一、關(guān)注目標(biāo)：引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)方向
目標(biāo)對(duì)于一個(gè)組織而言，猶如燈塔之于航船。領(lǐng)導(dǎo)者必須制定組織的戰(zhàn)略目標(biāo)，為組織描繪未來(lái)的藍(lán)圖。這一目標(biāo)能給組織成員明確的方向感，在組織內(nèi)制造群體的認(rèn)同感，促使全體成員朝著同一個(gè)方向快速前進(jìn)。一個(gè)沒(méi)有目標(biāo)的組織，就像一艘沒(méi)有航向的船，在茫茫大海中只能隨波逐流，必定走不遠(yuǎn)。例如一些創(chuàng)業(yè)公司，在創(chuàng)立初期如果沒(méi)有明確的目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)各自為政，無(wú)法形成有效的合力，難以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注目標(biāo)，不僅要制定宏觀的戰(zhàn)略目標(biāo)，還要將其分解為具體的、可操作的階段性目標(biāo)，以便團(tuán)隊(duì)成員能夠更好地理解和執(zhí)行。
二、保持正直：塑造健康文化
領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者，正直是領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的基礎(chǔ)品格。正直的人能夠明辨是非，只有正直的領(lǐng)導(dǎo)才能得到下屬的崇拜，進(jìn)而建立健康的企業(yè)文化。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)得不到下屬的信任，那很可能是因?yàn)樗粔蛘薄⑷狈φ_的是非觀。領(lǐng)導(dǎo)者必須說(shuō)到做到，以身作則。在企業(yè)中，正直的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)營(yíng)造一種公平、公正的工作氛圍。比如，在員工考核和晉升方面，正直的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)依據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)和能力進(jìn)行評(píng)判，而不是任人唯親或者搞暗箱操作。這種公正的態(tài)度會(huì)讓員工感受到自己的努力和付出是被認(rèn)可的，從而激發(fā)他們的工作積極性，也有助于吸引更多優(yōu)秀的人才加入組織。
三、具備勇氣：關(guān)鍵時(shí)刻決斷
對(duì)于高層領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，勇氣就是魄力，魄力體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)力。在關(guān)鍵時(shí)刻，領(lǐng)導(dǎo)者必須果斷采取行動(dòng)，不能按兵不動(dòng)，更不能有半點(diǎn)的拖延和遲疑。一旦領(lǐng)導(dǎo)者猶豫不決，下屬就會(huì)對(duì)其產(chǎn)生不信任感，甚至看不起。在原則問(wèn)題上，領(lǐng)導(dǎo)者更應(yīng)該堅(jiān)持原則，并及時(shí)做出決斷。一個(gè)缺乏勇氣、性格懦弱的人是不適合做領(lǐng)導(dǎo)的。例如，在企業(yè)面臨重大決策時(shí)，如是否要進(jìn)入一個(gè)新的市場(chǎng)領(lǐng)域或者是否要進(jìn)行大規(guī)模的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，領(lǐng)導(dǎo)者需要有勇氣承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)和企業(yè)的實(shí)際情況做出決策。如果領(lǐng)導(dǎo)者畏首畏尾，可能會(huì)錯(cuò)過(guò)*的發(fā)展時(shí)機(jī)。
四、培養(yǎng)情商：善馭不同人員
領(lǐng)導(dǎo)者需要培養(yǎng)情商，這要求領(lǐng)導(dǎo)者首先要弄清哪些人需要激勵(lì)、哪些方法可以激勵(lì)，以及什么時(shí)候激勵(lì)最合適。不同的員工有著不同的性格和需求，領(lǐng)導(dǎo)者必須擅長(zhǎng)根據(jù)每個(gè)人的不同性格差異采取不同的駕馭方式，對(duì)員工的不同需求保持敏感。比如，對(duì)于年輕有沖勁、渴望成長(zhǎng)的員工，給予他們更多的挑戰(zhàn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)就是一種很好的激勵(lì)方式；而對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富、追求穩(wěn)定的員工，適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和尊重可能更能激發(fā)他們的工作熱情。情商高的領(lǐng)導(dǎo)者能夠建立良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。
五、擁有自我意識(shí)：發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)
如果想要成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，就必須全面地了解自己，清晰地知道自己擅長(zhǎng)什么、不擅長(zhǎng)什么，了解自己的局限和缺點(diǎn)。這樣可以幫助自己改掉缺點(diǎn)，更好的領(lǐng)導(dǎo)策略是找人彌補(bǔ)自己的短板，與其他人組成團(tuán)隊(duì)，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。像馬云，他深知自己在技術(shù)方面并非專長(zhǎng)，但他能夠吸引眾多技術(shù)人才加入他的團(tuán)隊(duì)，共同打造阿里巴巴的商業(yè)帝國(guó)。領(lǐng)導(dǎo)者擁有自我意識(shí)，能夠在團(tuán)隊(duì)中合理定位自己的角色，充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也能更好地整合團(tuán)隊(duì)資源，讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮出*的效能。
六、持續(xù)學(xué)習(xí)：不斷提升能力
領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)?？梢酝ㄟ^(guò)閱讀相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)力書(shū)籍、參加培訓(xùn)課程和研討會(huì)等方式來(lái)學(xué)習(xí)。例如，參加專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)課程，能夠?qū)W習(xí)到先進(jìn)的管理理念和方法；閱讀相關(guān)書(shū)籍可以拓寬視野，從他人的成功經(jīng)驗(yàn)中汲取智慧。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者還要尋找機(jī)會(huì)參與項(xiàng)目、擔(dān)任志愿者或承擔(dān)額外的責(zé)任，鍛煉自己的領(lǐng)導(dǎo)才能。在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐的過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平，更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。
轉(zhuǎn)載：http://www.diyaogames.cn/zixun_detail/170006.html