一、輕視人的領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)
（一）不尊重員工人格 在工作環(huán)境中，有些領(lǐng)導(dǎo)不尊重下屬人格。就像古語所說“君使臣以禮，臣事君以忠。君之視臣如草芥，臣之視君如寇仇”，不尊重他人人格的領(lǐng)導(dǎo)，難以獲得下屬的忠心。例如有的領(lǐng)導(dǎo)自認(rèn)為是管理者就高高在上，對待員工傲慢無禮，說話尖酸刻薄。像“老張，你年紀(jì)也不小了，做事怎么跟年輕人一樣，毛毛躁躁，你還想不想干?不想干，就馬上滾蛋!”這種話語嚴(yán)重傷害員工的自尊心。還有些領(lǐng)導(dǎo)個人修養(yǎng)差，一開口就是粗話、臟話，責(zé)罵員工，把說粗話、臟話當(dāng)成個性，把罵人當(dāng)作顯示自己權(quán)威的方式。
（二）將員工當(dāng)替罪羊 一些領(lǐng)導(dǎo)缺乏擔(dān)當(dāng)精神。當(dāng)團隊遇到問題時，他們不是站出來承擔(dān)責(zé)任，而是把黑鍋拋給下屬。比如在工作中一旦出現(xiàn)比較嚴(yán)重的錯誤，公司追查下來，他們馬上就將自己應(yīng)該承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任推得一干二凈，讓員工當(dāng)替罪羊、背黑鍋，還認(rèn)為自己永遠是英明、正確的，員工永遠是笨蛋、無能。這種行為讓員工感到非常氣憤，容易導(dǎo)致員工與領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的惡化。
（三）不合理對待員工 1. 工作安排不合理 - 有些領(lǐng)導(dǎo)會給員工安排拖后腿的工作。這對員工來說是很不利的信號，因為員工在執(zhí)行這些任務(wù)時可能會出現(xiàn)重大失誤。例如，領(lǐng)導(dǎo)可能故意安排一些員工難以完成或者存在很多阻礙的任務(wù)，卻不給予相應(yīng)的支持。 - 還有領(lǐng)導(dǎo)總是給員工安排一些沒有價值的工作，這會浪費員工的時間和精力。員工在公司的工作經(jīng)驗不僅無法提升，反而會逐漸下滑，長此以往就會被新員工所淘汰。 2. 提出不合理要求 - 部分領(lǐng)導(dǎo)會向員工提出一些不合理的條件。員工在進入公司時，都希望能和領(lǐng)導(dǎo)有較好的人際關(guān)系，但有些領(lǐng)導(dǎo)卻變本加厲地提出不合理要求讓員工無奈接受。如果員工不遵從，就會被頻繁針對。 - 有些領(lǐng)導(dǎo)還會利用員工，即使員工在公司里費心盡力，領(lǐng)導(dǎo)也不會領(lǐng)情，甚至還欺騙員工。
（四）不聽員工意見 有些領(lǐng)導(dǎo)過于固執(zhí)，認(rèn)為自己的決定都是對的，根本聽不進去別人的建議。他們極度相信自己的管理判斷，把別人好心的建議看成是對自己管理方式的質(zhì)疑。例如在員工匯報工作時，領(lǐng)導(dǎo)根本不想再聽員工說話，這使得員工很難獲得較好的發(fā)展，因為領(lǐng)導(dǎo)的意圖員工無法了解清楚，而且這也顯示出領(lǐng)導(dǎo)對員工有瞧不起的心態(tài)。
（五）擺官架子 一些管理者覺得自己是員工的領(lǐng)導(dǎo)就很了不起，官架子十足。他們不懂耐心地指導(dǎo)員工，只會埋怨、指責(zé)員工。平常在工作中，從不耐心地指導(dǎo)員工，一旦員工出點差錯，就只知道指責(zé)、訓(xùn)斥員工，像“小王，你連這點小事都做不好，真不知道你還能做什么?”這種行為讓員工在工作中得不到應(yīng)有的指導(dǎo)和支持，也會打擊員工的工作積極性。
二、輕視人的領(lǐng)導(dǎo)對團隊的危害
（一）破壞團隊凝聚力 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)輕視員工時，員工會感到自己不被尊重和重視。在這樣的氛圍下，員工之間的合作也會受到影響。例如，如果領(lǐng)導(dǎo)總是辱罵員工，員工之間可能會互相抱怨工作環(huán)境的惡劣，而不是積極地互相協(xié)作。團隊成員之間的信任關(guān)系也會被破壞，大家不再愿意為了團隊的共同目標(biāo)而努力，整個團隊就會像一盤散沙，失去凝聚力。
（二）降低員工工作積極性 員工在面對輕視自己的領(lǐng)導(dǎo)時，工作積極性會大大降低。如果領(lǐng)導(dǎo)總是給員工安排沒有價值的工作或者不合理的任務(wù)，員工會覺得自己的努力得不到認(rèn)可，從而失去工作的動力。像小陳在銷售公司遇到老板占自己便宜的情況，她覺得自己不被老板瞧得起，最后選擇辭職。當(dāng)員工的工作積極性降低時，工作效率也會隨之下降，這對團隊的整體業(yè)績會產(chǎn)生負(fù)面影響。
（三）導(dǎo)致人才流失 優(yōu)秀的員工往往希望在一個尊重和重視自己的環(huán)境中工作。如果領(lǐng)導(dǎo)輕視員工，這些員工很可能會選擇離開。例如老李對團隊管理過于嚴(yán)格，經(jīng)常當(dāng)面訓(xùn)斥下屬且不讓解釋，導(dǎo)致3位員工申請調(diào)崗。人才的流失會使團隊失去有能力的成員，影響團隊的創(chuàng)新能力和發(fā)展?jié)摿Γ瑘F隊可能會陷入缺乏人才的困境，難以完成復(fù)雜的任務(wù)和項目。
三、應(yīng)對輕視人的領(lǐng)導(dǎo)的策略
（一）保持職業(yè)素養(yǎng) 員工首先要保持自己的職業(yè)素養(yǎng)。即使面對輕視自己的領(lǐng)導(dǎo)，也不要輕易被情緒左右。在工作中，仍然要按照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)完成自己的任務(wù)，這樣可以維護自己的職業(yè)形象，也能為自己未來的職業(yè)發(fā)展打下基礎(chǔ)。例如，在遇到領(lǐng)導(dǎo)不合理的批評時，不要當(dāng)場與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生激烈沖突，而是以理性的態(tài)度回應(yīng)。
（二）積極溝通 嘗試與領(lǐng)導(dǎo)進行積極的溝通。可以找一個合適的時機，向領(lǐng)導(dǎo)表達自己的想法和感受，讓領(lǐng)導(dǎo)了解他的行為對自己的影響。當(dāng)然，在溝通時要注意方式方法，避免使用攻擊性的語言。比如可以說“領(lǐng)導(dǎo)，我覺得最近的工作安排有些不合理，我希望能夠承擔(dān)一些更有挑戰(zhàn)性和價值的工作，這樣也能更好地為團隊做出貢獻”。
（三）尋求其他支持 如果與領(lǐng)導(dǎo)的溝通沒有效果，員工可以尋求其他支持。可以向人力資源部門反映情況，或者向更高級別的領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助。就像老李的情況，人事部門在了解情況后，找老李談話并收回他的人事管理權(quán)限。員工要懂得利用公司內(nèi)部的資源來解決自己面臨的問題。
（四）提升自己的能力 員工要不斷提升自己的能力。當(dāng)自己的能力足夠強大時，在團隊中的價值就會更加凸顯。即使面對輕視人的領(lǐng)導(dǎo)，也有更多的資本去應(yīng)對。例如通過參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新的知識和技能等方式，提高自己在職場上的競爭力。
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