一、以人為本的理念
在提升領(lǐng)導(dǎo)力的過程中，以人為本的理念是至關(guān)重要的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)者是否重視人才，很大程度上決定了其領(lǐng)導(dǎo)的成效。畢竟，任何輝煌的事業(yè)都是眾人共同努力的結(jié)果。一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，尊重人才是最基本的要求。
從工作安排到生活習(xí)慣作風(fēng)等各個方面，領(lǐng)導(dǎo)者若能做到尊重團(tuán)隊里的每一位成員，重視他們在工作和生活上的訴求，就是在營造事業(yè)成功的細(xì)微之處。那些僅僅將員工當(dāng)成賺錢工具的老板，往往缺乏戰(zhàn)略遠(yuǎn)見。例如，一些企業(yè)只注重員工的工作產(chǎn)出，不斷壓榨員工的勞動力，卻忽視員工的職業(yè)發(fā)展需求和生活狀況。這樣的企業(yè)，員工流失率往往較高，團(tuán)隊缺乏凝聚力，難以實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。而那些以人為本的領(lǐng)導(dǎo)者，會關(guān)心員工的成長，為員工提供培訓(xùn)機(jī)會、合理的工作時間安排等，從而激發(fā)員工的工作積極性和忠誠度。
二、組織協(xié)調(diào)的能力
要成為受部下尊重的領(lǐng)導(dǎo)，除了個人魅力，組織協(xié)調(diào)能力也是不可或缺的。就像鋼琴師彈奏樂曲需要十個手指分工、合作、協(xié)調(diào)一樣，領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)團(tuán)隊也需要學(xué)會組織和協(xié)調(diào)部下。
部下是執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策的關(guān)鍵力量，如果他們之間不協(xié)調(diào)，工作就無法順利開展。例如在項目管理中，不同成員有不同的專長，領(lǐng)導(dǎo)者需要根據(jù)項目需求合理分配任務(wù)，讓擅長技術(shù)的人員負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)，擅長溝通的人員負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)等。同時，在項目執(zhí)行過程中，還需要協(xié)調(diào)各成員之間的工作進(jìn)度，解決可能出現(xiàn)的矛盾和問題。只有這樣，整個團(tuán)隊才能像一臺精密的機(jī)器一樣高效運(yùn)轉(zhuǎn)，朝著目標(biāo)前進(jìn)。
三、掌控全局的能力
并非所有人都具備成為管理者的能力，而領(lǐng)導(dǎo)者存在的意義在于將團(tuán)隊整合起來，帶領(lǐng)團(tuán)隊走向正確的方向，促使團(tuán)隊發(fā)展壯大。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者具備掌控全局的能力。
無論是內(nèi)部管理還是外部發(fā)展，掌控全局都是關(guān)鍵。如果領(lǐng)導(dǎo)者連管理部門的整體局面都無法掌控，從一開始的決策就可能出現(xiàn)錯誤，進(jìn)而影響團(tuán)隊的發(fā)展。例如，在企業(yè)面臨市場競爭和內(nèi)部變革時，領(lǐng)導(dǎo)者需要對企業(yè)的財務(wù)狀況、人力資源、市場趨勢等有全面的了解。只有這樣，才能制定出符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，合理調(diào)配資源，應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。
四、民主決策的能力
歷史經(jīng)驗告訴我們，“*的權(quán)力會導(dǎo)致*的腐敗”，在現(xiàn)代團(tuán)隊和企業(yè)管理中亦是如此。一個領(lǐng)導(dǎo)人是否具備民主決策的能力，對團(tuán)隊的積極向上發(fā)展至關(guān)重要。
民主決策能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的智慧和積極性。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者在做決策時，廣泛聽取團(tuán)隊成員的意見和建議，可以讓決策更加科學(xué)合理。例如，在制定公司的年度發(fā)展計劃時，通過組織團(tuán)隊成員進(jìn)行討論，不同部門的成員可以從各自的角度提出想法，銷售部門可能會提供市場需求的信息，研發(fā)部門可能會提出技術(shù)創(chuàng)新的方向等。這樣綜合各方意見做出的決策，更容易被團(tuán)隊成員接受并積極執(zhí)行。
五、強(qiáng)有力的執(zhí)行力
領(lǐng)導(dǎo)者有無強(qiáng)有力的執(zhí)行力，對于管理團(tuán)隊人員和做出科學(xué)決策都非常關(guān)鍵。團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力核心取決于領(lǐng)導(dǎo)，一個好的領(lǐng)導(dǎo)會將公司的奮斗目標(biāo)轉(zhuǎn)化為自己的目標(biāo)，并進(jìn)一步分解成每個成員都能看得見摸得著的目標(biāo)。
這樣做可以激勵每個團(tuán)隊成員為了目標(biāo)努力奮斗，將執(zhí)行力融入到成員的自覺性工作中。與那些只會畫大餅的領(lǐng)導(dǎo)不同，真正有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)會讓目標(biāo)切實可行，并在執(zhí)行過程中起到帶頭和監(jiān)督的作用。例如，領(lǐng)導(dǎo)者制定了提高產(chǎn)品質(zhì)量的目標(biāo)后，會制定具體的實施計劃，如加強(qiáng)生產(chǎn)流程管理、提高原材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，并親自監(jiān)督執(zhí)行情況，及時調(diào)整偏差，確保目標(biāo)的實現(xiàn)。
六、自我認(rèn)知能力
自我認(rèn)知是提高個人領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)。只有了解自己的優(yōu)勢和劣勢，才能更好地發(fā)揮自己的潛力。
通過反思和自我評估，領(lǐng)導(dǎo)者可以明確自己的價值觀、能力和偏好，從而在面對挑戰(zhàn)和機(jī)遇時做出更合適的反應(yīng)。例如，一個領(lǐng)導(dǎo)者如果認(rèn)識到自己在溝通方面比較擅長，但在技術(shù)細(xì)節(jié)方面有所欠缺，那么在團(tuán)隊管理中，他就可以更多地發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)的優(yōu)勢，同時合理安排技術(shù)人員來彌補(bǔ)自己的不足。這樣不僅可以提高工作效率，還能增強(qiáng)團(tuán)隊成員對領(lǐng)導(dǎo)者的信任。
七、明確愿景和目標(biāo)的能力
具有卓越領(lǐng)導(dǎo)力的人首先要明確自己的愿景和目標(biāo)，清楚自己想要達(dá)到什么，并能夠?qū)⑦@個愿景與團(tuán)隊成員分享。同時，他們還會制定明確的目標(biāo)，并為實現(xiàn)這些目標(biāo)提供指導(dǎo)。
當(dāng)團(tuán)隊成員都清楚地知道團(tuán)隊的發(fā)展方向和目標(biāo)時，他們會更有動力和方向感。例如，一家創(chuàng)業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者如果明確表示要在未來幾年內(nèi)成為行業(yè)內(nèi)的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者，并且制定了短期和長期的目標(biāo)，如推出幾款具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品、占領(lǐng)一定的市場份額等，團(tuán)隊成員就會圍繞這些目標(biāo)努力工作，在產(chǎn)品研發(fā)、市場推廣等方面積極貢獻(xiàn)力量。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/169976.html