一、身先維度：發(fā)揮帶頭作用
在企業(yè)管理中，領導者的身先士卒是極為重要的。就如同在解放戰(zhàn)爭中，解放軍喊出的“跟我沖”與國民黨的“給我沖”雖僅有一字之差，卻帶來截然不同的結果。“跟我沖”體現(xiàn)出領導者帶頭沖鋒，這使得解放軍戰(zhàn)士哪怕戰(zhàn)斗到只剩一人也能奮勇殺敵；而國民黨的“給我沖”，領導者不身先，一旦有敗象就會軍心渙散。在企業(yè)里也是如此，如果領導者自己都不能在制度遵守和工作執(zhí)行上起到帶頭作用，那么即使制度再完善，也難以讓員工信服。這一維度要求領導者在工作中積極地走在前面，成為員工的榜樣，從而帶動員工更有動力地投入工作。
二、律己維度：做到自我約束
企業(yè)領導者若想讓他人信服，律己是必不可少的。自律的領導者才能感召他人。以柳傳志為例，他在業(yè)界以“自律”聞名，他的自律首先表現(xiàn)在守時方面。在20多年無數(shù)次的大小會議中，他遲到的次數(shù)不超過五次。像他到中國人民大學演講，為了不遲到，特意早到半個小時，在會場外坐在車里等待，開會前10分鐘才從車里出來。這表明領導者只有先約束好自己，才能在員工面前樹立起威信，讓員工愿意聽從指揮，信服領導者的決策。
三、輕財維度：不看重財富分配
輕財這一維度意味著領導者不應過度看重財富的分配，而是要更多地關注企業(yè)的整體利益和員工的發(fā)展。當領導者將財富看得過重時，可能會在員工薪酬、福利以及企業(yè)資源分配上出現(xiàn)不合理的情況。而一個優(yōu)秀的領導者應該懂得合理分配資源，以激勵員工更好地為企業(yè)工作。例如，有的企業(yè)領導者在企業(yè)盈利時，優(yōu)先考慮的是自身的利益，而忽視了員工的獎金和企業(yè)的再投資，這就容易導致員工積極性下降，企業(yè)發(fā)展受阻。相反，如果領導者能夠輕財，將更多的財富用于員工激勵、企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展等方面，就能夠提高員工的忠誠度和工作熱情，進而推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
四、量寬維度：擁有寬廣胸懷
量寬要求領導者要有寬廣的胸懷。在企業(yè)管理中，會面臨各種各樣的人和事，員工可能會犯錯，團隊成員之間可能會產(chǎn)生矛盾。如果領導者沒有寬廣的胸懷，對員工的錯誤過于苛責，或者不能妥善處理團隊內部的矛盾，就會影響團隊的和諧氛圍和工作效率。領導者應該以寬容的態(tài)度對待員工的不足，給予他們成長的機會，并且能夠包容不同的意見和觀點。這樣不僅能夠讓員工感受到尊重和理解，還能夠激發(fā)員工的創(chuàng)造力和積極性。例如，當員工提出一個與領導者不同的方案時，領導者不應立即否定，而是要以開放的心態(tài)去分析其可行性，這有助于營造積極創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境。
五、得人心維度：贏得員工信任
得人心是領導力的重要體現(xiàn)。領導者要理解員工的情感需求，具備較高的情商。領導者需要關注員工的情緒、行為和動機，就像領導者需要具備敏銳的感知能力一樣，能夠從周圍環(huán)境和團隊成員中獲取重要信息并做出反應。通過有效的溝通，領導者可以建立與員工之間的信任關系。例如，領導者要善于傾聽員工的反饋和意見，清晰地表達自己的想法和期望。在員工遇到困難時，給予他們支持和關愛。同時，領導者還需要在決策過程中考慮員工的利益，通過公平的激勵制度來激發(fā)員工的潛力和動力，從而贏得員工的信任和支持，讓員工愿意追隨領導者共同為企業(yè)的目標而努力。
總之，領導力的提升是一個多維度的過程，身先、律己、輕財、量寬、得人心這五個維度相互關聯(lián)、相互影響。企業(yè)領導者只有在這五個維度上不斷努力提升自己，才能夠更好地領導企業(yè)發(fā)展，應對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)企業(yè)的長遠目標。
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