采取有效的措施降低損失。同時，要從危機中吸取教訓，完善組織的風險管理機制。
- 人才培養(yǎng)法則 領導者要重視人才培養(yǎng)，為組織的長遠發(fā)展儲備人才。要提供培訓和發(fā)展機會，幫助員工提升能力，建立人才晉升通道。
- 文化塑造法則 領導者要塑造積極向上的組織文化，使員工認同組織的價值觀。組織文化可以影響員工的行為和態(tài)度，增強組織的凝聚力和向心力。
- 社會責任法則 領導者要認識到組織的社會責任，在追求經(jīng)濟效益的同時，也要關注社會效益。例如企業(yè)要遵守環(huán)保法規(guī)，參與公益活動等。
三、領導力提升的意義
提升領導力對個人和組織都有著重要意義。對于個人來說，可以在事業(yè)上取得更大的成就，發(fā)揮更大的影響力。對于組織而言，擁有優(yōu)秀領導力的領導者可以帶領組織在競爭激烈的市場中脫穎而出，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。無論是企業(yè)、非營利組織還是政府機構等，領導力的提升都是推動發(fā)展的關鍵因素。
總之，這21條提升領導力的法則涵蓋了領導力的各個方面，無論是從個人成長還是組織發(fā)展的角度來看，都值得深入學習和實踐。
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