一、水性領(lǐng)導(dǎo)力課程的背景與必要性
在當(dāng)今的6C時(shí)代，即Change（變化）、Challenge（挑戰(zhàn)）、Chance（機(jī)會）、Choice（選擇）、Co - opetition（競合）、Communication（溝通）的時(shí)代背景下，領(lǐng)導(dǎo)者面臨著諸多前所未有的挑戰(zhàn)。21世紀(jì)的人類意識已進(jìn)入到強(qiáng)大的壓力、沖突、不安、競爭、叛逆的內(nèi)在狀況之中，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)模式已難以應(yīng)對這種復(fù)雜多變的局面。
許多領(lǐng)導(dǎo)者都有著各種各樣的困惑。例如，每天忙得焦頭爛額但結(jié)果卻不盡人意，處于忙、盲、茫的狀態(tài)；下屬犯錯(cuò)時(shí)總有合理理由逃避懲罰且下次還會再犯，難以讓員工有責(zé)任感和忠誠度；單位中存在成員工作投入度和滿意度低落、士氣不高、事不關(guān)己的態(tài)度；對下屬的指揮和管理越來越失效；制度不斷完善但效率卻越來越低；面對競爭和變革感到力不從心；渴望成功卻不知如何達(dá)成等。這些情況表明，傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)模式需要變革，這就是水性領(lǐng)導(dǎo)力課程產(chǎn)生的背景。
二、水性領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
（一）領(lǐng)導(dǎo)力的一般概念 領(lǐng)導(dǎo)力是一種影響力，是引導(dǎo)、激勵(lì)和影響他人以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的能力。它包括領(lǐng)導(dǎo)者的視野、決策能力、激勵(lì)能力等多個(gè)方面。
（二）水性領(lǐng)導(dǎo)力的獨(dú)特之處 水性領(lǐng)導(dǎo)力借鑒了水的特性。水具有適應(yīng)性，能夠根據(jù)容器的形狀改變自己的形態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)如此，適應(yīng)不同的環(huán)境和員工特點(diǎn)。水看似柔弱卻有著強(qiáng)大的力量，能水滴石穿，這意味著領(lǐng)導(dǎo)者不一定要靠強(qiáng)硬手段，柔和的管理方式也能產(chǎn)生巨大的影響力。
從領(lǐng)導(dǎo)的三種境界來看，第一種境界“手中有劍，心中有劍”，人管人監(jiān)督工作過程屬于非人性化管理；第二種境界“手中無劍，心中有劍”，制度管人制訂規(guī)則屬于人性化管理；而水性領(lǐng)導(dǎo)力追求的是第三種境界“手中無劍，心中無劍”，文化管人自動自發(fā)的心智管理。
三、水性領(lǐng)導(dǎo)力的八項(xiàng)修煉
（一）自我認(rèn)知 領(lǐng)導(dǎo)者要了解自己的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀，如同了解水的源頭一樣。只有清楚自己的優(yōu)勢和不足，才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力。例如，領(lǐng)導(dǎo)者要認(rèn)識到自己在面對壓力時(shí)的應(yīng)對方式，是像水一樣靈活調(diào)整，還是過于僵化。
（二）文化塑造 民營企業(yè)的文化往往就是總經(jīng)理的文化，總經(jīng)理是企業(yè)的命運(yùn)舵手。水性領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)打造積極的企業(yè)文化，如同水滋養(yǎng)萬物一樣，文化能夠滋養(yǎng)企業(yè)的員工，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力。
（三）心智管理 這是水性領(lǐng)導(dǎo)力的核心。領(lǐng)導(dǎo)者要達(dá)到手中無劍，心中無劍的境界，通過心智管理來引導(dǎo)員工自動自發(fā)地工作。例如，通過培養(yǎng)員工的價(jià)值觀和使命感，讓員工從內(nèi)心認(rèn)同企業(yè)的目標(biāo)，而不是靠外在的強(qiáng)制手段。
（四）適應(yīng)變化 就像水適應(yīng)不同的地形一樣，領(lǐng)導(dǎo)者要適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境、員工需求等。在6C時(shí)代，變化是常態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)者不能固步自封。
（五）溝通協(xié)作 水是流動的，能夠連接不同的地方。領(lǐng)導(dǎo)者要善于溝通，在企業(yè)內(nèi)部建立良好的協(xié)作關(guān)系，打破部門壁壘，促進(jìn)信息的流通和資源的共享。
（六）激勵(lì)引導(dǎo) 水能夠滋潤萬物生長，領(lǐng)導(dǎo)者要像水一樣激勵(lì)和引導(dǎo)員工成長。通過認(rèn)可員工的努力、提供發(fā)展機(jī)會等方式，激發(fā)員工的工作熱情。
（七）品德修養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)者的品德如同水的純凈度。一個(gè)品德高尚的領(lǐng)導(dǎo)者更容易贏得員工的信任和尊重，例如像馬丁路德金那樣，以高尚的品德領(lǐng)導(dǎo)黑人民權(quán)運(yùn)動，雖歷經(jīng)磨難但贏得人們的敬重。
（八）戰(zhàn)略眼光 領(lǐng)導(dǎo)者要像水匯聚成江河湖海一樣，有宏觀的戰(zhàn)略眼光。能夠看到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向，在復(fù)雜的環(huán)境中把握機(jī)會，做出正確的決策。
四、水性領(lǐng)導(dǎo)力課程的意義與價(jià)值
（一）對領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的意義 有助于領(lǐng)導(dǎo)者提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，從傳統(tǒng)的管理模式中解脫出來，減少忙碌和焦慮的狀態(tài)。通過達(dá)到更高的領(lǐng)導(dǎo)境界，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的提升，在應(yīng)對各種挑戰(zhàn)時(shí)更加從容自信。
（二）對企業(yè)組織的價(jià)值 能夠改善企業(yè)的管理效率，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者采用水性領(lǐng)導(dǎo)力時(shí)，員工的責(zé)任感和忠誠度會提高，工作投入度和滿意度也會增加，從而提升企業(yè)的整體績效。企業(yè)文化會更加積極健康，有利于企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出，適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
水性領(lǐng)導(dǎo)力課程為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一種全新的領(lǐng)導(dǎo)理念和方法，無論是對于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的成長還是企業(yè)的發(fā)展都有著重要的意義和價(jià)值。
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