一、領(lǐng)導(dǎo)力與氣質(zhì)的關(guān)聯(lián)
領(lǐng)導(dǎo)力并非僅僅是一種職位賦予的權(quán)力，它更多地體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的影響力上。而這種影響力的形成，與領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)密切相關(guān)。氣質(zhì)是一種綜合的特質(zhì)表現(xiàn)，它包括領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值觀、行為方式、性格特點(diǎn)等多方面因素。一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力氣質(zhì)的人，能夠在團(tuán)隊(duì)中樹立起威望，激勵(lì)成員朝著共同的目標(biāo)努力奮斗。
例如，在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的氣質(zhì)可以影響企業(yè)的文化氛圍。如果領(lǐng)導(dǎo)者是積極樂(lè)觀、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)模敲催@種氣質(zhì)就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部傳播開來(lái)，促使員工也形成類似的工作態(tài)度。從本質(zhì)上講，領(lǐng)導(dǎo)力的氣質(zhì)是一種能夠讓他人心甘情愿追隨的特質(zhì)。
二、有助于提升領(lǐng)導(dǎo)力氣質(zhì)的故事素材
（一）“我是誰(shuí)”的故事 安妮特·西蒙斯提到的“我是誰(shuí)”的故事對(duì)于建立信任至關(guān)重要。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者空降到一個(gè)公司時(shí)，下屬對(duì)其充滿疑惑，此時(shí)通過(guò)講述“我是誰(shuí)”的故事能贏得信任。但領(lǐng)導(dǎo)者在講述時(shí)容易陷入誤區(qū)，如“只有我牛才能證明我行”和“只有我行才能證明我值得信任”。
實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)是一個(gè)包含過(guò)去、現(xiàn)在和未來(lái)的旅程。好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)樂(lè)于分享過(guò)去，因?yàn)檫@有助于他人理解自己的現(xiàn)在和決策。例如，如果希望團(tuán)隊(duì)擁有創(chuàng)新文化，領(lǐng)導(dǎo)者可講述彰顯自己創(chuàng)新精神的故事；若團(tuán)隊(duì)成員渴望得到關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)者就可以分享自己幫助下屬的故事。通過(guò)這些故事，領(lǐng)導(dǎo)者可以塑造出積極的領(lǐng)導(dǎo)力氣質(zhì)，讓團(tuán)隊(duì)成員感受到領(lǐng)導(dǎo)者的真誠(chéng)與可信度。
（二）企業(yè)成長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)者自我提升的故事 企業(yè)如同槐樹，需要不斷發(fā)展，否則就會(huì)消亡。企業(yè)的成長(zhǎng)包括開發(fā)產(chǎn)品、確保財(cái)務(wù)安全和招聘新員工等多方面。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者必須隨著企業(yè)的成長(zhǎng)而自我提升。
比如，在年收入3000萬(wàn)美元的公司里能勝任的領(lǐng)導(dǎo)者，在公司年收入達(dá)到1億美元時(shí)可能就會(huì)面臨挑戰(zhàn)。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者不斷革新思想，提升領(lǐng)導(dǎo)力技能。領(lǐng)導(dǎo)者在提升自身領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程中，也在為企業(yè)注入積極向上的氣質(zhì)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員共同為企業(yè)的發(fā)展努力。
三、提升領(lǐng)導(dǎo)力氣質(zhì)的行為特質(zhì)
（一）誠(chéng)信 誠(chéng)信是提升領(lǐng)導(dǎo)力氣質(zhì)的關(guān)鍵因素。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做到做不到的事情不說(shuō)，說(shuō)了就要努力做到，不使用空口號(hào)。在解決自身“不誠(chéng)信”問(wèn)題時(shí)，要提出改進(jìn)方法，停止“出爾反爾”的行為，對(duì)合作伙伴不?；ㄕ小Ｒ粋€(gè)誠(chéng)信的領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中會(huì)散發(fā)出可靠的氣質(zhì)，讓團(tuán)隊(duì)成員愿意追隨并信任他的決策。
（二）沉穩(wěn) 沉穩(wěn)的領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)輕易表露自己的情緒，不會(huì)把自己的困難和經(jīng)歷告訴所有人。在征求意見前先有自己的思考判斷，不嘮叨、不抱怨。做重要決定時(shí)會(huì)與人商量，最好隔一天再發(fā)布，說(shuō)話和走路時(shí)都不驚慌。這樣的領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中給人一種踏實(shí)、可靠的感覺(jué)，有助于提升其領(lǐng)導(dǎo)力的氣質(zhì)。
（三）擔(dān)當(dāng) 在檢討過(guò)失時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從自己開始。事情結(jié)束后先審查過(guò)錯(cuò)，再說(shuō)明是非曲直。承認(rèn)錯(cuò)誤從上級(jí)開始，表功從下級(jí)開始。啟動(dòng)計(jì)劃時(shí)明確權(quán)責(zé)、合理分配。對(duì)“怕事”的人或組織要挑明態(tài)度，公司應(yīng)承擔(dān)因勇于承擔(dān)責(zé)任而造成的損失。有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員覺(jué)得有安全感，其領(lǐng)導(dǎo)力氣質(zhì)也會(huì)因擔(dān)當(dāng)而更加凸顯。
（四）細(xì)心 領(lǐng)導(dǎo)者要經(jīng)常思考身邊事情的因果關(guān)系，對(duì)執(zhí)行不到位的問(wèn)題發(fā)掘根本原因。對(duì)習(xí)以為常的做事方式也要進(jìn)行思考。細(xì)心的領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地把握工作中的細(xì)節(jié)，這種特質(zhì)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)者的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度，從而提升領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中的領(lǐng)導(dǎo)力氣質(zhì)。
四、提升領(lǐng)導(dǎo)力氣質(zhì)的其他關(guān)鍵要素
（一）了解自己 領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，領(lǐng)導(dǎo)者要提升領(lǐng)導(dǎo)力氣質(zhì)首先要了解自己。一方面是對(duì)自身性格的了解，如外向或內(nèi)向等性格特點(diǎn)會(huì)影響行為、思維和決策方式。另一方面是對(duì)自身能力的了解，要清楚自己和組織成員勝任工作所具備的能力、技能、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等情況。只有了解自己，領(lǐng)導(dǎo)者才能更好地發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在團(tuán)隊(duì)中展現(xiàn)出獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)力氣質(zhì)。
（二）選擇適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 根據(jù)不同的組織類型，有集權(quán)式、分權(quán)式和自由式等領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。集權(quán)型適合目標(biāo)明確、制度健全、團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)的組織；分權(quán)式適合目標(biāo)不明確、制度不健全、有較強(qiáng)個(gè)人色彩、注重團(tuán)隊(duì)利益的組織；自由式適合團(tuán)隊(duì)意識(shí)較強(qiáng)、發(fā)展要求高的組織。領(lǐng)導(dǎo)者選擇適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，能夠讓每個(gè)成員得到提升和發(fā)展，同時(shí)也能展現(xiàn)出與組織相匹配的領(lǐng)導(dǎo)力氣質(zhì)。
（三）明確目標(biāo) 沒(méi)有目標(biāo)的組織如一盤散沙，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)明確自己的目標(biāo)以及與成員共同目標(biāo)之間的關(guān)系。只有這樣才能找到志同道合的管理團(tuán)隊(duì)。例如，組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力包括技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)等，領(lǐng)導(dǎo)者要圍繞這些確定目標(biāo)。明確的目標(biāo)會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中有更明確的方向感，這種堅(jiān)定的氣質(zhì)也會(huì)感染團(tuán)隊(duì)成員。
（四）建立親和力 領(lǐng)導(dǎo)者要與追隨者真誠(chéng)溝通，關(guān)心和幫助他們，建立親密關(guān)系。與追隨者關(guān)系越親密，就越能得到支持。建立親和力的領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中會(huì)有一種溫暖、包容的氣質(zhì)，這種氣質(zhì)有助于提升領(lǐng)導(dǎo)力。
（五）建立核心圈 領(lǐng)導(dǎo)者的成功離不開智囊團(tuán)，即使是單人競(jìng)技也是團(tuán)隊(duì)間的較量。整合團(tuán)隊(duì)力量，建立核心圈子，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，有助于領(lǐng)導(dǎo)者取得成功。擁有核心圈的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)給人一種有謀略、善于借助團(tuán)隊(duì)智慧的氣質(zhì)。
（六）找準(zhǔn)時(shí)機(jī) 雷軍所說(shuō)的“站在風(fēng)口上，豬都可以飛起來(lái)”，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者要把握好時(shí)機(jī)。像比爾蓋茨抓住個(gè)人電腦革命的風(fēng)口成就微軟帝國(guó)，李嘉誠(chéng)站在房地產(chǎn)的風(fēng)口成為首富。善于把握時(shí)機(jī)的領(lǐng)導(dǎo)者有一種敏銳、果敢的氣質(zhì)。
（七）強(qiáng)大的執(zhí)行力 好的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)把公司奮斗目標(biāo)內(nèi)化為自己的目標(biāo)，并分解為團(tuán)隊(duì)成員看得見摸得著的目標(biāo)，激勵(lì)成員努力奮斗。強(qiáng)大的執(zhí)行力會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中展現(xiàn)出高效、務(wù)實(shí)的氣質(zhì)。
（八）不斷創(chuàng)新 創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，領(lǐng)導(dǎo)者要有創(chuàng)新意識(shí)。如果規(guī)章制度不符合實(shí)際，不能一味循規(guī)蹈矩。創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來(lái)活力和新的思路，其領(lǐng)導(dǎo)力氣質(zhì)也充滿創(chuàng)新的魅力。
（九）良好的人際關(guān)系、自信心、溝通能力、激勵(lì)能力、決策能力和信任建立能力 領(lǐng)導(dǎo)者需要與團(tuán)隊(duì)建立良好的人際關(guān)系，尊重成員意見，給予支持鼓勵(lì)。要有自信心，相信自己能完成任務(wù)和決策正確。善于溝通，表達(dá)想法并聽取意見。為團(tuán)隊(duì)建立明確目標(biāo)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。學(xué)會(huì)做出正確決策，建立團(tuán)隊(duì)成員對(duì)自己的信任。這些能力綜合起來(lái)會(huì)塑造出一個(gè)全面、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)力氣質(zhì)形象。
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