一、改變思維方式
思維方式在領(lǐng)導(dǎo)力的提升中起著根本性的作用。培根在《習(xí)慣論》中提到：思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。這一理論在職場(chǎng)中同樣適用。
對(duì)于職場(chǎng)人而言，思維能力決定著審視事物的角度、方法以及判斷選擇的結(jié)果。錯(cuò)誤的思維方式會(huì)限制一個(gè)人的職場(chǎng)高度。如果一個(gè)人不自知，就無(wú)法自我提升；如果不懂事，就無(wú)法洞悉職場(chǎng)規(guī)律與工作，工作效率也就難以提升。
想要成為高層領(lǐng)導(dǎo)，在思維方式上要做到兩點(diǎn)。其一，要有自知之明。這意味著要對(duì)自己有足夠的了解，清楚自己的優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)，明確自身與工作的匹配程度。例如，有的領(lǐng)導(dǎo)擅長(zhǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃，但在細(xì)節(jié)執(zhí)行方面稍顯薄弱，那么在團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配時(shí)就可以將執(zhí)行類(lèi)工作交給更擅長(zhǎng)的成員，而自己專(zhuān)注于戰(zhàn)略布局。其二，要懂得洞察事物本質(zhì)。無(wú)論是面對(duì)客觀問(wèn)題、工作任務(wù)、職業(yè)發(fā)展還是專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，都要進(jìn)行深度思考，有自己的主見(jiàn)，不會(huì)隨波逐流。比如在面臨復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，能夠透過(guò)現(xiàn)象看到本質(zhì)，準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)趨勢(shì)，而不是盲目跟風(fēng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略。
二、擴(kuò)大格局
在職場(chǎng)中，并非工作年限決定發(fā)展高度，而是問(wèn)題解決效率。判斷能力有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，即解決現(xiàn)在問(wèn)題的效率和解決未來(lái)問(wèn)題的效率。高層領(lǐng)導(dǎo)往往高瞻遠(yuǎn)矚，他們總能預(yù)見(jiàn)一件事情在若干年后的發(fā)展走向。而中層干部通常只能看到眼前的問(wèn)題，難以想到未來(lái)的發(fā)展，這就導(dǎo)致他們的高度不夠，解決問(wèn)題的思路也較為狹窄。
若想成為高層，需要從多方面努力。首先，要不斷學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步。隨著時(shí)代的發(fā)展，知識(shí)不斷更新，只有持續(xù)學(xué)習(xí)才能跟上發(fā)展的步伐。例如，在科技行業(yè)，新技術(shù)層出不窮，領(lǐng)導(dǎo)者必須不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識(shí)，才能對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向做出正確決策。其次，要摒棄膽小心理，培養(yǎng)冒險(xiǎn)精神。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，很多機(jī)會(huì)都伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，如果一味保守，可能會(huì)錯(cuò)失良機(jī)。像一些新興的創(chuàng)業(yè)公司，領(lǐng)導(dǎo)者敢于冒險(xiǎn)嘗試新的商業(yè)模式，才有可能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出。再者，要主動(dòng)表現(xiàn)，增加自己的“曝光”機(jī)會(huì)。積極參與公司的重要項(xiàng)目、在會(huì)議上分享自己的見(jiàn)解等，能夠讓上級(jí)和同事更好地認(rèn)識(shí)自己的能力。最后，要揚(yáng)長(zhǎng)避短，從自己的強(qiáng)項(xiàng)上完成對(duì)格局的突破。比如一位領(lǐng)導(dǎo)者在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面有獨(dú)特的見(jiàn)解和豐富的經(jīng)驗(yàn)，就可以在公司的市場(chǎng)拓展戰(zhàn)略中發(fā)揮主導(dǎo)作用，通過(guò)成功的市場(chǎng)推廣提升自己在公司的影響力，進(jìn)而擴(kuò)大格局。
三、堅(jiān)定立場(chǎng)
越是高層的人，越需要具備良好的人品。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，很容易出現(xiàn)內(nèi)卷化現(xiàn)象，員工之間相互內(nèi)斗，導(dǎo)致立場(chǎng)混亂。而高層干部需要做到“忠”，有明確的立場(chǎng)，對(duì)企業(yè)忠、對(duì)員工忠。這里的立場(chǎng)雖然沒(méi)有*的對(duì)與錯(cuò)，但明確的立場(chǎng)能夠?yàn)槠髽I(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供保障。
例如，當(dāng)企業(yè)面臨利益分配問(wèn)題時(shí)，高層領(lǐng)導(dǎo)要站在公平公正的立場(chǎng)，既要考慮企業(yè)的整體利益，也要兼顧員工的權(quán)益。如果只偏向一方，可能會(huì)引發(fā)員工的不滿或者損害企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在企業(yè)戰(zhàn)略決策方面，高層領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)定地站在有利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的立場(chǎng)上，不能因?yàn)槎唐诶婊蛘邆€(gè)別員工的意見(jiàn)而動(dòng)搖。同時(shí)，在面對(duì)外界誘惑或者內(nèi)部矛盾時(shí)，也要堅(jiān)守自己的立場(chǎng)，保持對(duì)企業(yè)和員工的忠誠(chéng)，這樣才能贏得員工的信任和尊重，更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。
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