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一、數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵與重要性

在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力是指在數(shù)字化時(shí)代背景下，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用數(shù)字技術(shù)和思維方式來(lái)引導(dǎo)組織變革、創(chuàng)新和發(fā)展的能力。它涉及到多個(gè)重要方面，例如對(duì)數(shù)字化趨勢(shì)的敏銳洞察，這意味著領(lǐng)導(dǎo)者要時(shí)刻關(guān)注數(shù)字技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，像人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，提前布局企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策也是數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的一個(gè)堅(jiān)定信仰。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，領(lǐng)導(dǎo)者要依靠數(shù)據(jù)來(lái)分析市場(chǎng)需求、客戶(hù)喜好等，而不是僅憑經(jīng)驗(yàn)或直覺(jué)。例如，電商企業(yè)通過(guò)分析用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)數(shù)據(jù)、瀏覽記錄等，來(lái)調(diào)整商品推薦策略，提高銷(xiāo)售額。對(duì)新興技術(shù)的快速采納同樣關(guān)鍵，新的數(shù)字技術(shù)不斷涌現(xiàn)，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能及時(shí)讓企業(yè)接納這些技術(shù)，就可能在競(jìng)爭(zhēng)中落后。此外，對(duì)組織結(jié)構(gòu)和文化的靈活調(diào)整也是數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的體現(xiàn)，傳統(tǒng)的層級(jí)式組織結(jié)構(gòu)可能不適合數(shù)字化的創(chuàng)新需求，領(lǐng)導(dǎo)者需要構(gòu)建更加靈活、扁平的組織架構(gòu)，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和協(xié)作。

擁有數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠引領(lǐng)組織順應(yīng)時(shí)代潮流，利用數(shù)字技術(shù)推動(dòng)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，而具備數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者則是企業(yè)在這條道路上的領(lǐng)航者。

二、《未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力——成為VUCA時(shí)代的復(fù)合型高適領(lǐng)導(dǎo)者》的啟示

（英）尼克·奧博倫斯基所著的《未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)力——成為VUCA時(shí)代的復(fù)合型高適領(lǐng)導(dǎo)者》為理解數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力提供了新視角。在VUCA（易變、不確定、復(fù)雜、模糊）時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者面臨前所未有的挑戰(zhàn)。書(shū)中強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要成為復(fù)合型高適領(lǐng)導(dǎo)者，這在數(shù)字化浪潮下有著特殊意義。

領(lǐng)導(dǎo)者需要具備多種能力的融合，其中包括對(duì)數(shù)字技術(shù)的理解與運(yùn)用能力、對(duì)復(fù)雜多變的數(shù)字市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)能力等。例如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要能理解人工智能技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)流程的影響，并且能夠靈活調(diào)整組織架構(gòu)以適應(yīng)這種變化。在數(shù)字化的商業(yè)環(huán)境中，市場(chǎng)需求和技術(shù)環(huán)境變化迅速，如果領(lǐng)導(dǎo)者不能及時(shí)理解和應(yīng)對(duì)這些變化，企業(yè)就可能陷入困境。比如一些傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，在面對(duì)工業(yè)4.0的數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮時(shí)，如果領(lǐng)導(dǎo)者缺乏對(duì)數(shù)字技術(shù)的理解，就無(wú)法引入自動(dòng)化生產(chǎn)線、智能倉(cāng)儲(chǔ)管理等數(shù)字化技術(shù)，從而在成本控制、生產(chǎn)效率提升等方面落后于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

三、《領(lǐng)導(dǎo)力21法則——追隨這些法則，人們就會(huì)追隨你》的借鑒意義

（美）約翰·C·麥克斯維爾所著的《領(lǐng)導(dǎo)力21法則——追隨這些法則，人們就會(huì)追隨你》雖然不是專(zhuān)門(mén)針對(duì)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力，但其中的法則在數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力情境下依然適用。

以“影響力法則”為例，在數(shù)字化環(huán)境中，領(lǐng)導(dǎo)者的影響力不僅僅局限于面對(duì)面的交流，還通過(guò)數(shù)字平臺(tái)得以擴(kuò)展。領(lǐng)導(dǎo)者在社交媒體、企業(yè)數(shù)字化平臺(tái)上的言行舉止都會(huì)影響員工和外界對(duì)企業(yè)的看法。例如，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過(guò)在線直播分享企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略，吸引更多的追隨者?，F(xiàn)在很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)利用微博、抖音等社交平臺(tái)發(fā)布企業(yè)的動(dòng)態(tài)、產(chǎn)品信息等，這不僅能提高企業(yè)的知名度，還能增強(qiáng)員工的自豪感和凝聚力。如果領(lǐng)導(dǎo)者在數(shù)字平臺(tái)上表現(xiàn)出積極、創(chuàng)新、負(fù)責(zé)的形象，就能吸引更多的人才加入企業(yè)，同時(shí)也能讓客戶(hù)更加信任企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)。

四、《商業(yè)的本質(zhì)》對(duì)數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的啟發(fā)

（美）杰克·韋爾奇/（美）蘇茜·韋爾奇所著的《商業(yè)的本質(zhì)》對(duì)數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力有著重要的啟示。無(wú)論數(shù)字技術(shù)如何發(fā)展，商業(yè)的本質(zhì)是不變的。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)者不能被技術(shù)的表象所迷惑，要始終關(guān)注企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，如客戶(hù)價(jià)值的創(chuàng)造、成本的控制等。

例如，很多傳統(tǒng)零售企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，不能只注重線上平臺(tái)的搭建、數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)手段的運(yùn)用，而忽略了客戶(hù)的實(shí)際需求和購(gòu)物體驗(yàn)。一些成功的零售企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，一方面利用大數(shù)據(jù)分析客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)偏好，調(diào)整商品種類(lèi)和庫(kù)存管理；另一方面，通過(guò)優(yōu)化線上線下的購(gòu)物流程，提高客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)了銷(xiāo)售額的增長(zhǎng)。這表明領(lǐng)導(dǎo)者在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中要把握好技術(shù)與商業(yè)本質(zhì)的平衡，以確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

五、其他相關(guān)書(shū)籍的價(jià)值

1. 關(guān)于數(shù)字黨建的書(shū)籍
2. 有一本書(shū)首先準(zhǔn)確把握了*總書(shū)記關(guān)于數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的核心要義，剖析了數(shù)字化與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系，闡明了數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的主要方面，指出領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化數(shù)字化思維。同時(shí)回顧了“數(shù)字福建”的發(fā)展歷程，梳理分析了從“數(shù)字福建”到“數(shù)字中國(guó)”的演進(jìn)，總結(jié)了黨的十八大以來(lái)“數(shù)字中國(guó)”的發(fā)展成就、數(shù)字黨建的典型經(jīng)驗(yàn)和典型案例。最后闡明了如何以數(shù)字化提升黨的領(lǐng)導(dǎo)力，包括以數(shù)字化提升黨的政治領(lǐng)導(dǎo)力、思想引領(lǐng)力、群眾組織力和社會(huì)號(hào)召力。這對(duì)于在黨建工作中發(fā)揮數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力有著重要的指導(dǎo)意義，在企業(yè)黨建或者政府部門(mén)的黨建工作中，領(lǐng)導(dǎo)者可以借鑒其中的數(shù)字化思維和提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法，更好地組織和引領(lǐng)黨員干部適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的工作要求。
3. 《數(shù)字時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力》（Leading in the Digital World）
4. 霍特國(guó)際商學(xué)院（Hult International Business School）領(lǐng)導(dǎo)力與戰(zhàn)略教授Amit Mukherjee認(rèn)為，數(shù)字時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力變革需要兼具包容性、創(chuàng)造力和協(xié)作性。在這本書(shū)中，他重新定義了領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，并給出關(guān)于數(shù)字時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐方法論。在當(dāng)今多元化、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的數(shù)字時(shí)代，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備包容性，接納不同的觀點(diǎn)和人才；要有創(chuàng)造力，不斷探索新的商業(yè)模式和技術(shù)應(yīng)用；還要有協(xié)作性，與不同部門(mén)、企業(yè)甚至國(guó)家的合作伙伴共同推動(dòng)數(shù)字化項(xiàng)目的發(fā)展。
5. 《以LUV為導(dǎo)向：創(chuàng)造真正成功的不同方式》

6. 本書(shū)提出了一種獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)方法，強(qiáng)調(diào)愛(ài)和服務(wù)是核心原則，分享了西南航空公司成功的見(jiàn)解，展示了以愛(ài)心領(lǐng)導(dǎo)如何帶來(lái)卓越的績(jī)效和員工滿意度。讀者將了解仆人式領(lǐng)導(dǎo)的力量、創(chuàng)建以人為本的文化的重要性，以及在自己的組織中實(shí)施這些原則的實(shí)用方法。在數(shù)字化企業(yè)中，員工往往面臨著更大的工作壓力和技術(shù)變革的挑戰(zhàn)，領(lǐng)導(dǎo)者采用這種以愛(ài)和服務(wù)為導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)方式，可以提高員工的忠誠(chéng)度和工作積極性，進(jìn)而提升企業(yè)的整體績(jī)效。

7. 《數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力》（中文版）

8. 由從業(yè)30年的資深CIO艾薩克·薩科里克所著，由書(shū)享界創(chuàng)始人鄧斌與數(shù)字化管理顧問(wèn)王磊翻譯。通過(guò)豐富的案例和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深入剖析了數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素和關(guān)鍵能力。無(wú)論是企業(yè)高管還是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，都可以從中獲得啟發(fā)和啟示，以更好地應(yīng)對(duì)數(shù)字化時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。書(shū)中的案例涵蓋了不同行業(yè)、不同規(guī)模的企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐，為讀者提供了可借鑒的模板。

綜上所述，這些關(guān)于數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的書(shū)籍從不同角度為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者等提供了提升數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力的思路和方法。在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，領(lǐng)導(dǎo)者可以根據(jù)自身的需求和企業(yè)的實(shí)際情況，從這些書(shū)籍中汲取營(yíng)養(yǎng)，提升自己的數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力，從而更好地引領(lǐng)企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代取得成功。