一、數(shù)字時代的特征與領導力面臨的挑戰(zhàn)
當今的數(shù)字時代，信息技術迅猛發(fā)展。其具有數(shù)據(jù)海量增長、信息傳播即時性、技術創(chuàng)新持續(xù)性等特征。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)面臨的市場環(huán)境瞬息萬變，新商業(yè)模式不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)經(jīng)營理念和管理方式受到巨大沖擊。
例如，隨著社交網(wǎng)絡、移動互聯(lián)、云計算等概念的普及，領導者的工作和生活被不斷改變。新時代員工（以80后以及部分90后為代表）有著不同的思維模式和價值觀念，傳統(tǒng)的管理方式難以對其進行有效的管理。而且企業(yè)走向全球化，員工文化背景和習慣各異，這使得傳統(tǒng)管理舉步維艱。同時，信息技術改變了信息的數(shù)量和可用性，以及對知識的利用方式，一些基本技術影響著組織的有效性。過去那種自下而上收集信息、整合再返回結論的管理系統(tǒng)在數(shù)字時代面臨挑戰(zhàn)，因為信息一旦廣泛傳播甚至傳到外部，知識就可能失去價值，領導者也會失去權力。
二、數(shù)字時代領導力的內涵變革
在數(shù)字時代，領導力的內涵發(fā)生了變革。以往研究領導力多是研究成功領導者的經(jīng)驗，認為某些領導力觀點永恒、優(yōu)秀領導者特質普遍。但《數(shù)字時代的領導力》的作者Mukherjee卻不遵循這種方法。他根據(jù)對700位中層至高級管理人員的全球調查指出，數(shù)字技術正在重塑組織和工作，對領導者的意識形態(tài)和風格必然產(chǎn)生改變。
隨著世界各地商業(yè)活動參與的平等化，過去對領導者理想身份的假設已無關緊要。現(xiàn)在需要一種新型的領導者，這種領導者要強調包容性、創(chuàng)造力和協(xié)作性。企業(yè)領導者的行為要以時代的技術背景為基礎并隨之發(fā)展變化。因為每隔一段時間出現(xiàn)的重大技術會改變工作性質，進而要求領導員工的方式發(fā)生深刻變化，不能適應這種變化的公司和高管將會被淘汰。
三、數(shù)字時代領導力的實踐范例——華為
華為作為全球領先的科技公司，在數(shù)字化轉型中的領導力表現(xiàn)值得借鑒。華為領導者深知數(shù)字化技術對企業(yè)競爭力的關鍵意義，積極推動企業(yè)內部的數(shù)字化變革。
在組織架構方面，華為進行了適應性調整。打破傳統(tǒng)部門壁壘，構建更靈活、高效的數(shù)字化組織。例如建立跨部門的項目團隊，整合資源，提高研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)同效率，從而能夠快速響應市場需求，推出更具競爭力的產(chǎn)品和服務。在人才管理上，也必然有著適應數(shù)字時代的舉措，雖然文檔未詳細提及，但可以推測出華為在人才選拔、培養(yǎng)和激勵等方面會注重員工的數(shù)字化技能、創(chuàng)新能力和協(xié)作精神等。
四、數(shù)字時代領導力的核心能力
數(shù)字化領導力包含三種核心能力，即思維能力、治理能力和執(zhí)行能力，且這三種能力是遞進關系。
思維能力包括萬物互聯(lián)意識、自驅力、創(chuàng)新力、洞察力、鏈接和整合能力。在數(shù)字時代，領導者需要有萬物互聯(lián)的意識，能夠洞察到事物之間的聯(lián)系，積極主動地驅動自身去適應變化，不斷創(chuàng)新，整合各種資源和信息。治理能力要求領導者對數(shù)據(jù)有敏感度，有結合數(shù)據(jù)的能力和管理數(shù)據(jù)的能力。數(shù)據(jù)在數(shù)字時代是重要的資產(chǎn)，領導者要善于利用數(shù)據(jù)來做出決策。執(zhí)行能力體現(xiàn)為人治向數(shù)治轉變，規(guī)范化向智能化轉變，流程化向程序化轉變。這意味著領導者要依靠大數(shù)據(jù)等數(shù)字手段來領導，讓管理更加科學、高效。
五、數(shù)字時代領導力的轉變方向
領導者需要做出改變以滿足數(shù)字世界中新商業(yè)模式的需求，涉及領導力由縱向到橫向的轉變。從授權變革、分配資金和通過會議來管理，轉為通過敏捷方法、客戶旅程以及利用數(shù)據(jù)來實行管理。例如羅賓·斯佩庫蘭和邁克爾·內茨利從客戶咨詢工作以及超過200小時的結構化訪談（涉及英飛凌科技公司和星展銀行）中得出的洞見就表明了這種轉變的必要性。
總之，數(shù)字時代的領導力與傳統(tǒng)領導力有著很大的不同。它需要領導者不斷適應數(shù)字時代的特征，變革自身的領導方式、內涵和能力，才能在這個快速變化的時代引領企業(yè)不斷發(fā)展。
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