一、斯圖爾特領(lǐng)導(dǎo)力的概念
斯圖爾特將軍在分析了華盛頓、李將軍的領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)后給出了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的定義，即：為贏得服從、尊敬、忠誠與合作而將領(lǐng)導(dǎo)者的意志施加于被領(lǐng)導(dǎo)者的一種能力。這一概念體現(xiàn)了斯圖爾特領(lǐng)導(dǎo)力從軍事領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)出的獨(dú)特視角。與其他眾多領(lǐng)導(dǎo)力的定義不同，它更強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者意志的施加以及在贏得下屬的服從、尊敬、忠誠與合作方面的能力。
從更廣泛的領(lǐng)導(dǎo)力研究來看，多年來有不下850種對領(lǐng)導(dǎo)（領(lǐng)導(dǎo)力）的定義，關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵也存在分歧，有人認(rèn)為是能力，有人認(rèn)為是行為，有人認(rèn)為是過程。而斯圖爾特領(lǐng)導(dǎo)力明確地將其歸結(jié)為一種特定的能力，這種能力在軍事領(lǐng)導(dǎo)以及其他組織領(lǐng)導(dǎo)情境下有著重要意義。例如在軍事行動中，領(lǐng)導(dǎo)者需要迅速地將自己的作戰(zhàn)意圖施加給士兵，使士兵服從命令、忠誠于任務(wù)并積極合作，這是取得軍事勝利的關(guān)鍵因素之一。在企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者也需要讓員工服從公司戰(zhàn)略、尊敬企業(yè)價(jià)值觀、忠誠于企業(yè)并積極合作，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。
二、斯圖爾特領(lǐng)導(dǎo)力與G管理模式的關(guān)聯(lián)
約翰·G·斯圖爾特在《G管理模式下》提出了G管理模式，其中的G代表著關(guān)系（Gesture）、溝通（Gesture）、目標(biāo)（Goals）和改變（Growth）。這一管理模式與斯圖爾特領(lǐng)導(dǎo)力有著緊密的聯(lián)系。
在關(guān)系方面，斯圖爾特認(rèn)為建立良好的人際關(guān)系對于有效管理至關(guān)重要。這與斯圖爾特領(lǐng)導(dǎo)力中贏得尊敬、忠誠與合作的理念相契合。一個(gè)具備斯圖爾特領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者會注重建立信任、合作和共享的關(guān)系，通過這種關(guān)系的建立來更好地施加自己的意志，使下屬愿意追隨。例如，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者與成員建立起良好的關(guān)系，成員會更愿意接受領(lǐng)導(dǎo)者的決策和指揮。
溝通要素強(qiáng)調(diào)了在溝通過程中的準(zhǔn)確性、清晰性和及時(shí)性的重要性。在斯圖爾特領(lǐng)導(dǎo)力中，有效的溝通也是將領(lǐng)導(dǎo)者意志施加給被領(lǐng)導(dǎo)者的必要手段。領(lǐng)導(dǎo)者需要清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)自己的想法和要求，及時(shí)解決下屬的疑惑，這樣才能贏得下屬的理解和服從。比如，在項(xiàng)目推進(jìn)過程中，領(lǐng)導(dǎo)者及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)安排，能夠避免誤解，提高工作效率。
目標(biāo)設(shè)定是G管理模式的關(guān)鍵要素，斯圖爾特認(rèn)為設(shè)定明確的目標(biāo)并為其制定績效衡量指標(biāo)是管理者成功的關(guān)鍵。在斯圖爾特領(lǐng)導(dǎo)力中，明確的目標(biāo)有助于領(lǐng)導(dǎo)者引導(dǎo)下屬朝著共同的方向努力。領(lǐng)導(dǎo)者通過制定清晰的目標(biāo)，讓下屬明白努力的方向，從而更好地施加自己的意志，使下屬服從并積極合作。
改變（Growth）這一要素體現(xiàn)了組織和個(gè)人不斷發(fā)展的需求。斯圖爾特領(lǐng)導(dǎo)力也需要與時(shí)俱進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)者要適應(yīng)環(huán)境的變化，不斷調(diào)整自己的領(lǐng)導(dǎo)方式，以持續(xù)贏得下屬的服從、尊敬、忠誠與合作。例如，在科技快速發(fā)展的今天，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)新的知識和技術(shù)，調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)策略，帶領(lǐng)企業(yè)適應(yīng)市場變化，實(shí)現(xiàn)成長。
三、斯圖爾特領(lǐng)導(dǎo)力與其他領(lǐng)導(dǎo)力理論的比較
斯圖爾特克雷納在領(lǐng)導(dǎo)力理論中總結(jié)出優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的九大特質(zhì)：偉人、品質(zhì)特征、權(quán)力、影響力、行動主義者、應(yīng)變性、意外處理能力、執(zhí)行力、變革力。與斯圖爾特領(lǐng)導(dǎo)力相比，斯圖爾特克雷納的理論更側(cè)重于從特質(zhì)的角度全面概括領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的素質(zhì)。而斯圖爾特領(lǐng)導(dǎo)力則聚焦于領(lǐng)導(dǎo)者意志的施加以及與下屬關(guān)系的建立。
倫敦商學(xué)院的研究者羅布 - 戈菲和加雷思 - 瓊斯一直強(qiáng)調(diào)真實(shí)性和技能；吉姆 - 柯林斯認(rèn)為謙虛非常重要；亞伯拉罕 - 扎萊茲尼克注重個(gè)性特征；約翰 - 阿代爾主張重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作和滿足個(gè)體需求；詹姆斯 - 麥格雷戈 - 伯恩斯側(cè)重有感召力的領(lǐng)導(dǎo)者的變革力；而約翰 - 科特則看重領(lǐng)導(dǎo)者選擇。這些理論從不同的側(cè)面探討了領(lǐng)導(dǎo)力。與斯圖爾特領(lǐng)導(dǎo)力相比，它們有的更關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者的內(nèi)在品質(zhì)，有的更關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)行為的某個(gè)方面。而斯圖爾特領(lǐng)導(dǎo)力從贏得服從、尊敬、忠誠與合作的角度出發(fā)，提供了一種獨(dú)特的看待領(lǐng)導(dǎo)力的視角。
例如，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面，約翰 - 阿代爾重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作和滿足個(gè)體需求，這是從團(tuán)隊(duì)成員的角度出發(fā)來構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力。而斯圖爾特領(lǐng)導(dǎo)力雖然也涉及到與下屬的關(guān)系，但更強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)地位，通過領(lǐng)導(dǎo)者的意志施加來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的有效運(yùn)作。
四、斯圖爾特領(lǐng)導(dǎo)力的特征體現(xiàn)
- 影響力方面 領(lǐng)導(dǎo)力即影響力，斯圖爾特領(lǐng)導(dǎo)力也不例外。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者具備斯圖爾特領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，他能夠通過自身的能力、行為和意志施加，對下屬產(chǎn)生影響力。這種影響力表現(xiàn)在下屬愿意服從領(lǐng)導(dǎo)者的指揮，積極追隨領(lǐng)導(dǎo)者的決策。例如，在一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司中，領(lǐng)導(dǎo)者憑借自己的專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)和人格魅力，贏得了員工的尊敬和信任，員工愿意按照領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)劃努力工作，這就是斯圖爾特領(lǐng)導(dǎo)力影響力的體現(xiàn)。
- 目標(biāo)導(dǎo)向方面 斯圖爾特領(lǐng)導(dǎo)力注重目標(biāo)的明確性。領(lǐng)導(dǎo)者通過將自己的意志施加于被領(lǐng)導(dǎo)者，使被領(lǐng)導(dǎo)者明確組織或團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。這與領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素中設(shè)定明確目標(biāo)相呼應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)者要為團(tuán)隊(duì)描繪出清晰的發(fā)展方向，讓下屬明白自己的工作與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的關(guān)聯(lián)，從而激發(fā)下屬的工作積極性。比如，在一個(gè)科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者明確項(xiàng)目的研究目標(biāo)、階段成果和最終成果要求，使團(tuán)隊(duì)成員能夠朝著共同的目標(biāo)努力。
- 關(guān)系建立方面 斯圖爾特領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)贏得下屬的尊敬、忠誠與合作。這就要求領(lǐng)導(dǎo)者在與下屬的關(guān)系建立上要注重自身的信譽(yù)、品質(zhì)等。領(lǐng)導(dǎo)者需要具備良好的個(gè)人信譽(yù)，較強(qiáng)的創(chuàng)造力和冒險(xiǎn)精神、堅(jiān)韌的意志、自信與智慧、正直誠實(shí)的品質(zhì)及與工作相關(guān)的知識。只有這樣，才能在下屬中樹立良好的形象，贏得他們的尊敬和忠誠，進(jìn)而建立起良好的合作關(guān)系。例如，在一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)者以身作則，展現(xiàn)出正直誠實(shí)的品質(zhì)，在工作中勇于創(chuàng)新，能夠與員工同甘共苦，就容易建立起緊密的合作關(guān)系。
五、斯圖爾特領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代組織中的應(yīng)用
- 企業(yè)管理中的應(yīng)用 在現(xiàn)代企業(yè)管理中，斯圖爾特領(lǐng)導(dǎo)力有著廣泛的應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以借鑒斯圖爾特領(lǐng)導(dǎo)力中意志施加的理念，在企業(yè)戰(zhàn)略決策過程中，有效地將自己的戰(zhàn)略意圖傳達(dá)給各級員工，使員工能夠理解并積極配合戰(zhàn)略的實(shí)施。例如，在企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者要清晰地闡述數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義、目標(biāo)和實(shí)施路徑，讓員工認(rèn)識到轉(zhuǎn)型的必要性，從而贏得員工的服從和合作。
同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部關(guān)系管理方面，斯圖爾特領(lǐng)導(dǎo)力中關(guān)于贏得尊敬、忠誠與合作的理念可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者建立積極的企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)者通過自身的品質(zhì)和行為，建立起與員工之間的信任關(guān)系，提高員工的忠誠度，促進(jìn)員工之間的合作。例如，領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心員工的職業(yè)發(fā)展，提供培訓(xùn)和晉升機(jī)會，能夠贏得員工的尊敬和忠誠。 2. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)中的應(yīng)用 在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中，斯圖爾特領(lǐng)導(dǎo)力有助于提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用斯圖爾特領(lǐng)導(dǎo)力，明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，將自己的意志轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)的行動方向。通過建立良好的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，贏得團(tuán)隊(duì)成員的信任和忠誠，使團(tuán)隊(duì)成員之間能夠積極合作。例如，在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，領(lǐng)導(dǎo)者通過與成員的有效溝通，了解成員的需求和能力，合理分配任務(wù)，激發(fā)成員的工作積極性，提高團(tuán)隊(duì)的整體執(zhí)行力。
總之，斯圖爾特領(lǐng)導(dǎo)力在現(xiàn)代組織管理中有著重要的意義，它為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一種獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)思路和方法，有助于提高組織的管理效率和競爭力。
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