一、領(lǐng)導(dǎo)者要有心甘情愿的追隨者
在領(lǐng)導(dǎo)力的概念中，這是最基礎(chǔ)卻又常被忽視的一點(diǎn)。傳統(tǒng)觀念往往從領(lǐng)導(dǎo)者自身的品性等方面去定義領(lǐng)導(dǎo)者，但實(shí)際上，若沒有追隨者的支持，領(lǐng)導(dǎo)者便不能稱之為領(lǐng)導(dǎo)者。就像在1993年，杰拉爾德·利文能在泰姆 - 沃納公司的領(lǐng)導(dǎo)競爭中占優(yōu)勢，正是因?yàn)樗〉昧肆_斯和公司董事會的積極支持。追隨者與領(lǐng)導(dǎo)者是相輔相成的整體，二者缺一不可。我們不能將追隨者視為低等級的角色，他們是領(lǐng)導(dǎo)者不可或缺的合作者，是領(lǐng)導(dǎo)行為復(fù)雜性的重要組成部分。
二、影響力法則
衡量領(lǐng)導(dǎo)力的真正尺度是影響力。真正的領(lǐng)導(dǎo)地位并非來自授予、指派或者委任，而是源于影響力。頭銜能帶來的僅僅是一小段時間，在這段時間里，領(lǐng)導(dǎo)者可以去增加對他人的影響力，也可能破壞這種影響力。例如在組織中，一個僅有職位頭銜卻缺乏影響力的人，是無法真正領(lǐng)導(dǎo)別人的。領(lǐng)導(dǎo)不是管理，領(lǐng)導(dǎo)是影響他人，讓他人主動追隨自己，而這其中包含領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識、人脈和能力等多方面因素的綜合作用。
三、過程法則
領(lǐng)導(dǎo)力不是一蹴而就的，它是多種能力的集合，很多在領(lǐng)導(dǎo)力中發(fā)揮作用的因素都是無形的。領(lǐng)導(dǎo)力的提升是一個日積月累的過程，這也是領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的一個重要區(qū)別。自我發(fā)展、提高自身水平的能力對于領(lǐng)導(dǎo)力的形成至關(guān)重要。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要有不斷提升自己的意識，在日常工作和生活中持續(xù)積累知識、經(jīng)驗(yàn)等，逐步提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力。
四、導(dǎo)航法則
領(lǐng)導(dǎo)者要能看得比別人多、看得比別人遠(yuǎn)，在別人看到之前看到。在組織中，追隨者需要領(lǐng)導(dǎo)者為他們正確指引方向，就如同在大海中航行，誰都可以掌舵，但唯有領(lǐng)導(dǎo)者才能設(shè)定航線。領(lǐng)導(dǎo)者要對組織的發(fā)展方向有前瞻性的規(guī)劃，這樣才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著正確的方向前進(jìn)，避免團(tuán)隊(duì)在發(fā)展過程中迷失方向。
五、增值法則
領(lǐng)導(dǎo)者的重要作用不是提升自己的價值，而是提升他人的價值。領(lǐng)導(dǎo)者的底線在于能夠讓別人走多遠(yuǎn)，而不是自己能走多遠(yuǎn)。例如醫(yī)院管理者要*何為醫(yī)院員工增加價值，這是成為領(lǐng)導(dǎo)者需要付出的代價，只有這樣別人才會追隨。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者將提升他人價值作為自己的目標(biāo)時，整個團(tuán)隊(duì)的能力和績效都會得到提升。
六、根基法則
信任是領(lǐng)導(dǎo)力的根基。領(lǐng)導(dǎo)者不能一次又一次地失信于人，否則將無法保持對他人的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者要通過一貫的工作能力、親和力和優(yōu)良品格來贏得別人的信任。在團(tuán)隊(duì)中，如果成員對領(lǐng)導(dǎo)者缺乏信任，那么領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力就難以有效發(fā)揮。一個被信任的領(lǐng)導(dǎo)者，才能更好地帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力。
七、優(yōu)先次序法則
領(lǐng)袖們必須明白，忙碌并不等同于有成就。在眾多的事務(wù)中，領(lǐng)導(dǎo)者要分清主次，明確哪些事情是最重要的，哪些是可以暫時擱置的。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能把握好優(yōu)先次序，就可能陷入忙碌卻無成果的困境。例如在項(xiàng)目管理中，領(lǐng)導(dǎo)者要先確定項(xiàng)目的關(guān)鍵任務(wù)和目標(biāo)，合理安排資源和時間，才能確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。
八、“舍”“得”法則
領(lǐng)導(dǎo)要先“舍”才能有“得”。這可能意味著要犧牲次要的東西而關(guān)注主要的東西，有時候甚至可能要犧牲家庭或者暫時的收入等，但只有這樣才能有更大的收獲。領(lǐng)導(dǎo)者在面臨決策時，要懂得權(quán)衡利弊，愿意為了長遠(yuǎn)的目標(biāo)和更大的利益做出適當(dāng)?shù)纳釛墶?/p>
九、接納法則
領(lǐng)導(dǎo)者要能夠接納團(tuán)隊(duì)成員的多樣性，包括不同的觀點(diǎn)、背景和個性等。一個包容和接納的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠營造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到尊重和認(rèn)可，從而激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。如果領(lǐng)導(dǎo)者不能接納成員的差異，可能會導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾和沖突，影響團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。
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