一、宋江與晁蓋的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)
在《水滸傳》所構(gòu)建的“梁山企業(yè)”中，宋江和晁蓋是兩個關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)者。宋江是一個嚴(yán)格的管理者，他說到做到、以事論事，并且疏財仗義，將軍令狀作為下屬做事的準(zhǔn)繩。這種管理方式體現(xiàn)出他的原則性和紀(jì)律性，讓下屬清楚地知道行為的界限和做事的要求。例如在梁山的各項事務(wù)決策和執(zhí)行過程中，他嚴(yán)格按照既定的規(guī)則和計劃推進，不容許輕易違背。
晁蓋則是一個情商較高的人，胸懷若谷、耿直真誠且重情重義。他的這種特質(zhì)使得他在梁山群體中能夠凝聚人心，大家都愿意與他親近交往。他對待兄弟們真誠的態(tài)度，讓兄弟們感受到溫暖和信任，在梁山內(nèi)部營造出一種和諧的氛圍。這兩個人的管理方法如同當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)力中的IQ與EQ兩個要素，相互補充。
二、吳用的領(lǐng)導(dǎo)角色——金牌CEO
吳用在梁山團隊里扮演著金牌CEO的角色。他擅長“市場營銷”，如智取生辰綱這一事件，充分展現(xiàn)了他的智謀和策略規(guī)劃能力。通過精心策劃，吳用帶領(lǐng)兄弟們成功劫取生辰綱，這不僅為梁山帶來了大量的財富，也提升了梁山的知名度和影響力。
在“人事管理”方面，吳用積極招集各方的人才融入梁山。他深知人才對于梁山發(fā)展的重要性，能夠識別不同人的才能，并將他們吸引到梁山這個大家庭中。無論是武藝高強的戰(zhàn)將，還是有特殊技能的人才，吳用都能巧妙地將他們安排到合適的位置，發(fā)揮出*的作用。
三、梁山執(zhí)行團隊的力量
梁山的105人執(zhí)行團隊是整個團隊強大的根基。這105人各有所長，而領(lǐng)導(dǎo)人和CEO能夠根據(jù)具體事件進行分析，然后安排相應(yīng)的人員來辦理此事。例如李逵，他雖然其貌不揚，但有一股拼命三郎的勁頭，這是一種非常寶貴的品質(zhì)。在執(zhí)行任務(wù)時，他勇往直前、毫不退縮。
整個執(zhí)行團隊表現(xiàn)出十分頑強的工作意識，他們心中有著明確的目標(biāo)，那就是讓他們的“老板”宋江、晁蓋在北宋建立起一個強大的“私企”，并踐行“替天行道”的理念。他們在面對各種困難和挑戰(zhàn)時，都能堅守崗位，積極履行自己的職責(zé)。
四、宋江領(lǐng)導(dǎo)力的具體表現(xiàn)
（一）公平公正 宋江對待梁山兄弟秉持著公平公正的態(tài)度。梁山成員來自不同的背景，性格和經(jīng)歷各異。在處理內(nèi)部矛盾、分配資源以及獎懲等事務(wù)時，宋江都能做到不偏不倚。比如在分賞財物時，他不會因為與某個兄弟關(guān)系親近就多給，也不會因為某個兄弟曾經(jīng)有過過錯就少分。這種公平公正的處事方式，讓梁山好漢們感受到自己在這個團體中是被平等對待的，從而對宋江心悅誠服，愿意追隨他共同為梁山的事業(yè)努力奮斗。
（二）目標(biāo)明確 宋江始終有著明確的梁山事業(yè)目標(biāo)。他深知梁山好漢們不能一直處于草寇的狀態(tài)，需要有一個長遠的發(fā)展規(guī)劃。他的目標(biāo)不僅僅是在梁山占山為王，而是有著更遠大的抱負。無論是招安還是對抗朝廷的圍剿等決策，都是圍繞著他心中的目標(biāo)展開的。這種明確的目標(biāo)感就像燈塔一樣，為梁山好漢們指引方向。在面對朝廷多次圍剿時，梁山好漢們沒有各自為政，而是在宋江明確的戰(zhàn)略指揮下，共同抵御外敵，保衛(wèi)梁山。
（三）知人善任 宋江善于發(fā)掘和任用人才，這是他領(lǐng)導(dǎo)力的重要體現(xiàn)。梁山108將各有其獨特的才能，宋江能夠準(zhǔn)確地識別這些才能。他能根據(jù)每個人的特長安排合適的任務(wù)，讓梁山好漢們各司其職，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，從而提高梁山整體的戰(zhàn)斗力。
五、《水滸傳》領(lǐng)導(dǎo)力對現(xiàn)代的借鑒意義
《水滸傳》中的領(lǐng)導(dǎo)力雖然是在古代的背景下展現(xiàn)的，但對于現(xiàn)代仍有諸多借鑒意義。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，領(lǐng)導(dǎo)者也需要像宋江一樣秉持公平公正的原則，這樣才能贏得團隊成員的信任和尊重。明確的目標(biāo)能夠讓團隊成員清楚努力的方向，避免盲目行動。而知人善任則可以充分發(fā)揮團隊成員的潛力，提升團隊的整體競爭力。吳用的營銷和人事管理能力也為現(xiàn)代企業(yè)的運營管理提供了思路，如何通過智慧的策略獲取資源，如何吸引和管理人才都是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要思考的問題。梁山執(zhí)行團隊的忠誠和高效執(zhí)行也啟示現(xiàn)代企業(yè)要注重培養(yǎng)員工的團隊意識和執(zhí)行力，讓員工積極主動地為企業(yè)的目標(biāo)而努力。
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