一、圖書制造廠中的領(lǐng)導(dǎo)力問題案例
在圖書制造廠中，老板的領(lǐng)導(dǎo)方式存在諸多問題。從理論上講，工廠注重效率和質(zhì)量，有相關(guān)的圖表和報告為證。然而，老板每晚打電話檢查時，他的關(guān)注點并非本部門的工作流程和員工的工作情況，而是搜集其他部門的資料。他這樣做是出于政治目的，為的是在早上與廠內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門頭頭開會時能讓自己表現(xiàn)出色，同時讓他人相形見絀。
這導(dǎo)致員工們不得不為他挖掘其他部門的“黑幕”，如果想不出好消息，老板就會失望甚至生氣。員工們時刻處于緊張狀態(tài)，因為不知道老板何時會打電話，一晚又會打多少次電話，并且要隨時準(zhǔn)備好應(yīng)對。這種領(lǐng)導(dǎo)方式偏離了正常的領(lǐng)導(dǎo)軌道，沒有關(guān)注到真正重要的問題。對于公司和團隊來說，員工的工作狀態(tài)、工作效率以及工作中的實際需求才是應(yīng)該關(guān)注的重點。而這個老板沒有做到詢問員工是否需要幫助，也沒有關(guān)心員工是如何開展工作的。這一案例表明，領(lǐng)導(dǎo)者如果沒有明確正確的工作重點，只注重自身在上級面前的表現(xiàn)，就會讓員工處于一種不健康的工作氛圍中，也無法真正提升領(lǐng)導(dǎo)力。
二、IT企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)力問題案例
在我國高新技術(shù)快速發(fā)展的背景下，IT企業(yè)作為高新技術(shù)企業(yè)的重要代表，卻面臨著領(lǐng)導(dǎo)人員領(lǐng)導(dǎo)力水平相對較低的狀況。
（一）領(lǐng)導(dǎo)力低在我國企業(yè)中具有普遍性 目前我國針對管理人員綜合素質(zhì)發(fā)展的理論多側(cè)重于個人專業(yè)素質(zhì)和管理能力層面。這兩個層面只能決定管理者能否勝任崗位以及能否帶領(lǐng)團隊完成任務(wù)。但領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)體現(xiàn)在激發(fā)團隊活力、提升團隊主動性、增強團隊適應(yīng)能力以及提高組織有效性等方面，而這才是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的關(guān)鍵能力。我國企業(yè)在管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力研究方面還不完善，對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的評價往往忽視領(lǐng)導(dǎo)力這一因素。這就使得企業(yè)在內(nèi)部晉升和外部招聘時，都容易忽略領(lǐng)導(dǎo)力問題。而且很多IT企業(yè)過于注重短期效益，缺乏對長期效益的規(guī)劃，認(rèn)為基于現(xiàn)有的業(yè)務(wù)難以抽出精力和財力來培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才以提升領(lǐng)導(dǎo)力。
（二）IT企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)力形成更難 IT企業(yè)自身的行業(yè)特點決定了其非常注重人才的專業(yè)水平。這一特點在一定程度上使得領(lǐng)導(dǎo)力的形成更加困難。因為在重視專業(yè)水平的同時，可能會忽視其他對領(lǐng)導(dǎo)力有重要影響的因素，如團隊協(xié)作、員工激勵等方面的能力培養(yǎng)。
三、通用電氣（GE）中的領(lǐng)導(dǎo)力積極案例
GE是一家有著多年歷史、業(yè)務(wù)遍及全球100多個國家的大型企業(yè)。GE在中國取得了非常好的業(yè)績并獲得良好聲譽。GE在中國致勝的因素與領(lǐng)導(dǎo)力密切相關(guān)。
GE致勝的因素中，“以人為本”是重中之重。在中國，GE的制造業(yè)規(guī)模不斷擴大，有30多個工廠和20多個合資企業(yè)，并且高度本土化。同時，GE重視與政府保持良好關(guān)系，積極履行企業(yè)公民的責(zé)任。在應(yīng)對維持良好發(fā)展趨勢的挑戰(zhàn)時，GE依舊強調(diào)“以人為本”。這種對人的重視體現(xiàn)了GE領(lǐng)導(dǎo)力的一個重要方面。領(lǐng)導(dǎo)者重視員工，關(guān)注員工的需求，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，這有助于提升整個團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而推動企業(yè)不斷發(fā)展。這表明，明確以員工為核心的目標(biāo)，是提升領(lǐng)導(dǎo)力的重要方式。
四、提升領(lǐng)導(dǎo)力的要點與啟示
（一）建立信任 信任是領(lǐng)導(dǎo)力的基石。領(lǐng)導(dǎo)者要贏得員工的信任，就需要做到言行一致、誠實守信。例如在一個團隊中，如果領(lǐng)導(dǎo)者承諾了員工某項獎勵或者福利，就一定要兌現(xiàn)。如果經(jīng)常食言，員工就會對領(lǐng)導(dǎo)者失去信任，領(lǐng)導(dǎo)的影響力也會大打折扣。
（二）做好榜樣 領(lǐng)導(dǎo)者要以身作則，做到勤奮敬業(yè)，遵守規(guī)章制度，為員工樹立良好的榜樣。在一個工作環(huán)境中，如果領(lǐng)導(dǎo)者總是遲到早退，卻要求員工嚴(yán)格遵守工作時間，那么員工很難真正信服領(lǐng)導(dǎo)者的管理。
（三）明確目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)者要為團隊設(shè)定清晰、具體的目標(biāo)，讓員工明確工作方向和努力的意義。比如一個項目團隊，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠清晰地告訴成員項目的預(yù)期成果、時間節(jié)點以及質(zhì)量要求等，員工就能更好地安排自己的工作，朝著目標(biāo)努力。
（四）溝通能力 領(lǐng)導(dǎo)者要具備良好的溝通能力，能夠與員工有效溝通，傾聽他們的意見和建議。當(dāng)員工有新的想法或者遇到問題時，領(lǐng)導(dǎo)者如果能夠耐心傾聽，與員工進行平等的交流，會讓員工感受到被尊重，也有助于領(lǐng)導(dǎo)者做出更明智的決策。
（五）激發(fā)潛能 領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注員工的發(fā)展，為他們提供培訓(xùn)和成長機會，激發(fā)他們的潛能。例如，為員工提供參加專業(yè)培訓(xùn)課程或者行業(yè)研討會的機會，讓員工不斷提升自己的能力，這不僅有利于員工個人的發(fā)展，也能為企業(yè)帶來更多的創(chuàng)新和活力。
從這些案例可以看出，提升領(lǐng)導(dǎo)力不是一蹴而就的，需要領(lǐng)導(dǎo)者從多個方面進行自我審視和改進，關(guān)注員工、明確目標(biāo)、建立信任等都是提升領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵因素。
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